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Historia del mantenimiento
LA PRIMERA GENERACIÓN. Cubre el período hasta la segunda guerra mundial. La industria no era altamente mecanizada, una parada de máquina no afectaba mucho. Esto significó que la prevención de las fallas de los equipos no tuvo una alta prioridad en las mentes de la mayoría de los gerentes. Muchos de los equipos fueron de diseños simples y sobre dimensionados, por loque eran muy confiables y fáciles de reparar. No hubo necesidad de un mantenimiento sistemático más allá de una simple limpiLA
SEGUNDA GENERACIÓN. Aumentó la demanda por bienes de toda clase, mientras que la disponibilidad de mano de obra cayó drásticamente . Esto permitió el ingreso de la mecanización. Las máquinas de todos los tipos fueron más numerosas y mucho más complejas. La industriacomenzó a depender de ellas. Las paradas de máquinas fueron enfocadas agudamente. Esto condujo a la idea de que las fallas de los equipos podrían y deberían preverse , lo que originó el concepto del Mantenimiento Preventivo y consistió principalmente de Overhauls de equipos realizados a intervalos fijos. El costo del mantenimiento también comenzó a elevarse rápidamente respecto a otros costosoperativoeza, y rutinas de servicio y lubricación
LA TERCERA GENERACIÓN.Años 70: proceso de cambio en la industria. Los cambios se pueden clasificar bajo el Tercera Generación: encabezado de “ nuevas Alta confiabilidad y expectativas, nuevos desarrollos disponibilidad de planta. y nuevas técnicas ”. Elevada seguridad. Mejor calidad del producto. No daños al medioNUEVAS EXPECTATIVAS: Las ambiente.paradas han afectado siempre la Larga vida del Segunda Generación: equipo. capacidad de producción de los Primera recursos físicos reduciendo la •Alta disponibilidad de Elevada efectividad Generación: de costos. planta. cantidad de productos •Cambiarlo cuando se •Larga vida del equipo. •Bajos costos. fabricados, aumentando los rompe. costos operativos e interfiriendo con el servicio al cliente. 19401950 1960 1970 1980 1990 2000El costo de mantenimiento esta aún creciendo. En algunas Crecimiento de las Expectativas del Mantenimiento. industrias, es ahora el segundo más alto de los costos

QUÉ ES MANTENIMIENTO?
Definimos habitualmente Mantenimiento como el conjunto detécnicas destinadas a conservar equipos e instalaciones en serviciodurante el mayor tiempo posible (buscando la másaltadisponibilidad) y con el máximo rendimiento.El Mantenimiento Industrial es una compleja actividad Técnico -Económica que tiene por finalidad la conservación de los activos dela empresa, maximizando la disponibilidad de los equiposproductivos, tratando que su gestión se lleve a cabo al menor costoposible.
El mantenimiento se define como un conjunto de normas y técnicas establecidas para laconservación de la maquinaria e instalaciones de una planta industrial, para que proporcione mejor rendimiento en el mayor tiempo posible.
“Los objetivos del mantenimiento los podemos resumir en:
1. Garantizar el funcionamiento regular de las instalaciones y servicios.
2. Evitar el envejecimiento prematuro de los equipos que forman parte de las instalaciones.
3. Conseguir ambos objetivos a un costorazonable”
La misión del mantenimiento es implementar y mejorar en forma continúa la estrategia de mantenimiento para asegurar el máximo beneficio a nuestros clientes mediante prácticas innovadoras, económicas y seguras.
1.3.2. Objetivos del mantenimiento.
1. Garantizar la disponibilidad y la confiabilidad de los equipos e instalaciones.
2. Satisfacer los requisitos del sistema de calidad de laempresa.
3. Cumplir todas las normas de seguridad y medio ambiente.
4. Maximizar la productividad y eficiencia.
Son los objetivos probables dentro de una industria, estos estarían garantizando la disponibilidad de equipo y las instalaciones con una alta confiabilidad de la misma y con el menor costo posible.

1.3.1. Finalidad del mantenimiento.
La finalidad del mantenimiento es mantener...