Mantenimiento autonomo

MANTENIMINETO AUTONOMO
Es una parte importante del TPM (Total Productive  Maintenance) junto con otros como el mantenimiento preventivo, La mejora continua, la capacitaron para la formación del personal, etc.
Mantenimiento autónomo es una actividad de equipo que involucra a todo el personal: producción, mantenimiento e ingeniería, crea que todos los empleados participen activamente, desde laalta gerencia, hasta los operarios.
Nos ayuda a aumentar las habilidades de los operadores y fortalece la comunicación, cooperación entre los departamentos de Producción, Mantenimiento e ingeniería.
Fomenta la participación y la motivación, a través de la constitución de pequeños grupos de trabajo.
Se implementa gradualmente en pasos de desarrollo bien definidos.
Pero en si, la idea central es delegar en los operadores de los equipos, las actividades rutinarias y sencillas de mantenimiento, ya que los operadores suponen ser, y en muchas empresas lo son, los que están mas familiarizados con los equipos que operan y por lo tanto están  en mejor capacidad de detectar, identificar y entender de inmediato cualquier anomalía o variación que se presente en su equipo.
RESULTADOS DELMANTENIMIENTO AUTONOMO
 
Los resultados son:
Mejora las inspecciones de rutina y los procesos de mantenimiento. Promueve la detección temprana de fallas potenciales. Ayuda a mejorar las condiciones del equipo mediante la identificación y el control de los factores que contribuyen a las perdidas crónicas en el equipo. Eleva la moral del personal y evita los conflictos ínter departamentales.
 
Lostipos de mejoras que se buscan, son los siguientes:
 
Acciones preventivas de bajo costo que ataquen de raíz el problema. Acciones que constantemente se estén redefiniendo para mejorar su efectividad. Desarrollar un optimo sistema Hombre-maquina, en el cual, el operario sea responsable del optimo funcionamiento de la maquina a través de actividades diarias  de mantenimiento (limpieza, lubricación,ajuste y cambios). Mejorar la calidad general del ambiente de trabajo, con lo que se persigue cambiar las actitudes y comportamiento de las personas, con esto el personal a prende a descubrir anormalidades en su equipo y realizar las reparaciones . 

Capítulo 2:
 Implementando el mantenimiento autónomo
El adiestramiento necesario para que el mantenimiento autónomo sea efectivo, se da envarias formas:
-         Se educa en los conceptos del TPM al personal de mantenimiento y a los
Gerentes de mantenimiento, y sobre los beneficios que se logran con el mantenimiento autónomo.
-         El personal de mantenimiento adiestra a los operadores sobre cómo limpiar y lubricar el equipo, y se atienden los aspectos de seguridad que conllevan las nuevas funciones de los operadores.
 
Laimplantación del mantenimiento autónomo generalmente incluye el uso de "controles visuales", que permiten minimizar el adiestramiento requerido para aprender las nuevas funciones, así como simplificar y facilitar las actividades de inspección.
Aunque el mantenimiento autónomo supone implantarse en un entorno de compromiso y apoyo, utilizando enfoques de grupos de trabajos funcionales y transversales,existen unas cuantas consideraciones que necesitan ser atendidas:
-        Primero, a los operadores de equipos se les pide asumir nuevas responsabilidades. Estas nuevas actividades deben ser consideradas como prioritarias por la gerencia y los indicadores de desempeño de los operadores deben ahora incluirlas.
-        Segundo, el personal de mantenimiento deja de ejecutar ciertas actividades yresponsabilidades. Esto puede ocasionar que dicho personal se sienta preocupado por la seguridad de su puesto, especialmente si la empresa se encuentra en un programa de reducción de personal. Para atender estas preocupaciones, la dirección debe comunicar su apoyo incondicional al nuevo programa de mantenimiento y proporcionar oportunidades para que el personal de mantenimiento asuma nuevas...