mantenimiento hospitalario

INTRODUCCION.
Al ir aumentando la población mundial crecen las necesidades sanitarias. En los últimos años, el progreso en los cuidados médicos ha sido rápido; una razón importante para este progreso ha sido la colaboración entre dos importantes disciplinas: la medicina y la ingeniería.
Entre estas dos disciplinas hay analogías y diferencias pero no hay duda de que la cooperación entre ellasha producido resultados excelentes. Pueden dar fe de ello los hombres y mujeres que han recibido muchos años mas de vida útil gracias a los distintos sistemas biomédicos utilizados durante una enfermedad critica.
Las disciplinas de la medicina y la ingeniería son amplias. Pero, evidentemente hay un denominador común: la necesidad de instrumentación para hacer medidas adecuadas y precisas de losparámetros involucrados. Y es la ingeniería biomédica la que se señala como denominador común para hacer una unión casi perfecta entre estas dos disciplinas, desarrollando amplios conocimientos, reuniendo en sí misma otros diversos campos de aplicación.
La mejora de la comunicación entre ingenieros, técnicos y médicos, una instrumentación mejor y más precisa para medir parámetros fisiológicosvitales, el desarrollo de herramientas interdisciplinarias que ayudan a combatir los efectos de un mal funcionamiento de equipos biomédicos así como las enfermedades del organismo, además de todo un conjunto de conocimientos que redundan en el mejoramiento del entorno hospitalario son todas ellas parte de la ingeniería biomédica.
Por todo esto la ingeniería biomédica es actualmente una de las piezasclaves de los sistemas de salud, teniendo implicaciones importantes en el costo y la calidad de los servicios de una institución de salud, buscando formulas que les permitan mejorar los servicios y en lo posible reducir costos.
En el ámbito de todas las organizaciones de salud se requiere de una planeación en tecnología mediante un proceso racional de adquisición, utilización y mantenimientopredictivo y preventivo que beneficie a estas, a los usuarios y al sistema en general.
Entre los diversos factores que inciden en la capacidad de operación de un hospital sobresalen los referentes a la disponibilidad y capacitación del recurso humano y limitación de recursos materiales y financieros.
Las obras civiles, instalaciones y dotación de equipos de la institución, presentan deficiencias dediversas características, que disminuyen su rendimiento, en proporción muchas veces exagerada, debido a que su conservación y mantenimiento son bastante precarios, y, en repetidas ocasiones, han conducido a que los organismos afectados presenten un acelerado y progresivo deterioro.
El bajo rendimiento de la institución, ocasionado por equipos sin instalar oportuna y técnicamente, o porconservación deficiente, por ausencia de mantenimiento preventivo o correctivo eficientes, repercute en la población de su cobertura que se ve obligada a aplazar su tratamiento, cuando este aplazamiento es posible, o a recurrir a organismos diversos, encontrando en muchas de las veces la solución a su problema; a veces el exceso de demanda por la represión causada por la limitación o parálisis de un servicioque no contaba con equipos en normal funcionamiento.
En institución hospitalaria, el servicio de mantenimiento, en la actualidad, esta a cargo del sector privado, estos organismos son los responsables de la planificación, diseño, construcción y mantenimiento de la institución hospitalaria, además de prestar el servicio técnico de instalación, conservación y mantenimiento de los equipos de laentidad.
Pero ante esto surge una pregunta ¿Qué beneficio económico trae a la institución el realizar el servicio de mantenimiento de esta forma?
En estos momentos la mayoría de hospitales no existe un equipo humano con cualidades técnicas y profesionales suficientes para organizar y ejecutar un plan adecuado de mantenimiento. Los recursos humanos con los que se cuentan son empíricos en la...