Mantenimiento industrial
Páginas: 332 (82837 palabras)
Publicado: 10 de diciembre de 2010
ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DEL LITORAL Facultad de Ingeniería en Electricidad y Computación
“GERENCIA ESTRATÉGICA DE MANTENIMIENTO DE LA EMPRESA PLÁSTICOS DEL LITORAL - PLASTLIT”
TESIS DE GRADO
Previa la obtención del Título de:
INGENIERO EN ELECTRICIDAD ESPECIALIZACIÓN ELECTRÓNICA Y AUTOMATIZACIÓN INDUSTRIAL
Presentada por: MARIA FERNANDA PIEDRA PALADINES
GUAYAQUIL – ECUADOR 2005 AGRADECIMIENTO
Agradezco disposición Holger
la del
entera Ingeniero Ulloa,
Cevallos
director de tesis, y los días de vida que Dios me ha dado.
DEDICATORIA
A todos aquellos ángeles que me ayudaron a mantenerme de pie.
TRIBUNAL DE GRADUACIÓN
_____________________________
___________________________
ING. MIGUEL YAPUR SUBDECANO DE LA FIEC
ING. HOLGER CEVALLOSDIRECTOR DE TESIS
_____________________________ ING. ALBERTO LARCO MIEMBRO PRINCIPAL
___________________________ ING. JUAN GALLO MIEMBRO PRINCIPAL
DECLARACIÓN EXPRESA
“La responsabilidad del
contenido de esta Tesis de
Grado, me corresponde exclusivamente; y el patrimonio intelectual de la misma a la ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DEL LITORAL”.
(Reglamento de Graduación de laESPOL)
______________________________________ MARÍA FERNANDA PIEDRA PALADINES
RESUMEN
El presente trabajo trata de exponer que mantenimiento es ante todo y sobretodo un servicio, y además que sus políticas, objetivos y manera de actuar deben ajustarse, desarrollarse y evolucionar con las políticas, objetivos y estructuras de la empresa; pudiendo notar que la evolución de la empresa dalugar a la evolución del servicio de mantenimiento.
Dentro de la base teórica que se presenta se vuelve evidente que la evolución de las técnicas de mantenimiento ha ido siempre a la par con las evoluciones tecnológicas, permitiendo incrementar significativamente el aprendizaje sobre el comportamiento degenerativo interno de los equipos que hace tan sólo unos cuantos años era prácticamentedesconocido.
Se explica que cada problema que se presenta en mantenimiento puede estudiarse y diagnosticarse empleando y combinando una variedad de técnicas, lo que lleva al uso de algunas estrategias para el empleo sistemático de las técnicas de solución de problemas.
En el desarrollo del trabajo se considera la aplicación del Mantenimiento Productivo Total (TPM), que es una estrategia compuestapor una serie de actividades ordenadas que una vez implantadas ayudan a mejorar la competitividad de una organización
industrial o de servicios. Se la considera como estrategia, por ayudar a crear capacidades competitivas a través de la eliminación rigurosa y sistemática de las deficiencias de los sistemas operativos. Se elige el TPM porque permite diferenciar una organización con relación a sucompetencia debido al impacto en reducción de los costos, mejora de los tiempos de respuesta, fiabilidad de suministros, el conocimiento que poseen las personas y la calidad de los productos y servicios finales.
También, a pesar de explicar como se puede implementar un sistema de información para la gestión de mantenimiento, se explica que las labores de mantenimiento se las puede realizarsiguiendo procedimientos muy básicos y simples (como inspecciones con registros manuales) porque es la correcta disposición de toda esa información y la aplicación de procedimientos claros y bien definidos, lo que hace que el personal desarrolle una labor de manera consistente respetando los estándares previamente definidos, y obteniendo así resultados de gran calidad.
ÍNDICE GENERAL
RESUMENINDICE GENERAL INDICE DE FIGURAS INDICES DE TABLAS INTRODUCCIÓN CAPITULO I: 1.1. Introducción 1.2. Evolución Organizacional del Mantenimiento 1.3. Funciones de mantenimiento 1.4. Objetivos del mantenimiento industrial GENERALIDADES 6 8 15 19 23 25 26 28 36 39
CAPITULO II:
DEFINICIONES Y CONCEPTOS BASICOS
41 42 44
2.1. Definición y estandarización de conceptos 2.2. Tipos de Mantenimiento...
“GERENCIA ESTRATÉGICA DE MANTENIMIENTO DE LA EMPRESA PLÁSTICOS DEL LITORAL - PLASTLIT”
TESIS DE GRADO
Previa la obtención del Título de:
INGENIERO EN ELECTRICIDAD ESPECIALIZACIÓN ELECTRÓNICA Y AUTOMATIZACIÓN INDUSTRIAL
Presentada por: MARIA FERNANDA PIEDRA PALADINES
GUAYAQUIL – ECUADOR 2005 AGRADECIMIENTO
Agradezco disposición Holger
la del
entera Ingeniero Ulloa,
Cevallos
director de tesis, y los días de vida que Dios me ha dado.
DEDICATORIA
A todos aquellos ángeles que me ayudaron a mantenerme de pie.
TRIBUNAL DE GRADUACIÓN
_____________________________
___________________________
ING. MIGUEL YAPUR SUBDECANO DE LA FIEC
ING. HOLGER CEVALLOSDIRECTOR DE TESIS
_____________________________ ING. ALBERTO LARCO MIEMBRO PRINCIPAL
___________________________ ING. JUAN GALLO MIEMBRO PRINCIPAL
DECLARACIÓN EXPRESA
“La responsabilidad del
contenido de esta Tesis de
Grado, me corresponde exclusivamente; y el patrimonio intelectual de la misma a la ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DEL LITORAL”.
(Reglamento de Graduación de laESPOL)
______________________________________ MARÍA FERNANDA PIEDRA PALADINES
RESUMEN
El presente trabajo trata de exponer que mantenimiento es ante todo y sobretodo un servicio, y además que sus políticas, objetivos y manera de actuar deben ajustarse, desarrollarse y evolucionar con las políticas, objetivos y estructuras de la empresa; pudiendo notar que la evolución de la empresa dalugar a la evolución del servicio de mantenimiento.
Dentro de la base teórica que se presenta se vuelve evidente que la evolución de las técnicas de mantenimiento ha ido siempre a la par con las evoluciones tecnológicas, permitiendo incrementar significativamente el aprendizaje sobre el comportamiento degenerativo interno de los equipos que hace tan sólo unos cuantos años era prácticamentedesconocido.
Se explica que cada problema que se presenta en mantenimiento puede estudiarse y diagnosticarse empleando y combinando una variedad de técnicas, lo que lleva al uso de algunas estrategias para el empleo sistemático de las técnicas de solución de problemas.
En el desarrollo del trabajo se considera la aplicación del Mantenimiento Productivo Total (TPM), que es una estrategia compuestapor una serie de actividades ordenadas que una vez implantadas ayudan a mejorar la competitividad de una organización
industrial o de servicios. Se la considera como estrategia, por ayudar a crear capacidades competitivas a través de la eliminación rigurosa y sistemática de las deficiencias de los sistemas operativos. Se elige el TPM porque permite diferenciar una organización con relación a sucompetencia debido al impacto en reducción de los costos, mejora de los tiempos de respuesta, fiabilidad de suministros, el conocimiento que poseen las personas y la calidad de los productos y servicios finales.
También, a pesar de explicar como se puede implementar un sistema de información para la gestión de mantenimiento, se explica que las labores de mantenimiento se las puede realizarsiguiendo procedimientos muy básicos y simples (como inspecciones con registros manuales) porque es la correcta disposición de toda esa información y la aplicación de procedimientos claros y bien definidos, lo que hace que el personal desarrolle una labor de manera consistente respetando los estándares previamente definidos, y obteniendo así resultados de gran calidad.
ÍNDICE GENERAL
RESUMENINDICE GENERAL INDICE DE FIGURAS INDICES DE TABLAS INTRODUCCIÓN CAPITULO I: 1.1. Introducción 1.2. Evolución Organizacional del Mantenimiento 1.3. Funciones de mantenimiento 1.4. Objetivos del mantenimiento industrial GENERALIDADES 6 8 15 19 23 25 26 28 36 39
CAPITULO II:
DEFINICIONES Y CONCEPTOS BASICOS
41 42 44
2.1. Definición y estandarización de conceptos 2.2. Tipos de Mantenimiento...
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