Mantenimiento industrial

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AUDITORIAS DE MANTENIMIENTO
Qué son Para qué sirven Cómo realizarlas

Colección MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

Volumen 1: El mantenimiento sistemático Volumen 2: Paradas y grandes revisiones

Volumen 3: Mantenimiento Predictivo
Volumen 4: Mantenimiento Correctivo Volumen 5: Mantenimiento Legal. Trabajos de mantenimiento según normas reglamentarias Volumen 6: Ingeniería del mantenimiento

Lacolección MANTENIMIENTO INDUSTRIAL está editada por RENOVETEC, y está basada en el libro “LA CONTRATACIÓN DEL MANTENIMIENTO”

SOLICITE EL VOLUMEN QUE DESEE ENVIANDO UN EMAIL A : info@renovetec.com
© Santiago García Garrido 2009 © Editorial RENOVETEC 2009 Todos los derechos reservados. Prohibida la reproducción total o parcial de este documento por cualquier medio sin la autorización expresa ypor escrito del titular del copyright

Obra inscrita en el Registro de la Propiedad Intelectual, Oficina Territorial de Madrid

Edita: Editorial RENOVETEC Maquetación: Diego Martín

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Auditorías de mantenimiento
Índice
Introducción 1. Qué significan Calidad y Excelencia en Mantenimiento 2. La auditoría de mantenimiento 3. La gestión perfecta: el modelo de excelencia 4.Estudiando el personal de mantenimiento 5. Análisis de los medios técnicos 6. El mantenimiento preventivo y el plan de mantenimiento 7. La organización del mantenimiento correctivo 8. Análisis del sistema de información 9. Analizando el stock de repuesto 10. El análisis de los resultados 11. Documentación a preparar previamente 12. El informe final 13. Frecuencia recomendable 14. Valores dereferencia
15. Conclusiones

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AUDITORIAS DE MANTENIMIENTO

QUE SON PARA QUÉ SIRVEN CÓMO REALIZARLAS
0. INTRODUCCIÓN
Cuando la dirección de una empresa o el responsable del departamento se plantea si la gestión que se hace del mantenimiento es el adecuado, la respuestapuede ser SI, NO o REGULAR. Claro está que cualquiera de las tres respuestas es insatisfactoria, porque entre cada una de ellas hay muchos puntos intermedios de respuesta, y porque no informa sobre qué cosas tendríamos que cambiar para que la gestión del departamento pudiéramos considerarla excelente. La mejor solución suele ser realizar una Auditoría de Mantenimiento, comparando nuestrodepartamento con un departamento modélico, ideal, y determinar qué cosas nos separan de ese modelo. Podemos contratar esta Auditoría a una empresa externa, y tener la opinión de alguien externo a la empresa, pero también es posible prepararla desde dentro.

1. QUÉ SIGNIFICAN CALIDAD Y EXCELENCIA EN MANTENIMIENTO
La Calidad en la fabricación de tornillos tiene un significado sencillo de entender.Significa fabricar tornillos que alcancen las especificaciones marcadas a un coste que permita obtener el beneficio deseado a la empresa que los produce. Cuando hablamos de Calidad en el servicio que presta un restaurante nos referimos a la satisfacción que provoca en el cliente el conjunto de alimentos y servicios disfrutados (decoración, amabilidad, etc) en relación al dinero pagado, o dicho de otraforma, al cumplimiento de las expectativas del cliente en lo que recibe en relación a lo que tiene que abonar por ello.

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AUDITORIAS DE MANTENIIMIENTO

Cuando hablamos de Calidad o de Excelencia en mantenimiento, es conveniente definircon exactitud a que nos estamos refiriendo. Por Calidad en Mantenimiento debemos entender lo siguiente: MAXIMA DISPONIBILIDAD AL MÍNIMO COSTE Si desmenuzamos este ambicioso objetivo en pequeñas metas menores, nos encontramos que Máxima Disponibilidad al Mínimo Coste significa, entre otras cosas: Que dispongamos de mano de obra en la cantidad suficiente y con el nivel de organización necesario....
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