Mantenimiento Industrial

MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

Adaptabilidad en tiempos de crisis

NORMAS DE LA PRESENTACION

•Apagar los Celulares. •No Conversar durante la presentación. •Dejar las Preguntas para el Final.
• Recuerde el numero de la Lamina Lamina.

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CONTENIDO

•Cual es el Marketing de Mantenimiento? •Etapas del Mantenimiento Mantenimiento. •Concepto GERENCIAL. •Definiciones demantenimiento mantenimiento. •Degradación progresiva. •Resumen y Conclusiones.

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Marketing de Mantenimiento

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Etapas del Mantenimiento
Cuatro Etapas hacia el Mantenimiento de Clase Mundial

TPM

Mantenimiento Basado en Riesgo g MCC Predictivo Preventivo Correctivo

Tiempo

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Concepto Gerencial
GERENCIAMIENTO

MEDICION

CONOCIMIENTOJunio 2009

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Definiciones de Mantenimiento
Mantenimiento: •“El conjunto de acciones orientadas a conservar o restablecer un sistema y/o equipo a su estado normal de operación para cumplir un operación, servicio determinado en condiciones económicamente favorable y de acuerdo a las normas de protección integral.” •“Acciones d g das a asegu a que todo elemento físico continúe cc o esdirigidas asegurar odo e e e o s co co úe desempeñando las funciones deseadas deseadas”. •"Aquél que permite alcanzar una reducción de los costos totales y mejorar la e ec v dad de los equ pos y s s e as ejo a a efectividad os equipos sistemas”. •“Es el conjunto de actividades que se realizan a un sistema, equipo o componente para asegurar que continúe desempeñando las funciones deseadas dentro de uncontexto operacional determinado. “ p

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Debilidades del Mantenimiento Preventivo.
• • •
Creencia que le MP puede evitar la gran mayoría de los modos de falla de los equipos. La L mayoría d l t í de las tareas d MP están b de tá basadas en l que puede ser d lo d hecho y no en lo que debe ser hecho y por qué Hacerlo ? El foco principal del MP es el Equipo, analizándosesuperficialmente sus F Funciones en el sistema y l i l i t las prioridades en relación a l i id d l ió la disponibilidad de recursos.

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Degradación Progresiva

ESTADO ORIGINAL

D DEGRADAC CIÓN

MP1 MP2 MP2 LO QUE PUEDE SER HECHO

MP3

MP3

LO QUE DEBE SER HECHO .

TIEMPO

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CONOCIMIENTO

CAMBIO DEL CONCEPTOS:LAS FALLAS
Comportamiento de lasfallas
%

OBSERVACION DE LAS FALLAS tasa de falla

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vida útil

5

7

tiempo i

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Base de un Plan de Mantenimiento Preventivo.

•Usualmente, los Planes de MP están basados en:
•Recomendaciones del Fabricante •Opiniones de “especialistas” •Experiencias “de casa” ( Personal Operativo ) •Juicio al “ojo por ciento” l •“A favor de la seguridad – Cuantomas MP mejor” ,

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Plan de Mantenimiento Preventivo
PRODUCCION ANUAL PMI PROD. N
P M

PMI

PROD. N

P M

PMI

PROD. N

P M

PMI

PROD. N

P M

PROD. N

PROD. N

PROD. N

PROD. N

PARADA DE MANTENIMIENTO

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Puntos a Estudiar del M.P .

• • •

El MP generalmente es menos optimo, pues no hay una racionalidad y una sistemáticaestructurado para el proceso de selección de las tareas a realizar Eso implica que no tenemos garantías plenas de que las tareas d MP son té i l t de técnicamente correctas y que se t t estén usando eficiente los recursos. Se debe Mejorar el Mantenimiento Preventivo. j Preventivo.

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Implantación de Mantenimiento Industrial

•Como empezar? •Equipo de Trabajo. •Matriz deCriticidad. •Estrategias de Mantenimiento. •Indicadores. •Histórico y Documentación de Mantenimiento Mantenimiento.
•M Mantenimiento Predictivo. P d

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CONOCIMIENTO

Como empezar?

1. Reconocer la situación actual:
1. Mantenimiento Correctivo: Carrera de Ratas. 1 M d 2. Acciones de Oxigenación:
1. Reunión Situacional. 2. Plan Flash de Lubricación. 3. Ruta de inspección...