Mantenimiento Predictivo
Páginas: 3 (535 palabras)
Publicado: 12 de octubre de 2011
El mantenimiento consiste en prevenir fallas en un proceso continuo, principiando en la etapa inicial de todo proyecto y asegurando la disponibilidad planificada a un nivel de calidad dado, al menorcosto dentro de las recomendaciones de garantía y uso y, de las normas de seguridad y medio ambiente aplicables.
El presente manual es uno más de una serie de publicaciones del Proyecto "Calidady Productividad en la Pequeña y Mediana Industria", auspiciado por la Organización de Estados "Americanos y la Agencia Alemana de Cooperación GTZ (Gessellschaft.für Technische Zusammenarbeit). ElProyecto se viene desarrollando desde 1983, en diferentes países de América Latina, que a la fecha hacen un total de 12 países.
El proyecto tuvo una fase inicial entre 1983 y 1993, en la cual seapoyó a grupos de empresas piloto de algunos sectores industriales (particularmente de alimentos y textiles) a implantar Sistemas de Calidad Total. Al mismo tiempo, y apoyándose en los éxitos obtenidos enestas empresas, se trató de difundir la filosofía y las técnicas de la Calidad Total en el resto de la industria, para lo cual se ha trabajado en estrecha relación con las asociaciones sectoriales ylas cámaras industriales.
Como resultado de esta experiencia piloto, se elaboró una metodología especialmente adaptada a la pequeña y mediana industria de América Latina. Se ha llamado a estametodología Gestión de la Calidad Total a la Medida (TQM a la Medida).
Esta metodología se ha plasmado en una serie de manuales, elaborados por los consultores del proyecto. Se comenzó con un primermanual Ilamado Manual de Gestión de la Calidad Total a la Medida, elaborado por el Dr. Yoram Malevski, reconocido experto israelí en el área de Calidad Total, además con amplio conocimiento de larealidad latinoamericana y por el Ing. Alejandro Rozotto, experto del proyecto, de Guatemala. Dicho manual fue elaborado con un doble propósito: 1. Servir de guía de enseñanza para los programas de...
El presente manual es uno más de una serie de publicaciones del Proyecto "Calidady Productividad en la Pequeña y Mediana Industria", auspiciado por la Organización de Estados "Americanos y la Agencia Alemana de Cooperación GTZ (Gessellschaft.für Technische Zusammenarbeit). ElProyecto se viene desarrollando desde 1983, en diferentes países de América Latina, que a la fecha hacen un total de 12 países.
El proyecto tuvo una fase inicial entre 1983 y 1993, en la cual seapoyó a grupos de empresas piloto de algunos sectores industriales (particularmente de alimentos y textiles) a implantar Sistemas de Calidad Total. Al mismo tiempo, y apoyándose en los éxitos obtenidos enestas empresas, se trató de difundir la filosofía y las técnicas de la Calidad Total en el resto de la industria, para lo cual se ha trabajado en estrecha relación con las asociaciones sectoriales ylas cámaras industriales.
Como resultado de esta experiencia piloto, se elaboró una metodología especialmente adaptada a la pequeña y mediana industria de América Latina. Se ha llamado a estametodología Gestión de la Calidad Total a la Medida (TQM a la Medida).
Esta metodología se ha plasmado en una serie de manuales, elaborados por los consultores del proyecto. Se comenzó con un primermanual Ilamado Manual de Gestión de la Calidad Total a la Medida, elaborado por el Dr. Yoram Malevski, reconocido experto israelí en el área de Calidad Total, además con amplio conocimiento de larealidad latinoamericana y por el Ing. Alejandro Rozotto, experto del proyecto, de Guatemala. Dicho manual fue elaborado con un doble propósito: 1. Servir de guía de enseñanza para los programas de...
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