Mantenimiento preventivo
Páginas: 20 (4980 palabras)
Publicado: 5 de febrero de 2012
UNIVERSIDAD “GRAN MARISCAL DE AYACUCHO”
FACULTAD DE INGENIERIA
ESPECIALIDAD: MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
NÚCLEO ANACO
SISTEMAS DE CONTROL E INFORMACIÓN DE MANTENIMIENTO
PROF:
ING. ANIBAL RAMOS. INTEGRANTES:
Luces Brigido
Tovar Carlos
Benítez Jhon
Saavedra Fabio
Anaco 06 de febrero de 2012
INTRODUCCIÓN
El control ha sidodefinido bajo dos grandes perspectivas, una perspectiva limitada y una perspectiva amplia. Desde la perspectiva limitada, el control se concibe como la verificación posterior de los resultados conseguidos en el seguimiento de los objetivos planteados y el control de gastos invertido en el proceso realizado por los niveles directivos donde la estandarización en términos cuantitativos, forma partecentral de la acción de control.
Todo esto lleva a pensar que el control es un mecanismo que permite corregir desviaciones a través de indicadores cualitativos y cuantitativos dentro de un contexto social amplio, a fin de lograr el cumplimiento de los objetivos claves para el éxito organizacional, es decir, el control se entiende no como un proceso netamente técnico de seguimiento, sino tambiéncomo un proceso informal donde se evalúan factores culturales, organizativos, humanos y grupales.
Además de ello estudiaremos los Sistemas de Información de Mantenimiento donde en la actualidad las empresas destinadas al mantenimiento que no cuentan con suficiente información sobre sus sistemas productivos, lo cual incide notablemente en las actividades de mantenimiento, ocasionandodeficiencias productivas. Cuando se carece de información, significa que los trabajos de mantenimiento se están realizando con cierto margen de error.
Un Sistema de Información de Mantenimiento es la columna vertebral de una sólida administración del mantenimiento, lo que significa que es la base principal de cualquier organización o empresa, dedicada a realizar actividades demantenimiento.
De tal forma que, la gestión de mantenimiento deberá ser eficiente si se controla de manera adecuada y a su vez se mantienen documentos de información veraz, en función de implantar los sistemas necesarios de funcionamiento para la solución de inconvenientes con los sistemas productivos de las organizaciones.
En la actualidad dentro de toda organización que se encuentreconstituida es necesario que a partir de la gran evolución del mantenimiento se deban crear e implantar modelos sistemáticos de gestión únicos así conoce muestra en la siguiente investigación.
CONTROL.
El control puede estar definido como un proceso para asegurar que las actividades reales se ajusten a las actividadesplanificadas, permitiendo así mantener a la organización o sistema en buen camino.
El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización si no existe un mecanismo que se cerciore e informesi los hechos van de acuerdo con los objetivos.
La palabra control ha sido utilizada con varios y diferentes sentidos:
• Control como función coercitiva y restrictiva, para inhibir o impedir conductas indeseables, como llegar con atraso al trabajo a clases, hacer escándalos, etcétera.
• Control como verificación de alguna cosa, para apreciar si está correcto, como verificarpruebas o notas.
• Control como comparación con algún estándar de referencia como pensar una mercadería en otra balanza, comparar notas de alumnos etcétera.
• Control como función administrativa, esto es, como la cuarta etapa del proceso administrativo.
Constituye la cuarta y última etapa del proceso administrativo. Este tiende a asegurar que las cosas se hagan de acuerdo...
FACULTAD DE INGENIERIA
ESPECIALIDAD: MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
NÚCLEO ANACO
SISTEMAS DE CONTROL E INFORMACIÓN DE MANTENIMIENTO
PROF:
ING. ANIBAL RAMOS. INTEGRANTES:
Luces Brigido
Tovar Carlos
Benítez Jhon
Saavedra Fabio
Anaco 06 de febrero de 2012
INTRODUCCIÓN
El control ha sidodefinido bajo dos grandes perspectivas, una perspectiva limitada y una perspectiva amplia. Desde la perspectiva limitada, el control se concibe como la verificación posterior de los resultados conseguidos en el seguimiento de los objetivos planteados y el control de gastos invertido en el proceso realizado por los niveles directivos donde la estandarización en términos cuantitativos, forma partecentral de la acción de control.
Todo esto lleva a pensar que el control es un mecanismo que permite corregir desviaciones a través de indicadores cualitativos y cuantitativos dentro de un contexto social amplio, a fin de lograr el cumplimiento de los objetivos claves para el éxito organizacional, es decir, el control se entiende no como un proceso netamente técnico de seguimiento, sino tambiéncomo un proceso informal donde se evalúan factores culturales, organizativos, humanos y grupales.
Además de ello estudiaremos los Sistemas de Información de Mantenimiento donde en la actualidad las empresas destinadas al mantenimiento que no cuentan con suficiente información sobre sus sistemas productivos, lo cual incide notablemente en las actividades de mantenimiento, ocasionandodeficiencias productivas. Cuando se carece de información, significa que los trabajos de mantenimiento se están realizando con cierto margen de error.
Un Sistema de Información de Mantenimiento es la columna vertebral de una sólida administración del mantenimiento, lo que significa que es la base principal de cualquier organización o empresa, dedicada a realizar actividades demantenimiento.
De tal forma que, la gestión de mantenimiento deberá ser eficiente si se controla de manera adecuada y a su vez se mantienen documentos de información veraz, en función de implantar los sistemas necesarios de funcionamiento para la solución de inconvenientes con los sistemas productivos de las organizaciones.
En la actualidad dentro de toda organización que se encuentreconstituida es necesario que a partir de la gran evolución del mantenimiento se deban crear e implantar modelos sistemáticos de gestión únicos así conoce muestra en la siguiente investigación.
CONTROL.
El control puede estar definido como un proceso para asegurar que las actividades reales se ajusten a las actividadesplanificadas, permitiendo así mantener a la organización o sistema en buen camino.
El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización si no existe un mecanismo que se cerciore e informesi los hechos van de acuerdo con los objetivos.
La palabra control ha sido utilizada con varios y diferentes sentidos:
• Control como función coercitiva y restrictiva, para inhibir o impedir conductas indeseables, como llegar con atraso al trabajo a clases, hacer escándalos, etcétera.
• Control como verificación de alguna cosa, para apreciar si está correcto, como verificarpruebas o notas.
• Control como comparación con algún estándar de referencia como pensar una mercadería en otra balanza, comparar notas de alumnos etcétera.
• Control como función administrativa, esto es, como la cuarta etapa del proceso administrativo.
Constituye la cuarta y última etapa del proceso administrativo. Este tiende a asegurar que las cosas se hagan de acuerdo...
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