mantenimiento vial

 República Bolivariana de Venezuela
La Universidad del Zulia
Facultad de Ingeniería
Escuela de Ingeniería de Civil
Cátedra: Mantenimiento Vial







GERENCIA DE MANTENIMIENTO Y REHABILITACION DE PAVIMENTOS








Integrantes:
Dannys Palmar
Ronald Guerrero
Alejandro Mejía
Iliana Díaz







Maracaibo, mayo de 2012INTRODUCCION
Las vías de comunicación terrestre se han convertido en el medio físico de interconexión entre localidades y países, convirtiéndose en un tema de atención tanto de la gerencia pública como de la empresa privada. Entre las vías de comunicación terrestre se encuentran las carreteras, que en el transcurrir del tiempo han ocupado importantes extensiones de espacio físico y en su evolución reflejanniveles de calidad de vida de la población, desarrollo socioeconómico de los pueblos y condiciones medioambientales.

Esta importancia que tienen las carreteras para los países ha hecho que los Estados diseñen políticas y estrategias e inviertan grandes sumas de dinero, especializando la función pública para su ampliación y mantenimiento. La gestión del mantenimiento de carreteras ha sido unapreocupación permanente de los diferentes países del mundo. No solo ha significado la inversión de importantes recursos económicos, sino la pérdida de vidas muchas veces a causa de las condiciones de las vías. Esta situación está asociada a la calidad con la cual las organizaciones encargadas del mantenimiento de carreteras cumplen sus funciones.

Gerencia:
El término (gerencia) es difícil dedefinir: significa cosas diferentes para personas diferentes. Algunos lo identifican con funciones realizadas por empresarios, gerentes o supervisores, otros lo refieren a un grupo particular de personas. Para los trabajadores; gerencia es sinónimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo. De allí que, en muchos casos la gerencia cumple diversas funciones porque la persona quedesempeña el rol de gerenciar tiene que desenvolverse como administrador, supervisor, delegador, etc. De allí la dificultad de establecer una definición concreta de ese término. Cuando estudiamos la Gerencia como una disciplina académica, es necesaria considerarla como un proceso. Cuando la gerencia es vista como un proceso, puede ser analizada y descrita en términos de varias funciones fundamentales. Sinembargo, es necesaria cierta precaución. Al discutir el proceso gerencial es conveniente, y aun necesario, describir y estudiar cada función del proceso separadamente. Como resultado, podría parecer que el proceso gerencial es una serie de funciones separadas, cada una de ellas encajadas ajustadamente en un compartimento aparte. Esto no es así aunque el proceso, para que pueda ser bien entendido,deberá ser subdividido, y cada parte componente discutida separadamente. En la práctica, un gerente puede ( y de hecho lo hace con frecuencia) ejecutar simultáneamente, o al menos en forma continuada, todas o algunas de las siguientes cuatro funciones: Planeamiento, organización, dirección y control.

Gerencia de Obras:

Se refiere a la administración y coordinación de la ejecución de unaobra previamente identificada. De manera general, la filosofía de la Gerencia de Obras se basa en poner al servicio del cliente, una serie de principios científicos y conocimientos académicos organizados de una forma tal que opere con eficiencia para satisfacer las necesidades del mismo. Debido a la diversidad, complejidad y costos del tipo de actividades a ejecutar, la Gerencia de Obras se haconvertido en una herramienta vital para llevar a cabo una obra con economía, calidad y ejecutada dentro de los límites de tiempo realmente establecidos. Con el transcurrir del tiempo las obras se hacen más sofisticadas. La especialización se diversifica. Surge un nuevo elemento adicional a la Inspección.
La Gerencia de Proyectos:
Dentro del proceso total de la obra, Conforma un sistema o manejo...