Mantenimiento

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|CAPITULO 9: INFORMATICA APLICADA AL MANTENIMIENTO |
|Si bien no es un requisito indispensable para lograr una buena gestión, su implementación la facilita y simplifica en grado tal que se considera muy |
|recomendable estudiar la incorporación al Área de Mantenimiento de un sistemaasistido por computadora. |
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|9.1   Características Básicas ||Para su adopción, sus características básicas tienen que ser las siguientes: |
|    -   facilitarla actualización periódica y sencilla de sus datos e informaciones; |
|    -   estar operando tantas horas diarias como funciona la planta industrial;|
|    -   preverse la integración con otros sistemas informáticos que operen en otros departamentos de la empresa; |
|    -   disponer de una estructura modular y flexible para facilitar su implementación y responden a las necesidades particulares de cada empresa. ||Básicamente, un sistema informatizado de Administración y Control de Mantenimiento tiene que disponer de los siguientes módulos: |
|    -   Parque de equipos: Incluye sus datos técnicos e historial; |
|    -   Asistencia en las tareas a realizar: Los principales ítemes a considerarson órdenes de trabajo, su cumplimiento, pedido de repuestos, cargos de  |
|mano de obra (propia, contratada) y cargos de contratos acordados con terceros (talleres externos, por ejemplo); |
|    - Mantenimiento programado: Comprende tareas tipo a realizar periódicamente en base a horas operación, Km, etc., inspecciones, reserva de repuestos, ||programas de mantenimiento, ingreso de datos y reprogramación; |
|    - Control de gestión: Incluye programa de paradas, estadística de detenciones, confección de presupuesto, control de costos y de gestión. |
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|Dedicarse a su negocio y a destinar todo el tiempo y conocimiento a las actividades básicas de cada empresa es una de las grandes virtudes de la |
|tercerización. Específicamente, el outsourcing para la gestión de mantenimiento permite tener bajo control la plataforma de hardware y software que soportan||los procesos y anticiparse a cualquier falla que pueda desencadenar la detención de producción. Y esas son algunas de las razones que explican por qué esta |
|tendencia gana cada día más adeptos. |
| | |Las actividades diarias de la gestión de mantenimiento son planificar, controlar, hacer seguimiento, organizar las actividades, medir y evaluar los indicadores. Muchas tareas que no siempre las empresas pueden cumplir autónomamente y que hacen necesario, en opinión de Andrés Farías, Gerente División Optimización de Activos de Ineco, recurrir a terceros especialistas capaces de lograr estos...
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