Mantenimieto

26-08-2011

Gestión Estratégica de Mantenimiento Universidad Diego Portales
2o Semestre 2011

Profesor: Alejandro Echeverria H.

Presentación del Curso
• Presentación Profesor
– Alejandro Echeverría – email de contacto: aecheverria@airman.cl

• Presentación alumnos

Índice General del Curso
UNIDAD I: El proceso de Administración Estratégica • Concepto de Estrategia • VentajaCompetitiva y Creación de Valor • Tipos de Estrategias • Exposición de la Misión
– – – Visión y Metas Principios filosóficos y valores Objetivos

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Índice General del Curso
UNIDAD II: Análisis del entorno de la empresa
– – – – – Análisis del MACRO entorno Análisis del entorno industrial El Modelo de las 5 Fuerzas Concepto de Ventaja Competitiva Análisis FODA

Análisis AmbienteOperativo Interno

Índice General del Curso
UNIDAD III: Creación de ventajas competitivas
– – – – Análisis de fuentes de ventajas competitivas El proceso de creación de valor Tipos de estrategias de negocios Análisis y definición de la mejor estrategia

La cadena de valor Estrategias de negocios

Índice General del Curso
UNIDAD IV: Gestión y Organización del Mantenimiento
– –
• • • •Objetivos del Mantenimiento y de la Ingeniería de Mantenimiento Tipos de Mantenimiento:
Mantenimiento Mantenimiento Mantenimiento Mantenimiento Autónomo Reactivo/Correctivo Preventivo Predictivo

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Organización y función de las áreas de mantenimiento

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Índice General del Curso
UNIDAD IV: Gestión y Organización del Mantenimiento
– – – Mantenimiento y Logística Sistemasde Calidad Estrategias de Mantenimiento por tipo de industria

Índice General del Curso
UNIDAD V: Sistemas de Mantenimiento
– – – – – – – Planificación de Mantenimiento Mantenimiento centrado en Confiabilidad (RCM) Mantenimiento Productivo Total (TPM) Sistemas de Mejora Continua El Sistema de Producción Toyota Sistemas de Mantenimiento Esbelto (LEAN) Factores Humanos en Mantenimiento

ÍndiceGeneral del Curso
UNIDAD VI: Aspectos económicos:
– – – – – Crecimiento sustentable de organizaciones de mantenimiento Mantenimiento y creación de valor Mantenimiento como Ventaja Competitiva Presupuestos de mantenimiento y control de costos Control de gestión

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Material de Apoyo del Curso
• Lecturas recomendadas
– Porter E. Michael, Ventaja Competitiva, 10ª edición,CECSA, México DF, México 1987, ISBN: 0-02-925090 Porter E. Michael, Estrategia Competitiva, Técnicas para el análisis de los sectores industriales y la competencia, 11ª edición, CECSA, México DF, México 1996, ISBN: 0-02-925360-8 Fred R. Davis, Conceptos de Administración Estratégica, 11ª edición, Pearson Prentice-Hall, Juárez, México Artículos varios: • Michael Porter, Que es Estrategia? • JoseBerengueres, El Sistema de Producción Toyota • Randy Heisler, Planning & Scheduling in Lean Maintenance Enviroment

–

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Evaluación del Curso
TIPO TRABAJO CONTROL CONTROL TRABAJO UNIDAD 1, 2 y 3 1, 2 y 3 4y5 1a6 PONDERACION 20 % 30 % 30 % 20 % 70 % EXAMEN 1a6 30 %

Gestión Estratégica de Mantenimiento Universidad Diego Portales
2o Semestre 2011

Profesor: Alejandro Echeverria H.

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Conceptos Generales

Que es ESTRATEGIA?

Concepto de Estrategia
Estrategia…..
•
– – –

Es un plan para alcanzar objetivos organizacionales
Realizar operaciones adecuadamente Satisfacer clientes internos y externos Obtener utilidades y sustentarlas en el tiempo

•

Define como una empresa COMPETIRA para ocupar un lugar único en el mercado y permanecer en él  requiereser diferente, mejor, exclusivo, innovador, creativo…todo lo demás se puede copiar

Concepto de Estrategia
Estrategia…..
•
– – –

Es un plan para alcanzar objetivos organizacionales
Realizar operaciones adecuadamente Satisfacer clientes internos y externos Obtener utilidades y sustentarlas en el tiempo

•

Define como una empresa ocupara un lugar único en el mercado para permanecer...