Mantienimiento

INDUSTRIAS DE MANUFACTURA-PRODUCTIVIDAD EN LA INGENIERIA DE MANTENIMIENTO

Indice

Introducción

Capítulo 1

Administración del mantenimiento industrial

1.1

Taxonomía del mantenimiento

1.2

Herramientas para la administración del mantenimiento

1.3

Productividad en la administración del mantenimiento de industrias
manufactureras

1.4

Importancia de la productividaden el mantenimiento industrial

1.5

Medición de la productividad en el mantenimiento industrial

1.6

Efectos de los recursos humanos en la productividad

1.7

Efectos de la cultura organizacional en la productividad

1.8

Mejora continua en la productividad del mantenimiento

Capítulo 2

Sistema de mantenimiento

2.1

Jerarquización de las labores de la administración delmantenimiento

2.2

PM ( Mantenimiento Preventivo)

2.3

TPM ( Mantenimiento Productivo Total )

2.4

Implementación del TPM

2.5

Indicadores del TPM

2.6

RCM ( Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad )

2.7

ECM ( Mantenimiento Centrado en la Eficacia )

2.8

Elección de técnica

2.9

Estructura de administración del mantenimiento

I

INDUSTRIAS DEMANUFACTURA-PRODUCTIVIDAD EN LA INGENIERIA DE MANTENIMIENTO

Capítulo 3

Factores que incrementan la importancia del mantenimiento
preventivo

3.1

Investigación de campo

3.2

Efectos del cliente en el mantenimiento

3.3

Efectos del volumen de producción en el mantenimiento

3.4

Efectos de la cultura organizacional en el mantenimiento

3.5

Efectos de los recursos humanos enel mantenimiento

3.6

Efectos de los recursos físicos en el mantenimiento

3.7

Efectos del flujo de proceso en el mantenimiento

3.8

Efectos de las características del producto en el mantenimiento

Capítulo 4

Indicadores de productividad en el mantenimiento

Capítulo 5

Comparaciones y conclusiones

Apéndice A TABLA 3.1 Comparación técnicas de administración mantenimientoApéndice B TABLA 3.2 Características técnicas
Apéndice C TABLA 3.4 Técnica, método y herramientas para cada flujo
Apéndice D TABLA 4.1 Comparación de criterios
Apéndice E Cuestionario A
Apéndice F

Cuestionario B

Apéndice G Indicadores de desempeño
Glosario
Referencias

II

INDUSTRIAS DE MANUFACTURA-PRODUCTIVIDAD EN LA INGENIERIA DE MANTENIMIENTO

RESUMEN
El objetivo principalen la función de mantenimiento es asegurar que todos los
recursos físicos de la empresa cumplan y sigan cumpliendo la función para la cual fueron
diseñados.
Los indicadores de desempeño típicamente usados por la industria están basados
en conceptos tales como eficiencia y productividad. En la literatura informal en muchas
ocasiones se confunden ambos conceptos, lo que puede llevar a toma dedecisiones
errónea.
El personal que se dedica al mantenimiento ha tenido que adaptarse a nuevas
formas de pensar y actuar, tanto como ingenieros como administradores. Las limitaciones
de los sistemas de mantenimiento los han llevado a utilizar nuevas técnicas de
administración.
Actualmente el mantenimiento ocupa el segundo lugar o incluso el primero en
costos operativos. Por esto constituyeuna preocupación por disminuirlos.
Uno de los problemas más trascendentes encontrados dentro de las empresas, del
lenguaje común, y hasta en conferencias internacionales, es la falta de un verdadero
significado para lo que es la administración del mantenimiento, y para uniformizar los
conceptos de lo que es mantenimiento.
Es importante además definir los factores que afectan hoy en día laimportancia
que tiene el mantenimiento preventivo en las industrias manufactureras por lo que se
analizan dichos factores.

III

INDUSTRIAS DE MANUFACTURA-PRODUCTIVIDAD EN LA INGENIERIA DE MANTENIMIENTO

INTRODUCCIÓN
I. ANTECEDENTES
Hoy el mantenimiento requiere un enfoque global que lo integre en el contexto
empresarial con la importancia que se merece. Su papel destacado en la...