Manual 5S

COOPEPURISCALEÑITA R.L.

Manual del programa de
implementación 5S

Por: Ing. Freddy Torres Cordero

Manual del programa de implementación 5s

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¿Qué significan las 5S?
Las 5S son cinco principios japoneses, cuyos nombres comienzan con
S y que van todos en la misma dirección:

“Conseguir una empresa limpia, ordenada y grato
ambiente de trabajo”

1

SEIRO

CLASIFICAR2

SEITON

ORDENAR

3

SEISO

LIMPIAR

4

SEIKETSU

ESTANDARIZAR

5

SHITSUKE

DISCIPLINA

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SEIRO clasificar

“separar lo que es necesario de lo que no es y tirar lo que es
inútil”

¿Cómo?
 Haciendo inventario de las cosas útiles en el área de trabajo
 Entregar un listado de las herramientas o equipos queno sirven
en el área de trabajo.
 Desechando las cosas inútiles

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Ejecución de la clasificación
El propósito de clasificar significa retirar de los puestos de trabajo
todos los elementos que no son necesarios para las operaciones de
mantenimiento o de oficinas cotidianas. Los elementos necesarios se
deben mantener cerca de la acción,mientras que los innecesarios se
deben retirar del sitio, donar, transferir o eliminar.

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Se obtendrán los siguientes beneficios:
 Más espacio.
 Mejor control de inventario.
 Eliminación del despilfarro.
 Menos accidentalidad

SEITON Organizar

“Colocar lo necesario en un lugar fácilmente accesible”

¿Cómo?
Colocar las cosasútiles por orden según criterios de: Seguridad /
Calidad / Eficacia.

 Seguridad: Que no se puedan caer, que no se puedan mover,
que no estorben.
 Calidad: Que no se oxiden, que no se golpeen, que no se

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 Puedan mezclar, que no se deterioren.

 Eficacia: Minimizar el tiempo perdido.

 Elaborando procedimientos que permitanmantener el orden.

Ejecución de la organización
Pretende ubicar los elementos necesarios en sitios donde se puedan
encontrar fácilmente para su uso y nuevamente retornarlos al
correspondiente sitio. Con esta aplicación se desea mejorar la
identificación

y

marcación

de

los

controles

de

los

equipos,

instrumentos, expedientes, de los sistemas y elementos críticos paramantenimiento y su conservación en buen estado.
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Permite la ubicación de materiales, herramientas y documentos de
forma rápida, mejora la imagen del área ante el cliente

“da la

impresión de que las cosas se hacen bien”, mejora el control de stocks
de repuestos y materiales, mejora la coordinación para la ejecución de
trabajos. Enla oficina facilita los archivos y la búsqueda de
documentos, mejora el control visual de las carpetas y la eliminación
de la pérdida de tiempo de acceso a la información.

Pasos propuestos para organizar:
 En primer lugar, definir un nombre, código o color para cada clase
de artículo.
 Decidir dónde guardar las cosas tomando en cuenta la frecuencia
de su uso.
 Acomodar las cosas detal forma que se facilite el colocar etiquetas
visibles y utilizar códigos de colores para facilitar la localización de
los objetos de manera rápida y sencilla

Se obtendrán los siguientes beneficios:
 Nos ayudara a encontrar fácilmente documentos u objetos de
trabajo, economizando tiempos y movimientos.
 Facilita regresar a su lugar los objetos o documentos que hemos
utilizados.
Ayuda a identificar cuando falta algo.



Da una mejor apariencia.

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SEISO Limpieza

“LIMPIAR LAS PARTES SUCIAS”

¿Cómo?
 Recogiendo, y retirando lo que estorba.
 Limpiando con un trapo o brocha.
 Barriendo.
 Desengrasando con un producto adaptado y homologado.
 Pasando la aspiradora.
 Cepillando y lijando en los lugares...