manual de las 5s

MANUAL DE IMPLEMENTACIÓN
PROGRAMA 5S

PRESENTACION DE LAS 5 S
GRÁFICO DE SITUACIÓN

¿QUE SIGNIFICAN LAS 5 S?

Las 5 S son cinco principios japoneses cuyos nombres comienzan por S y que van
todos en la misma dirección:

Conseguir una empresa limpia, ordenada y en ambiente grato de trabajo






1 Seiri
CLASIFICACION

2 Seinton
ORGANIZAR

3 Seiso
LIMPIEZA

4 SeiketsuESTANDARIZAR

5 Shitsuke
DISCIPLINA




1.Seiri: CLASIFICACION
¡SEPARAR LO QUE ES NECESARIO DE LO QUE NO LO ES Y TIRAR LO QUE
ES INUTIL!

¿COMO? :

• Haciendo inventarios de las cosas útiles en el área
de trabajo.
• Entregar un listado de las herramientas o equipos
que no sirven en el área de trabajo.
• Desechando las cosas inútiles













EJECUCIÓN DE LACLASIFICACIÓN.


El propósito de clasificar significa retirar de los puestos de trabajo todos los
elementos que no son necesarios para las operaciones de mantenimiento o de
oficinas cotidianas. Los elementos necesarios se deben mantener cerca de la
acción, mientras que los innecesarios se deben retirar del sitio, donar, transferir o
eliminar.




Identificar elementos innecesarios:El primer paso en la clasificación consiste en preocuparse de los elementos
innecesarios del área, y colocarlos en el lugar seleccionado para implantar la 5 S.
En este paso se pueden emplear las siguientes ayudas:
􀂉 En esta primera S será necesario un trabajo a fondo en el área, para
solamente dejar lo que nos sirve.

























DIAGRAMA DE FLUJO PARA LACLASIFICACIÓN






• Se obtendrán los siguientes beneficios:

o Más espacio.
o Mejor control de inventario.
o Eliminación del despilfarro.
o Menos accidentalidad.

2.Seiton :ORGANIZAR

¡COLOCAR LO NECESARIO EN UN LUGAR FACILMENTE ACCESIBLE!
¿COMO? :

• Colocar las cosas útiles por orden según criterios de:
Seguridad / Calidad / Eficacia.
• Seguridad: Que no se puedan caer,que no se puedan mover, que
no estorben.
• Calidad: Que no se oxiden, que no se golpeen, que no se
Puedan mezclar, que no se deterioren.
• Eficacia: Minimizar el tiempo perdido.
• Elaborando procedimientos que permitan mantener el orden.



¡Cada cosa en su lugar¡





EJECUCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN

Pretende ubicar los elementos necesarios en sitios donde se puedan encontrarFácilmente para su uso y nuevamente retornarlos al correspondiente sitio.
Con esta aplicación se desea mejorar la identificación y marcación de los controles
de los equipos, instrumentos, expedientes, de los sistemas y elementos críticos
para mantenimiento y su conservación en buen estado.
Permite la ubicación de materiales, herramientas y documentos de forma rápida,
mejora la imagen del área anteel cliente “da la impresión de que las cosas se
hacen bien”, mejora el control de stocks de repuestos y materiales, mejora la
coordinación para la ejecución de trabajos.
En la oficina facilita los archivos y la búsqueda de documentos, mejora el control
visual de las carpetas y la eliminación de la perdida de tiempo de acceso a la
información.



Orden y estandarización:

El orden esla esencia de la estandarización, un sitio de trabajo debe estar
completamente ordenado antes de aplicar cualquier tipo de estandarización.
La estandarización significa crear un modo consistente de realización de tareas y
procedimientos, a continuación se entregaran ayudas para la organización.


PASOS PROPUESTO PARA ORGANIZAR:

• EN PRIMER LUGAR, DEFINIR UN NOMBRE, CODIGO O COLOR
PARACADA CLASE DE ARTÍCULO.

• DECIDIR DÓNDE GUARDAR LAS COSAS TOMANDO EN CUENTA
LA FRECUENCIA DE SU USO.

• ACOMODAR LAS COSAS DE TAL FORMA QUE SE FACILITE EL
COLOCAR ETIQUETAS VISIBLES Y UTILIZAR CÓDIGOS DE
COLORES PARA FACILITAR LA LOCALIZACIÓN DE LOS OBJETOS
DE MANERA RÁPIDA Y SENCILLA



Antes Despues


EJEMPLO DE...