MANUAL ADMINISTRACI N III Hasta 1

CESBA

INGENIERÍA INDUSTRIAL

ADMINISTRACIÓN III

ADMINISTRACIÓN III

Carrera: Ingeniería Industrial
Semestre: Tercero

Clave asignatura: IGI314

Objetivo general de la asignatura:
Al finalizar el curso el alumno adquirirá y aplicará conocimientos técnicos y bases
metodológicas de dirección y control para la instrumentación de sus técnicas en la
empresa.
Unidades temáticas
Unidad
Unidad
UnidadUnidad

I
II
III
IV

Dirección
Desarrollo gerencial
Toma de decisiones
Control

Bibliografía recomendada:
 Sergio Hernández y Rodríguez, “Introducción a la Admiistración”, Editorial Mc Graw
Hill, cuarta edición, México, 2006.
 Madrigal Torres Berta E., “Habilidades directivas”, Editorial Mc Graw Hill, segunda
edición, México 2009.
 Chiaventato Idalberto, “Introducción a la teoría general de laadministración”,
Editorial Mc Graw Hill, séptima edición, México 2004.
 Lourdes Münch, “Administración de capital humano”, Editorial Trillas, México 2005.
 Cummings, Worley, “Desarrollo organizacional y cambio”, Editorial Cengage
learning, octava edición, México 2009.
 González Martín, Olivares Socorro, “Administración de Recursos Humanos”,
Editorial CECSA, México,2005.
 Hernández,
Gallarzo,Espinoza,
”Desarrollo
Organizacional,
enfoque
latinoamericano”, Editorial Pearson,México, 2011

Elaborado por: M. en A. Mayra Haidee Bermúdez Maldonado

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UNIDAD I
DIRECCIÓN

Introducción:
Los elementos del proceso administrativo responden a las siguientes preguntas:

FASE

ELEMENTO

1.- PREVISIÓN

MECÁNICA

2-PLANEACIÓN

ETAPA

¿Qué puedehacerse?

¿Qué se va a hacer?

Los objetivos, la misión
y la visión de la empresa
investigación de factores
y cursos alternativos.
Políticas, procedimientos,
programas, pronósticos,
y presupuestos

3.- ORGANIZACIÓN ¿Cómo se va a hacer?

Funciones, Jerarquías y
Obligaciones

4.- INTEGRACIÓN ¿Con qué se va a hacer? Selección, Introducción
Desarrollo e Integración
de cosas.
DINÁMICA

5.- DIRECCIÓN
6.-CONTROL

Ver que se haga
¿Cómo se ha realizado?

Elaborado por: M. en A. Mayra Haidee Bermúdez Maldonado

Autoridad, Comunicación
y Supervisión.
Su establecimiento
Su operación y su
Interpretación

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1. DIRECCIÓN
1.1 Integración
1.1.1
Concepto e importancia
“Integrar es obtener y articular los elementos (materiales y humanos) que laorganización y la planeación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento
de un organismo social ”.

La integración es importante porque
 Es el primer paso de la etapa dinámica y de ella depende que lo que se estructuro
en la etapa estática, tenga la eficiencia prevista.


Es el punto de contacto entre lo estático y dinámico.

 Es una función permanente en la organización por que siemprese esta integrando,
tanto para proveer a su crecimiento normal como a su ampliación o sustitución.

1.1.2

Principios

1) LA ADECUACIÓN DE HOMBRES Y FUNCIONES.- “el hombre adecuado para el
puesto adecuado”, debe procurarse adaptar los hombres a las funciones y no las
funciones a los hombres.
2) LA PROVISIÓN DE ELEMENTOS ADMINISTRATIVOS.- debe proveerse a cada
miembro de un organismo social, de loselementos administrativos necesarios para
hacer frente en forma eficiente a las obligaciones de su puesto.
3) LA IMPORTANCIA DE LA INDUCCIÓN ADECUADA.- así como antes de ponerse a
trabajar una maquina se la ajusta a su sitio, se le aceita, se le conecta, etc., con
mayor razón el recurso humano tiene que adaptarse a sus nuevas funciones.

Elaborado por: M. en A. Mayra Haidee Bermúdez MaldonadoPágina 3

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1.1.3
Integración de personas, recursos y tecnología
1.1.3.1 Integración de personas:

Existen 4 etapas de la integración de personas:

Reclutamiento
Capacitación y
desarrollo
Selección
Inducción

a) Reclutamiento: “Es hacer de personas extrañas a la empresa, candidatos a ocupar
un puesto en ella”. Obtener a los candidatos para ocupar los...