Manual administrativo

ANTECEDENTES

La estrella se fundó por la necesidad de la distribución de farmacéuticos, debido a la escasez de laboratorios farmacéuticos, en el siglo XX, por la creciente inflación de productos. Por consiguiente, Farmacia La Estrella, canaliza, el mayor numero de medicamentos, en el mercado, como al mismo tiempo sus patentes, para así brindar un extenso surtido, en cada uno de sus clientes.Porque farmacia la estrella, día lleva a acabo, la misión, de seguir dando un servicio de calidad y a muy buen precio, de manera eficiente.
Actualmente solo se cuenta con una matriz, pero para el 2015, está destinado a abrir dos sucursales, para seguir dando, servicio y que cada uno de nuestros clientes, tenga una farmacia Estrella, cerca de su comunidad.
Actualmente existen en México 24laboratorios de medicamentos o productos biológicos pertenecientes a 20 empresas; 4 laboratorios forman parte de corporativos de capital mayoritariamente extranjero. Todos ellos exigen una distribución propia hacia las farmacias, hospitales, clínicas o demás detallistas que comercializan sus productos. En general, los laboratorios suelen efectuar sus ventas a través de grandes distribuidores, lo quegenera mayores eficiencias operativas basadas en la economía de escala como resultado de la agregación de las operaciones que se efectúan: pedidos, entrega, crédito, devoluciones, etc.
Esta estructura se explica fundamentalmente por la necesidad de dispensar más de 7,000 productos de 4 laboratorios nacionales y transnacionales para abastecer a un universo de más de 2,000 puntos de venta, querequieren un nivel de servicio frecuente y con amplia dispersión geográfica, que pueda ser atendido por sistemas especializados con coberturas regionales.

ORGANIGRAMA
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DIRECTORIO

1. DIRECTOR GENERAL
1. asistente general
1.2 FINANZAS
1.2.1 AUXILIAR CONTABLE
1.2.2 AUXILIAR CONTABLE
1.3 COMPRAS
1.3.1 ASISTENTE DE COMPRAS
1.4VENTAS
1.4.1 VENDEDOR 1
1.4.2 VENDEDOR 2
1.4.3 VENDEDOR 3
1.4.4 VENDEDOR 5
1.4.5 VENDEDOR 6
1.4.6 VENDEDOR 7
1.4.7 VENDEDOR 8
1.4.8 VENDEDOR 9

OBJETIVO GERENCIA GENERAL

Es designar las actividades a cada una de las areas, con que cuenta la empresa, verificar el seguimiento de cada una de ellas para un adecuado funcionamiento yresultados de la misma.

FUNCIONES.
Las funciones que se desempeñaran en la gerencia general, es el mantener siempre en contacto con las diferentes gerencias en la planta para el mejoramiento de la misma, asi como la funcion derepresentante legal que este a cargo de la empresa

El gerente general llevara como funciones el llamar a reuniones establecidas para la entrega de reportes mensuales,la revision de estados financieros grnerados por la empresa para ver cual es la situacion de la empresa.
Realizar reuniones con socios para verificar los resultados de la empresa asi mismo proponer nuevas mejoras de la empresa y por ultimo una revision por cada una de la areas mensualmente para verificar si el trabajo que se esta realizando se hace con la calidad y eficiencia necesaria.RECURSOS HUMANOS

OBJETIVO
El objetivo del departamento de recursos humanos es el seleccionar y mantener a las personas idoneas para cada puesto existente dentro de la organización, a base de diversos prosesos que conlleva hasta la contratacion de personal y asi mismo alcanzar las metas de la organización.

Se encargara de iniciar todas las actividades relacionadas con el personal, ya que apartirde la selección del mismo que se haga desde dun principio se procedera a al contratacion de las personas idoneas para el puesto quienes resibiran uan capacitacion antes de ingresar a trabajar.

Recibira cursos de seguridad e higiene, los cuales ayudara a prevenir accidentes o riesgos de trabajo.

Sera el encargado de proporcionar el pago de nuestro personal de acuerdo al pago asignado,...