MANUAL DE AUDITORIA

MANUAL DE AUDITORIA ADMINISTRATIVA

LUZ MIREYA BELLO BELLO
LORENA MEDINA SUAREZ

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA DE TECNOLOGIA EN COSTOS Y AUDITORIA

BOGOTA D.C.
2008

1

MANUAL DE AUDITORIA ADMINISTRATIVA

LUZ MIREYA BELLO BELLO
LORENA MEDINA SUÁREZ

Trabajo de grado para optar al titulo de
Tecnólogo en Costos y Auditoria

Asesor deinvestigación
DIANA MARCELA BONILLA

UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS
TECNOLOGO EN COSTOS Y AUDITORIA
BOGOTA
2008
2

ACEPTACION

NOTA ACEPTACION

FIRMA DE JURADOS

Bogotá D.C. Mayo 06 de 2008
3

DEDICATORIA

Este proyecto es parte de un enriquecimiento personal en el que ha intervenido
nuestra Familia, Docentes, Compañeros y principalmente el ser que nos
motiva a luchar y hacer de nuestros proyectos unarealidad, DIOS.
Gracias a todos y cada uno de ustedes por su apoyo, aportes y enseñanzas y
por su compañía en este camino de nuestras vidas ayudándonos a vencer los
obstáculos.
Esperamos que este sea el comienzo del Éxito para alcanzar las más grandes
metas de nuestras vidas.

4

RESUMEN

Nuestro proyecto de grado consiste en Diseñar un manual o guía de auditoría
Administrativa para pequeñas ymedianas empresas de carácter privado que
facilite la labor del los supervisores de gestión y los auxiliares de control interno.
En el primer capítulo se parte de los antecedentes históricos y de los diferentes
aportes de importantes autores que a lo largo de la historia han logrado
destacarse en el campo de la Administración. También con la idea de precisar
algunos conceptos se propone unadefinición, unos objetivos y un campo de
acción.
En el segundo capítulo se describen las características y el perfil del auditor, sus
responsabilidades y el contenido ético que debe ejercer en su trabajo.
El tercer y cuarto capítulo está basado en la metodología y en los indicadores de
la auditoria administrativa que busca establecer parámetros para evaluar los
resultados de gestión de unaorganización.
En el quinto y sexto capítulo se centra en las escalas de medición y cuestionarios
que permite realizar un análisis reflexivo de la administración de una organización,
captando la información por área y rubro especifico.
En el séptimo capítulo se analizan las cedulas y gráficos como recurso de apoyo
para captar la información y contar con formas y cuadros en donde se aprecie
claramente losresultados alcanzados.

5

INTRODUCCION

El manual está destinado a brindar a las pequeñas y medianas organizaciones
privadas la información necesaria para utilizar una herramienta congruente con las
necesidades de la organización a fin de evaluar su comportamiento y determinar
las medidas necesarias para mejorar su desempeño.

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JUSTIFICACION

Teniendo en cuenta que la Auditoria Administrativa esfundamental en cualquier
ente económico ya que se considera una herramienta idónea para examinar el
desempeño de una organización, detectar oportunidades de mejora, subsanar
deficiencias, superar obstáculos, analizar causas-efectos de los hechos con
relación a las ideas e impulsar el crecimiento de la organización. Se busca
implementar un recurso de apoyo a las pequeñas organizaciones privadas decarácter lucrativo que sirva como guía para conocer el marco metodológico e
implementar una auditoria administrativa.
Esta base de información debe permitir articular el concepto administrativo con los
hechos, las intensiones con los objetivos, la visión con las posibilidades y los
escenarios con las áreas de influencia.
Es el marco desde el cual debe partir las inferencias, las apreciaciones ylas
acciones de la situación administrativa que se presenta en una organización.

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OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Elaborar un manual como elemento indispensable en una empresa que facilite la
planificación, la ejecución y supervisión de los trabajos administrativos, para de
esta manera lograr un empleo adecuado de los recursos humanos y materiales
con el fin de precisar el nivel de desempeño y...