Manual de calidad

MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
EDUARDO ANDRES AVACA PINILLA
Índice.

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Introducción

En el siguiente manual de procedimientos anali zaremos la empresa ASFALCURA S.A, empresa dedicada a la restauración de asfalto y
producción de esta misma mezcla para obras tanto del SERVIU comoobras del MOP. En los procedimientos que se analizaran y, se
generaran planes de calidad para poder obtener un mejor resultado de en las obras, es decir que estas sean más eficiente y generen menos
perdidas en los procesos de las faenas de restauración.
Para generar nuestro manual de procedimientos y de la calidad debemos crear un previo análisis para poder inter narnos en el trasfondo denuestro manual de la calidad de la empresa ASFALCUR S.A.

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Descripción empresa
Misión
Solucionar en forma efectiva, rentable, sustentable e innovadora, los requerimientos de clientes comprometidos con la mejora de la
conectividad vial en proyectos nuevos y de mantenimiento, basado principalmente en lacompetencia y compromiso del recurso hu mano y de
nuestros proveedores.
Visión
Ser empresa líder en efectividad y relación con clientes, en el mercado del mantenimiento vial (nacional), de reconocida calidad, capacid ad de
respuesta y atención personalizada, asegurando de esta forma la rentabilidad de la empresa.
Área de trabajo
Constructora Asfalcura S.A.
Su nombre con reminiscencias étnicas, hacenalusión a los componentes básicos de su principal materia prima, Asfalto y Piedra. Empresa de
servicio con una nueva visión de desarrollo tecnológico para atender el área de conservación y mejora de la red vial. Su capacidad de
innovación y adaptación a nuevas tecnologías, le permiten estar en constante desarrollo de nuevos productos y servicios, aten tos a cumplir
con la búsqueda de lasmejores alternativas a las exige ncias del mercado. Poseedora de experiencia, capacidad y profesionalismo para
participar en los más importantes proyectos y desafíos del área. En sus años de trayectoria se han desarrollados obras importantes en el
ámbito de las obras viales, contribuyendo fuertemente al crecimiento del país. En los últimos años la constructora ha implementado nuevos
sistemas paraenfrentar en forma eficiente la progresiva complejida d y tamaño de las obras viales.

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Nomenclatura organigrama obra

D.E: Director ejecutivo.

G.V.S: Gerente visitador (servicios).

A.L: Asesoría legal.

G.V.C: Gerente visitador (construcción).

G.O: Gerente de operaciones.

G.G.L: Gerente de gestión y logística.

G.E.I:Gerencia de estudio e ingeniería.

ADQ: Adquisiciones.

G.M: Gerente de maquinarias.

F. C: Faenas de construcción.

O.T: Oficina técnica.

F. S: Faenas de servicio.

GG: Gerente general.

A.G: Asistencia de gerencia.

S.T: Sustentabilidad.

B.G: Bodega.

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EDUARDO ANDRES AVACA PINILLAOrganigrama empresa
D.E

G.G

A.G

A.L

G.O
S.T.

G.E.I

G.M.

G.V.S

G.V.C

G.G.L

B.G.
O.T.

F.S.

F.C.

ADQ.

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Nomenclatura organigrama de obra

D.O: Director de obra.

A.M.D.O: Administrador de obra.

J.O: Jefe de obra.

P.R: Profesional residente.

CAP MOV: Capataz movimiento de tierra.

PREV:Prevencionista de riesgos.

ITO: Inspección técnica de obras.

LAB ITO: Laboratorio ITO.

LAB. O: Laboratorio obra.

TOP: Topógrafo.

P.AUT: Profesional de autocontrol.

D.T.O: Director técnico de obra.

B.G: Bodega.

CAP M.: Capataz maquinaria.

CAP ASF: Capataz asfalto.

CAP INST: Capataz instalaciones.

CUAD: Cuadrillas.

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