MANUAL DE CAMPA A ELECTORAL

M A R K E T I N GYC O M U N I C A C I Ó NP O L Í T I C A
M A N U A LD EC A M P A Ñ AE L E C T O R A L

M A R K E T I N GYC O M U N I C A C I Ó NP O L Í T I C A
Manual de Campaña Electoral

M A R K E T I N GYC O M U N I C A C I Ó NP O L Í T I C A
Manual de Campaña Electoral

ODCA Organización Democrática Cristiana de América
Manual de campaña electoral :marketing y comunicación política. - 1a ed. - Buenos Aires: Konrad Adenauer Stiftung, 2006. 144 p. ; 21x21 cm.
ISBN 987-1285-04-3
1. Campañas Electorales. I.TítuloCDD 324.9

© Konrad-Adenauer-Stiftung Suipacha 1175, Piso 3º C1008AAW
Ciudad de Buenos Aires República Argentina
Tel: (54-11) 4326-2552
www.kas.org.ar info@kas.org.arISBN-10: 987-1285-04-3
ISBN-13: 978-987-1285-04-4
Impreso enArgentina
Hecho el déposito que establece la Ley 11.723
Prohibida su reproducción total o parcial, incluyendo fotocopia, sin la autorización expresa de los editores
Agosto 2006

ÍNDICE
Manual de Campaña Electoral
Introducción
Gutenberg Martínez Ocamica, presidente de ODCA9
Presentación
Vanessa Sabioncello García, Directora de Comunicaciones ODCA13
Capítulo I
Estudios de OpiniónPública17Capítulo II
Estrategia de Campaña33Capítulo III
Comando de Campaña53Capítulo IV
Mensaje del Candidato63Capítulo V
Relación con los Medios de Comunicación73Capítulo VI
Propaganda y Publicidad95Capítulo VII
Presupuesto de Campaña115Bibliografía131Filmografía138Cd Rom ODCA - KAS139Sitios Web de Consulta1417


INTRODUCCIÓN
Afirmamos con entera convicción la necesidad de la reforma y renovaciónde los partidos políticos. Esta reforma debe contener la actualización doctrinario-programá- tica de estas organizaciones, junto a la indispensable modernización de sus estructuras y métodos.
La democracia requiere de partidos políticos; pero estos, en su condición de perso- nas de derecho público, tienen obligaciones que cumplir con el sistema, lo que implica ser capaces de articular y agregarintereses, representar a los ciudadanos y, por ende, estar en contacto y relación con ellos.
En esta línea de modernización y participación, los estilos y los métodos asumen gran importancia. Un partido anticuado, anclado en lo tradicional, no comprenderá los cambios sociales ni los nuevos grupos emergentes, ni los distintos intereses que se deben articular y agregar en un marco de solidaridad ybien común.
Un partido que no comunica lo que propone, que no está en los medios de comu- nicación y que además no se relaciona con los ciudadanos en forma permanente, es una organización que no cumple su rol en la democracia.
En esta perspectiva, las campañas electorales constituyen un conjunto de nuevos desafíos para los candidatos y los partidos: entender al ciudadano de este tiempo, conocerlo que la gente quiere, ordenar esas demandas en una plataforma seria y res- ponsable; ofrecer ese programa, dialogarlo con las personas integrándolas al proceso
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democrático, siendo capaces de traducir todo esto en un mensaje que logre represen- tar el contenido, junto con la adhesión del elector, constituye parte de la gran tarea que los políticos deben afrontar.
No cabe la menor duda deque la profesionalización de las campañas electorales en todo el mundo y en especial en América Latina está acompañada de abundantes señales de lo que hay que hacer.
En estos tiempos ha comenzado a ser más evidente la necesidad de analizar el nue- vo rol que están jugando y que deberán jugar en el futuro tanto los partidos políticos como la política y la forma de hacer la política.Afortunadamente, tanto para la sociedad como para los expertos, es evidente que el marketing político puede realizar una importante contribución al desarrollo político de la comunidad, permitiendo una expresión democrática que responda a las deman- das de la ciudadanía.
Para enfrentar esta condición, los partidos políticos deben hacer un marketing po- lítico permanente que construya un mensaje estratégico...