Manual De Capital Humano

ADMINISTRACION DE CAPITAL HUMANO II.

LICENCIATURA EN ADMINISTRACION.

MANUAL DEL CAPITAL HUMANO.


INDICE

Portada…………………………………………………… …….página 1- 2
Introducción…………………………………………………….pagina 4
Descripción de la empresa………………………………………pagina 5 - 6
Logo de la empresa…………………………………................... pagina 7
Misión organizacional……………………………......................Pagina 8
Visiónorganizacional………………………………………… .Pagina 9
Valores organizacionales……………………………………… Pagina 10 - 11
Organigrama……………………………………………………Pagina 12
Descripción de funciones……………………………………… Pagina 13 - 19
Descripción de puestos………………………………………. ..Pagina 20 - 38
Descripción del departamento del Capital Humano………….. Pagina 39
Misión del departamento de Capital Humano……………….. . Pagina 40
Visión del departamentodel Capital Humano……………….. . Pagina 41
Valores del departamento del Capital Humano…………….... . Pagina 42
Lay- Out departamento del Capital Humano………………… . Pagina 43
Marco normativo…………………………………………….. . Pagina 44
Procedimientos………………………………………………. Pagina45
* Contratación…………………………………………. Pagina46 - 54
* Evaluación……………………………………………. Pagina 55-59
* Valuación…………………………………………….Pagina 60 - 63
* Auditoria…………………………………………….. Pagina 64 - 68
* Capacitación………………………………………… Pagina 69 - 64
* Baja………………………………………………….. Pagina 65 - 79
Registros…………………………………………………….. Pagina 80 – 93
Glosario……………………………………………………….Pagina 94 - 96

INTRODUCCION:

Este es un manual organizacional de la Empresa PENCIL donde se encuentra la información en cuanto a todos los procesos ymétodos que se llevan a cabo en la misma empresa y que son ejecutado y llevado a cabo por el Departamento de Recursos Humanos en conjunto con otras personas y dependencias.

Esta información contenida en este manual organizacional tiene el objetivo de l llevar a cabo la mejor Administración del Recurso humano en cuanto a:

El Reclutamiento, Selección, Contratación, Inducción, Evaluación,Valuación, Auditoria.

Y la ejecución de estos procedimientos nos permite poder logara el objetivo que busaca esta Empresa que es ser la mejor y contar con la mejor Administración en base a ciertas políticas y normas.

De la misma manera en este manual se encontrara la Descripciones puestos y las funciones de los departamentos que están dentro de la Organización de una manera específica yclara.
Este manual es uno de los más importantes dentro de la empresa ya que el recurso humano es sin lugar a duda muy importante para el crecimiento de cualquier Organización y esto se logra mediante la eficiencia que se tiene al momento de aplicar todos los procedimientos que lleva cabo el Departamento de Recursos Humanos.

Es una manual que cumple con los requerimientos necesarios para lograr laeficiencia dentro de la organización y cuenta con las especificaciones necesarias para poder comprenderse y basarse en esta información, cualquier persona que este dentro del departamento de Recursos Humanos, así como la gerencia y en dado caso los Departamentos que ocupan información de este manual.



DESCRIPCION DE LA EMPRESA.

GIRO DE LA EMPRESA: INDUSTRIAL.

DEDICADA A: LAFABRICACION DE lápices.

gerencia: La gerencia es la encargada de coordinar y tomar las decisiones más importantes dentro de la empresa además de que es el encargado de vigilar que se cumplan con los objetivos generales de la empresa para dar cumplimiento a las metas de la misma.

sub –gerencia: Es uno de los puestos ejecutivos importantes dentro de la empresa y es el departamento más cercano a lagerencia en el organigrama su función es poder tomara decisiones que también son importantes para la empresa pero que tiene la autorización para tomar en algunas ocasiones decisiones que debería tomar el gerente es como el soporte de la gerencia o el que puede suplir en un determinado momento a la gerencia.

departamento de recursos humanos: Es el departamento encargado de administrar el recursos...