MANUAL DE FUNCIONES DE INDUSTRIAL

UNIVERSIDAD TÉCNICA DE ORURO
FACULTAD NACIONAL DE INGENIERÍA
INGENIERÍAS INDUSTRIAL Y ELECTRÓNICA

3206”B”


UNIVERSITARIAS:

CHUMASERO PEREZ DANIELA.
OLIVERA BUSTILLOS NAVETZA ALEJNADRA.
VILLALOBOS ESPADA RUTH DANIELA.



Contenido
1 INTRODUCCIÓN.- 3
2 Objetivo 3
3 Alcance 3
4 Definiciones 3
5 Organigrama de la Carrera de Ingeniería Industrial de la FNI. 4
6Descripción de actividades. 5
6.1 Consejo de Carrera. 6
6.2 Director de Carrera. 7
6.3 Centro de Estudiantes. 9
6.4 Bibliotecaria de carrera. 12
6.5 Docente. 14
6.6 Docente Jefe de Laboratorio. 16











MANUAL DE FUNCIONES
DE INGENIERÍA INUSTRIAL DE LA FNI
1 INTRODUCCIÓN.-
Todo el personal de la Carrera de Ingeniería Industrial, tiene como función principal actuar dentro delmarco de las directrices educativas, principios, normas aplicables y certificadas que se encuentran en vigencia dentro del sistema de nuestra universidad, aplicar y velar en sus actividades laborales por el cumplimiento de procedimientos activos, así como ser responsable de la permanente revisión, mejora, actualización y adecuación a las condiciones y exigencias en el trabajo de enseñanzaestablecidas dentro del sistema de nuestra universidad.
2 Objetivo
Delimitar los niveles de autoridad y responsabilidad en cada uno de los puestos de trabajo, determinar los requisitos mínimos de los cargos dentro de la estructura orgánica. Normar el desarrollo, que como Carrera se realiza a fin de garantizar resultados. Realizar la labor de administración bajo parámetros objetivos, que permitacomercializar las políticas educativas.
3 Alcance
Abarca todos los niveles jerárquicos y funcionales de la Carrera de Ingeniería Industrial de la FNI desde el Honorable Consejo de Carrera hasta los niveles técnicos de actividad.
4 Definiciones
Manual de Organización y Funciones:
Documento en el que se detalla el desempeño, las actividades y el cargo de un empleado dentro de una organizaciónmostrando las dependencias de todos los niveles de la refinería.
Organigrama:
Un organigrama es la representación gráfica de la estructura de una empresa u organización. Representa las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas y competenciales de vigor en la organización.
El organigrama es un modelo abstracto ysistemático, que permite obtener una idea uniforme acerca de la estructura formal de una organización u empresa.
Tiene una doble finalidad:
Desempeña un papel informativo.
Obtener todos los elementos de autoridad, los diferentes niveles de jerarquía, y la relación entre ellos.

En el organigrama no se tiene que encontrar toda la información, para conocer como es la estructura total de laempresa.
Jerarquía:
Es un orden según importancia de las personas, rango o categoría.
Una jerarquía es necesaria para la unidad de la dirección. La comunicación lateral es también fundamental, para que los superiores sepan que está ocurriendo tal comunicación. La cadena escalonada, se refiere al número de niveles en la jerarquía, desde la autoridad de mayor nivel, hasta el más bajo de laorganización. No debe constar de demasiados niveles.
Tabla de calificación
Tabla de calificación para determinar el nivel de desarrollo de la competencia
1
Puesto que requiere una persona con poco entrenamiento y conocimientos insuficientes para la actividad. Requiere supervisión constante en la actividad. Nivel de conocimiento, experiencia, aptitud a nivel superficial.
2
Puesto que requiere unapersona con algún entrenamiento y conocimientos en la competencia evaluada, para poder ejecutarla sin supervisión pero con algún control. Cuenta con algún conocimiento, experiencia y/o aptitud.
3
Puesto que requiere una persona entrenada y con buenos conocimientos para la actividad. Debe poder ejecutar la actividad sin supervisión y con baja necesidad de control. Cuenta con un buen nivel de...