Manual De Funciones Y Cargos

MANUAL DE FUNCIONES


TALENTO HUMANO


























POPAYAN, ENERO DE 2008
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CONTENIDO



-. Descripción del Manual de Funciones de Cargos

-. Propósitos

-. Justificación

-. Beneficios

-. Estructura Organizacional de la Institución
-. Areas de la Organización
-. Listado de Cargos
-. Organigrama


-. Funciones de CadaCargo
-. Junta de Socios
-. Gerente
-. Administrador
-. Coordinador de Calidad
-. Coordinador de Auditoría
-. Coordinador Operativo (Coordinador Médico)
-. Coordinador Financiero
-. Coordinador Comercial
-. Coordinador de Sistemas
-. Asesor Jurídico
-. Control Interno
-. Auditor
-. Interventor
-.Médico
-. Odontólogo
-. Sicólogo
-. Fisioterapeuta
-. Contador
-. Facturador
-. Enfermero Jefe
-. Auxiliar de Laboratorio
-. Higienista Oral
-. Auxiliar de Enfermería
-. Auxiliar de Farmacia
-. Recepcionista
-. Auxiliar de Servicios generales






1-. DESCRIPCION DEL MANUAL DE FUNCIONES


Es la descripciónde las funciones generales que corresponden a cada empleo de IPS INTEGRAL y la determinación de los requisitos para su ejercicio, en el cual esta consagrado de los lineamientos y funciones encomendadas a las diferentes áreas de trabajo que integran la dependencia, generando canales de comunicación internos de la institución para la transmisión de información.

Además contiene los objetivos,competencias, políticas, estrategias y acciones de cada funcionarios por área, servicio y/o dependencia de la institución, conforme a sus atribuciones legales, el marco jurídico-administrativo y los lineamientos generales formulados en materia del desempeño del talento humano, con el fin de cumplir con las acciones y normatividad de la institución, con el desarrollo de sistemas que permitan ágilcomunicación e integración del personal de la institución, así como de los servicios prestados a la sociedad.

El manual sirve como apoyo y orientación a los funcionarios en sus gestiones administrativas y legales, necesario como un recurso organizacional y estratégico para la toma de decisiones, el alcance de los logros y la supervivencia de las organizaciones en el ámbito laboral, relacionándosedirectamente con el adecuado funcionamiento de las actividades administrativas de la institución, avalando la gestión estratégica de la dirección.

El recurso humano de la institución, dentro de sus funciones, debe velar por llevar a cabo las operaciones y servicios de la organización, como mecanismo de control, del grado de cumplimiento de los objetivos, distribución adecuada del personal por áreao servicio, y planeación, desarrollo y ejecución de los procesos que debe desplegar el personal que labora en la organización. Además promueve la capacitación del personal adscrito a las dependencias, en actividades de salud, impulsando los aspectos técnicos y creativos en los planes y programas de los servicios de la institución.




2-. JUSTIFICACIÓN

• Facilita la identificación eidoneidad del personal que ejecuta todos y cada uno de los procesos internos y externos, clínicos, administrativos, operativos, sistémicos y financieros, así como el perfil y los compromisos que debe adquirir cada estamento de la institución, para su optimización.

• Permite determinar el estado deseado de la empresa, en cuanto al Talento Humano, para el manejo de procesos en la prestaciónde servicios y la calidad del servicio de acuerdo a las necesidades de los usuarios, de tal manera que se determine el máximo potencial de su capacidad funcional.

• Facilita la medición de la Gestión realizada por la Dirección de la organización, a través de la evaluación del desempeño del recurso humano, dado el conocimiento de las metas y funciones que debe alcanzar el personal de la...