Manual De Funciones

MARCO TEÓRICO

CAPÍTULO 2

2.1. La administración por costumbre
De la administración

por costumbre, “es aquella que se caracteriza por

seguir patrones preestablecidos, es imitativa, toma como base la experiencia para
regular la acción”(González, 2002, p.19)
La administración por costumbre es sencilla y actualmente se emplea con
bastante frecuencia porque proporciona una sensaciónde seguridad, es decir quienes
son partidarios de esta corriente aplican lo de “más vale viejo por conocido, que
nuevo por conocer”.
De acuerdo con la obra Administración integral de Luis Casillas(2002), sobre
lo anterior, este punto de vista analiza la administración mediante el estudio de
experiencias, algunas veces con una forma de impartir conocimientos.
Se asienta en la premisa de que elestudio de los éxitos y errores de las
administradores en casos individuales, así como los intentos de por resolver
problemas específicos, permite que los alumnos y administradores lleguen en cierta
forma a comprender y a aplicar técnicas eficaces en situaciones análogas .
Nadie podrá negar la importancia de analizar la experiencia del pasado
aunque la administración, al contrario delderecho, no es una ciencia que se base
sus precedentes, y son escasas las probabilidades de que en un futuro surjan
situaciones extremadamente iguales en el pasado.
Recurrir en exceso a la experiencia del pasado y a los antecedentes no
depurados de la solución de problemas administrativos, implica el peligro de optar
por una solución inapropiada e inoperante y que posiblemente nos cueste mucho
másen tiempo y en recursos.

2.2. Administración científica

“Se caracteriza por el uso del método científico y la esencia de esta
corriente

es

el desarrollo

de

una

mente inquisitiva, que

busque mayores

conocimientos”(Opud Ibid p.80).
El administrador científico se esfuerza por descubrir las causas que originan
los efectos y viceversa.
La

administración científicatiene

a saber que “el empleo de la

administración total, de experimentos controlados y de la cuidadosa interpretación
de los datos resultantes, proporciona una base confiable para la determinación y
evaluación de los nuevos hechos usados por el gerente” ”(Opud Ibid, p.81).

2.2. Características de la administración

George R .

F erry

e stablece

diez

característicasprimordiales

de

la

administración que son las siguientes:

1. La administración sigue un propósito, lo que quiere decir que persigue un
objetivo y es que el éxito administrativo generalmente está medido en que se
logren las metas establecidas.
2. La administración hace que las cosas sucedan, es decir que siguiendo mis
procesos administrativos generalmente logro mis objetivos propuestos.3. La administración se logra por, con y mediante los esfuerzos de otros, y es
que en toda organización deben participar sus integrante en el logro de los
objetivos.
4. La efectividad administrativa requiere el uso de ciertos conocimientos, aptitud
y prácticas, lo que hace necesario que quienes funjan como directivos de
escuela, tengan la preparación suficiente en el campo de la administraciónescolar.
5. La administración es una actividad, no una persona o grupo de personas, y
es que la administración no es gente, es una actividad igual que la de caminar,
puede ser estudiada obteniendo conocimientos acerca de ella y adquiriendo
destreza en su aplicación.
6. La administración es ayuda no reemplazada por la computadora, con esto se
quiere decir

que

con el avancetecnológico

se

ha considerado a la

computadora como un instrumento útil por su rapidez, sin embargo esta no
puede suplir la creatividad e imaginación del hombre, por lo que contar
con estos equipos en una organización ya no representa una ventaja.
7. La administración está asociada usualmente con los esfuerzos de un grupo,
como se había mencionado anteriormente el trabajo es de equipo, y en...