Manual de funciones

Universidad Nacional de Asunción
Facultad de Ciencias Económicas
Escuela de Contabilidad



TRABAJO PRÁCTICO

Prof. Lic Nadia C. Ruiz F

5to Curso Turno Noche Sección C

Campus Universitario

San Lorenzo - Paraguay



Portada 1
Carátula 2
Índice 3
Integrantes 4
Introduccción 5
Hipótesis 6
Tema 7
Marco Teorico8
Analsis Descriptivo 29
Custionario 30
Recomendación 33
Apéndice



 Christian Fabián Britez
 Silvia LarizzaCoco
 Liz Rossana Lopez
 Nadia Jorgina Martinez
 Mirna StellaTorres

MANUAL DE FUNCIONES Y ORGANIZACIONES
Planteamiento del Problema

Titulo de la Investigación: Los causas y los efectos de la falta de manuales de funciones y de organizacionesen las empresas.

INTRODUCCIÓN

Lo interesante del siguiente estudio sobre el manual de procedimientos administrativos es que se busca a que contribuya a mejorar la eficacia y eficiencia en la realización y control de los mismos para salvaguardar la operatividad de la empresa

Así mismo, para los departamentos son indispensables, ya que le permitirá contar con una herramienta paraobtener información rápida y oportuna ya que con el mismo se lleva el control en cada uno de los procedimientos realizados en la entidad.
Ya que la misma dotará conocimiento de las utilización de los manuales de funciones como una herramienta técnica, de fácil manejo para el personal
responsable de cada área, logrando así los objetivos de la empresa.

Además de ello la importancia de losmanuales de procedimientos administrativos permite llevar a las empresas u organizaciones a desarrollar las funciones del proceso administrativo como planear, organizar, dirigir y controlar de una manera más eficaz las actividades que se designa a cada uno de los miembros de la organización.

Este conjunto de actividades responde a la esencia del procedimiento administrativo, lo que va a permitirrealizar a cabalidad las labores o actividades para estandarizar la operatividad de la misma.

Lo interesante del siguiente estudio sobre el manual de procedimientos administrativos es que se busca a que contribuya a mejorar la eficacia y eficiencia en la realización y control de los mismos para salvaguardar la operatividad de la empresa

Así mismo, para los departamentos sonindispensables, ya que le permitirá contar con una herramienta para obtener información rápida y oportuna ya que con el mismo se lleva el control en cada uno de los procedimientos realizados en la entidad.
Igualmente; para el personal administrativo resulta beneficioso porque le permite mejorar sus funciones para tratar de realizarlas eficazmente. Conociendo cada uno de los pasos ejecutados al momento derealizar sus funciones.



Sus objetivos son las siguientes:

- Identificar los principales problemas que enfrentan las Empresas para el
diseño de un Manual de Funciones.

- Identificar los beneficios que ofrece el Manual de Funciones.

- Uniformar y controlar el cumplimiento de las rutinas de trabajo y evitar su alteración arbitraria; simplificar la responsabilidad por fallas o errores;facilitar las labores de auditoria; facilitar las labores de auditoria, la evaluación del control interno y su vigilancia; que tanto los empleados como sus jefes conozcan si el trabajo se está realizando adecuadamente; reducir los costos al aumentar la eficiencia general, además de otras ventajas adicionales

Hipótesis del Trabajo:
La falta de disponibilidad de Manuales de Funciones en lasempresas ocasiona problemas de eficiencia en el desempeño de las funciones

Variables
Dependiente: La falta de Eficiencia en las operaciones.
Independiente: La falta de Disponibilidad de Manuales de Funciones.
Interviniente: El Control Interno de la Entidad.

Metodología
Tipo de Investigación: el esquema de trabajo realizado corresponde u obedece a la investigación de campo.

Requisitos...