Manual de implantación de la metodología 5s

METODOLOGÍA 5S Y PROCEDIMIENTO DE IMPLANTACIÓN (P_5SS)


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ÍNDICE:

METODOLOGÍA 5S Y PROCEDIMIENTO DE IMPLANTACIÓN (P_5SS)
1.- PRESENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA 5S
1.1.- DEFINICIÓN
2.- FASES OPERATIVAS
2.1.- ORGANIZACIÓN (SEIRI):
2.1.1.- CÓMO IMPLANTAR EL SEIRI (ORGANIZACIÓN) (1..5)
2.2.- ORDEN (SEITON):
2.2.1.- CÓMOIMPLANTAR EL SEITON (ORDEN) (1..7)
2.3.- LIMPIEZA (SEISO):
2.4.- FASE DE ESTANDARIZAR (SEIKETSU)
2.4.1.- COMO IMPLANTAR LA LIMPIEZA ESTANDARIZADA (SEIKETSU)
2.5.- FASE DE MANTENER Y MEJORAR (SITSUKE)
2.5.1.- COMO IMPLANTAR SHITSUKE
3.- FUNDAMENTO DE LA METODOLOGÍA 5S
3.1.- OBJETIVO DE MEJORAS
3.2.- IDEAS DE INTERÉS3.3.- VENTAJAS INTERESANTES PARA LOS TRABAJADORES
4.- PASOS EN CADA FASE
4.1.- PRIMER PASO: PLANIFICAR LA FASE
4.2.- SEGUNDO PASO: REUNIÓN DE CRITERIOS
4.3.- TERCER PASO: EJECUTAR LAS ACCIONES
4.4.- CUARTO PASO: PLAN DE MEJORA
5.- IMPLANTACIÓN DE 5S EN UNA EMPRESA
5.1.- PROMOCIÓN DEL PROYECTO
5.2.- SELECCIÓN DEL ÁREA O ÁREAS DEAPLICACIÓN
5.3.- ELECCIÓN DEL EQUIPO Y NOMBRAMIENTO DEL FACILITADOR
5.3.1.- FACILITADOR:
5.3.2.- FUNCIONES DEL FACILITADOR:
5.3.3.- PERFIL DEL FACILITADOR:
5.3.4.- PAPEL DEL FACILITADOR:
5.3.5.- FUNCIONES DEL EQUIPO:
5.4.- PLANIFICACIÓN GLOBAL DEL PROYECTO
5.5.- FORMACIÓN INICIAL
5.6.- CONFECCIÓN DELPANEL
6.- EVALUACIÓN Y EXTENSIÓN DEL PROYECTO
7.- PROMOCIÓN DEL PROYECTO
7.1.- EL PROMOTOR QUE VA A LIDERAR EL PROYECTO ES:
7.2.- SELECCIÓN DEL ÁREA
7.3.- VALIDACIÓN DEL ÁREA
7.4.- NUEVAS ÁREAS
7.5.- ÁREAS SOBRE LA QUE VAMOS A APLICAR LA METODOLOGÍA.
7.6.- ELECCIÓN DEL EQUIPO
7.7.- LOS EQUIPOS ESTARÁN FORMADOS POR LASSIGUIENTES PERSONAS:
8.- FORMACIÓN INICIAL
8.1.- LA FORMACIÓN INICIAL SE DESARROLLARÁ:
9.- FILOSOFIA KAICEN
10.- PARADIGMAS QUE IMPOSIBILITAN LA IMPLANTACIÓN DE LAS 5S
10.1.- PARADIGMAS DE LA DIRECCIÓN
PARADIGMA 1: Es necesario mantener los equipos sin parar.
PARADIGMA 2: Los trabajadores no cuidan el sitio.
PARADIGMA 3: Haynumeroso pedidos urgentes para perder tiempo limpiando
PARADIGMA 4: Creo que el orden es el adecuado no tardemos tanto tiempo...
PARADIGMA 5: ¡Contrate un trabajador inexperto para que realice la limpieza...sale más barato!
10.2.- PARADIGMA DE LOS OPERARIOS
PARADIGMA 1: “Me pagan para trabajar no para limpiar”.
PARADIGMA 2: “¿Llevo 10 años...porqué debo limpiar?”
PARADIGMA 3: Necesitamos mas espacio para guardar todo lo que tenemos.
PARADIGMA 4: “No veo la necesidad de aplicar las 5's”
11.- 6ª A LA 9ª ‘S
RELACIONADAS CON LA MEJORA DE USTED MISMO
11.1. SHIKARI – CONSTANCIA (6ª’S)
11.2. SHITSUKOKU – COMPROMISO (7ª’S)
RELACIONADAS CON LA ORGANIZACIÓN Y EMPRESA11.3.- SEISHOO – COORDINACION (8ª’S)
11.4.- SEIDO – SINCRONIZACION (9ª’S)
12.- NECESIDAD DE IMPLANTAR 9S








1.- PRESENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA 5S

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1.1.- DEFINICIÓN

5S son las iniciales de cinco palabras japonesas que se corresponden con las cinco fases de las que consta un método para lograr calidad en el lugar de trabajo:

SEIRI ORGANIZACIÓN HABITOINNECESARIOS
SEITON ORDEN SITUAR NECESARIOS
SEISO LIMPIEZA SUCIEDAD
SEIKETSU CONTROL VISUAL ANOMALÍAS
SHITSUKE DISCIPLINA Y HABITO SEGUIR MEJORANDO

Es una metodología de calidad. Se enmarca dentro de las herramientas que se utilizan para obtener calidad en el trabajo, como SGC, EFQM, ISO, etc.

La metodología 5S es un procedimiento para lograr la calidad...