MANUAL DE IMPLEMENTACION 5 "S"
Páginas: 43 (10641 palabras)
Publicado: 20 de agosto de 2013
INGENIERIA CORPORATIVA CONTRATISTAS GENERALES SAC
Procedimiento
Doc. Nº: SGP-10-SSOMA-INCORP-003
Rev. Nº: 1
Manual de implementación de la estrategia
5 “S”
Página:
1 de 35
Fecha de Aprobación: 06/08/2013
Manual ESTRATEGIA 5 “S”
Página 1 de 35
INGENIERIA CORPORATIVA CONTRATISTAS GENERALES SAC
Contenido
Pág.
I.
CAPÍTULO I: Introducción
3
II.
CAPITULOII: DISPOSICIONES GENERALES
3
1.
III.
Objetivo:
3
CAPÍTULO III: La estrategia de las 5 “S”
3
1.
Antecedentes en Japón
3
2.
Definición de las 5 “S”
4
3.
Objetivos de las 5 “S”
6
4.
Beneficios de la estrategia 5”S”
7
5.
Seiri : Clasificar
7
6.
Seiton : Ordenar
8
7.
Seiso : Limpiar
9
8.
Seiketsu : Estandarizar10
9.
Shitsuke : Disciplina
11
10. La estrategia 5”S” y su vinculación con otros temas
IV.
CAPÍTULO IV: Modelo de implementación
1.
V.
Modelo de implementación de la estrategia 5”S”
CAPÍTULO V: Implementación Fase 1 - Preliminar.
12
13
13
13
1.
13
2.
Etapa 2. – Organización del comité 5”S”
14
3.
Etapa 3. – Lanzamiento oficial de las 5 “S”
144.
Etapa 4. – Planificación de actividades
16
5.
VI.
Etapa 1. – Compromiso de la alta dirección
Etapa 5. – Capacitación del personal en 5 “S”
17
CAPITULO VI: Implementación Fase 2 – Ejecución
18
1.
18
2.
Etapa 2 – Implementación de Seiton
22
3.
Etapa 3 – Implementación de Seiso
25
4.
Etapa 4 – Implementación de Seiketsu
28
5.
VII.Etapa 1 – Implementación de seiri
Etapa 5 – Implementación de Shitsuke
31
Capitulo VII: Implementación Fase 3 - Seguimiento y mejora
33
1.
Etapa 1 – Establecimiento de plan de funcionamiento
33
2.
Etapa 2 – Realización de las evaluaciones
34
3.
Etapa 3 – Revisión de evaluaciones.
35
Manual ESTRATEGIA 5 “S”
Página 2 de 35
INGENIERIA CORPORATIVACONTRATISTAS GENERALES SAC
Manual de Implementación de la Estrategia 5 “S”
I.
Capitulo I. Introducción
INCORP se encuentra frente a una situación en donde es necesario desarrollar alternativas que permitan
aprovechar las fortalezas y oportunidades que las diferencien y posicionen en un nivel superior con respecto
a sus competidores. Para alcanzar los objetivos y mejorar la competitividad,es esencial implementar
técnicas y herramientas que logren el fortalecimiento de la gestión empresarial.
La estrategia de las 5S es una metodología de trabajo totalmente comprobada y difundida alrededor del
mundo, considerada como una herramienta gerencial con enfoque japonés para la mejora de calidad y
productividad, fomentando una cultura de mejoramiento continuo mediante la participaciónactiva del
personal, que ha servido como complemento para adoptar e implementar otras herramientas gerenciales que
se mencionará en este manual.
Esta estrategia fomenta la creación de un ambiente laboral agradable en la empresa, en el cual todos los
niveles estructurales de la organización empresa se involucran y se comprometen con las actividades de
mejora, haciéndose énfasis especialmente enel trabajo de equipo, la comunicación, a fin de que se genere
un entorno altamente motivador y productivo y por ende se transforme en una ventaja competitividad.
Este manual servirá de consulta, guía y material de apoyo para iniciar con el proceso de cambio, que está
dirigido en especial a los niveles de decisión quienes se convertirán en coordinadores y facilitadores que
motivaráncontinuamente a su personal para garantizar el éxito de su aplicación.
II.
Capitulo II: Disposiciones Generales
1.
Objetivos.
Dar a conocer la aplicación y desarrollo de la metodología para la implementación de la
Estrategia de las 5S, a fin de lograr un mejor aprovechamiento del espacio físico, evitar los
desperdicios, eliminar causas de accidentes y generar un entorno agradable para...
Procedimiento
Doc. Nº: SGP-10-SSOMA-INCORP-003
Rev. Nº: 1
Manual de implementación de la estrategia
5 “S”
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Fecha de Aprobación: 06/08/2013
Manual ESTRATEGIA 5 “S”
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INGENIERIA CORPORATIVA CONTRATISTAS GENERALES SAC
Contenido
Pág.
I.
CAPÍTULO I: Introducción
3
II.
CAPITULOII: DISPOSICIONES GENERALES
3
1.
III.
Objetivo:
3
CAPÍTULO III: La estrategia de las 5 “S”
3
1.
Antecedentes en Japón
3
2.
Definición de las 5 “S”
4
3.
Objetivos de las 5 “S”
6
4.
Beneficios de la estrategia 5”S”
7
5.
Seiri : Clasificar
7
6.
Seiton : Ordenar
8
7.
Seiso : Limpiar
9
8.
Seiketsu : Estandarizar10
9.
Shitsuke : Disciplina
11
10. La estrategia 5”S” y su vinculación con otros temas
IV.
CAPÍTULO IV: Modelo de implementación
1.
V.
Modelo de implementación de la estrategia 5”S”
CAPÍTULO V: Implementación Fase 1 - Preliminar.
12
13
13
13
1.
13
2.
Etapa 2. – Organización del comité 5”S”
14
3.
Etapa 3. – Lanzamiento oficial de las 5 “S”
144.
Etapa 4. – Planificación de actividades
16
5.
VI.
Etapa 1. – Compromiso de la alta dirección
Etapa 5. – Capacitación del personal en 5 “S”
17
CAPITULO VI: Implementación Fase 2 – Ejecución
18
1.
18
2.
Etapa 2 – Implementación de Seiton
22
3.
Etapa 3 – Implementación de Seiso
25
4.
Etapa 4 – Implementación de Seiketsu
28
5.
VII.Etapa 1 – Implementación de seiri
Etapa 5 – Implementación de Shitsuke
31
Capitulo VII: Implementación Fase 3 - Seguimiento y mejora
33
1.
Etapa 1 – Establecimiento de plan de funcionamiento
33
2.
Etapa 2 – Realización de las evaluaciones
34
3.
Etapa 3 – Revisión de evaluaciones.
35
Manual ESTRATEGIA 5 “S”
Página 2 de 35
INGENIERIA CORPORATIVACONTRATISTAS GENERALES SAC
Manual de Implementación de la Estrategia 5 “S”
I.
Capitulo I. Introducción
INCORP se encuentra frente a una situación en donde es necesario desarrollar alternativas que permitan
aprovechar las fortalezas y oportunidades que las diferencien y posicionen en un nivel superior con respecto
a sus competidores. Para alcanzar los objetivos y mejorar la competitividad,es esencial implementar
técnicas y herramientas que logren el fortalecimiento de la gestión empresarial.
La estrategia de las 5S es una metodología de trabajo totalmente comprobada y difundida alrededor del
mundo, considerada como una herramienta gerencial con enfoque japonés para la mejora de calidad y
productividad, fomentando una cultura de mejoramiento continuo mediante la participaciónactiva del
personal, que ha servido como complemento para adoptar e implementar otras herramientas gerenciales que
se mencionará en este manual.
Esta estrategia fomenta la creación de un ambiente laboral agradable en la empresa, en el cual todos los
niveles estructurales de la organización empresa se involucran y se comprometen con las actividades de
mejora, haciéndose énfasis especialmente enel trabajo de equipo, la comunicación, a fin de que se genere
un entorno altamente motivador y productivo y por ende se transforme en una ventaja competitividad.
Este manual servirá de consulta, guía y material de apoyo para iniciar con el proceso de cambio, que está
dirigido en especial a los niveles de decisión quienes se convertirán en coordinadores y facilitadores que
motivaráncontinuamente a su personal para garantizar el éxito de su aplicación.
II.
Capitulo II: Disposiciones Generales
1.
Objetivos.
Dar a conocer la aplicación y desarrollo de la metodología para la implementación de la
Estrategia de las 5S, a fin de lograr un mejor aprovechamiento del espacio físico, evitar los
desperdicios, eliminar causas de accidentes y generar un entorno agradable para...
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