Manual De Lineamientos

EL CONSEJO GERENCIAL (CG)
Integrado por los distintos gerentes se encarga de establecer las políticas de la empresa. Especifica las líneas de la investigación y planificación del tema asignado, de diseñar las políticas de gestión, también coordina acciones, plantea dudas y recomendaciones y discute criterios y enfoques globales de la empresa. El Consejo Gerencial tendrá reuniones ordinariascomo mínimo una vez cada 2 días y extraordinarias cuando lo consideren conveniente. A las sesiones convoca el Gerente general, pero
De ser necesario pueden convocar dos o más gerentes estableciendo las razones en la convocatoria. De todo lo actuado y acordado el Gerente administrativo llevará registro.

DESCRIPCIÓN DE LAS GERENCIAS
La descripción de cada gerencia y sus funciones, han sidoadaptadas para la distribución de la carga académica, y cumplir con los objetivos del curso. Debe anotarse que en la realidad pueden tener algunas variantes. A continuación se presentan algunas de las funciones, las cuales deberán ser ordenadas, completadas, redefinidas y diferenciadas (nivel académico y gerencial) al momento de plantear el manual de puestos y funciones.

GERENTE GENERAL (G1)
Esel representante y responsable general de los logros y de solucionar los problemas globales de la empresa. Hace posible que las personas que integran la empresa realicen sus funciones y actúen como un equipo de trabajo. Mantiene motivado e integrado al equipo. Responsable de que las propuestas sean elaboradas en equipo y que obedezcan a criterios de integración de esfuerzos. Establece loscriterios de liderazgo, coordinación y comunicación entre gerencias. Es responsable de la planificación, del seguimiento de las políticas y del cumplimiento de los objetivos de la empresa. Coordina y vela porque todos los planteamientos de los gerentes obedezcan a políticas integrales. Diseña y aplica los criterios
de evaluación y monitoreo conjuntamente con G2. Evalúa sistemáticamente el rendimiento delos gerentes y hace las correcciones que considera necesarias. Presenta el informe de evaluación de cada gerente y del rendimiento de la empresa Convoca al CG a sesiones ordinarias o extraordinarias. Propone al Consejo Gerencial los nombramientos destituciones o sustituciones por causas justificadas. Coordina la elaboración y seguimiento del programa de actividades generales (académico yempresarial). Coordina la programación de actividades del semestre.
GERENTE DE DISEÑO (G2)
Es el responsable de integrar las diferentes ideas sobre el proyecto y establecer los criterios de selección e integración. Lo lleva a su expresión gráfica a nivel de diseño. Establece las especificaciones generales del producto. También analiza y describe las diferencias que lo hacen especial en comparación conotros proyectos de la competencia para el mismo segmento de mercado. Se plantean las fortalezas y oportunidades que presenta el producto y lo describe por medio de gráficos, planos, presentaciones, animaciones, etc. Proporciona toda la información necesaria para que el gerente de producción pueda llevarlo a la realidad.
GERENTE DE PRODUCCION (G3)
Desarrolla todo lo relacionado con el productoa construir. Vela por la calidad de los productos y la eficiencia en el proceso. Propone procesos, calidades, tiempos de producción. Diseña el manual de procedimientos para elaborar los productos y el diagrama de flujos de producción. Elabora la ruta crítica de producción. Integra todos los documentos, Diseños y especificaciones que definen el proyecto central a realizar.
GERENTE ADMINISTRATIVO(G4)
Es responsable de que toda la empresa funcione bien y de que cada integrante cuente con lo necesario para realizar su trabajo. Propone la estructura organizativa.
Elabora el reglamento de políticas, normas y procedimientos administrativos de la empresa. Levanta el inventario de recursos. Elabora la agenda de las reuniones y el acta de las sesiones. Lleva el registro de
participación,...