manual de metodos dentro del trabajo

MANUAL DE MÉTODOS PARA EL DESARROLLO DE
COMPETENCIAS DENTRO DEL TRABAJ


MÉTODOS PARA EL DESARROLLO DE
COMPETENCIAS DENTRO DEL TRABAJO

Son aquellos que tienen como fin desarrollar unacompetencia y sus
acciones se realizan en conjunto con las tareas cotidianas de la
organización. Estos métodos se relacionan con conocimientos y
competencias.

1. Rotación de puestos
Sonasignaciones temporarias de personas a otros puestos, incluso de otras áreas, con
el fin de mejorar las capacidades de los integrantes de la organización. Puede ser
planeada o no.

2. Asignación atask forces
Son asignaciones a “grupos o equipos especiales”. Pueden ser en reemplazo o en
adición a las responsabilidades habituales de un puesto.

3. Asignación a comités/ nuevos proyectos
Seasignan personas a comités con el propósito específico de solucionar problemas. Las
modalidades más frecuentes es por temas o por proyectos.

4. Asignación como asistente de posiciones de direcciónAsignar a una persona como asistente de un ejecutivo de mayor nivel, con el fin de
entrenarse y desarrollar competencias objetivo.

5. Paneles de gerentes para entrenamiento
Es una variante deasignación como asistente, igual que los comités son grupos de
trabajo con un propósito específico.

6. Entrenamiento Experto
Es una relación interpersonal orientada al aprendizaje donde cadaparticipante cumple
un rol: Entrenado y Aprendiz. El objetivo principal es desarrollar una competencia en
base a un plan de acción y un propósito específico y se caracteriza por un
entrenamiento en latarea, acompañado por una evaluación continua y apoyo y
consejo personales.
1. Elegir al entrenador adecuado (Que posea en alto grado la competencia, y
tenga la competencia de transmitirla).
2.Fijar objetivos de trabajo medibles y alcanzables
3. Fijar rutinas: días y horas de encuentro
4. Definir metodologías de trabajo de forma conjunta
5. Llevar un registro del trabajo y el grado de...