manual de organizacion y funciones
Páginas: 7 (1697 palabras)
Publicado: 23 de mayo de 2013
“Productos vegetales de calidad”
MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE FUNCIONES
1 DE ENERO DEL 2000
El manual de funciones de la empresa coalpexa se hace con la finalidad de poner a la orden de todo el personal el funcionamiento de la empresa y cuáles son los reglamentos que todo empleado debe tener en cuenta a la hora de ingresar a trabajar con nosotros.
Losprocedimientos con lo cual nosotros elaboramos nuestros productos la responsabilidad que tiene nuestra empresa hacia nuestros clientes y la forma como nuestro personal debe actuar en nuestra empresa.
INDICE
Manual de
funciones……………………………………………………………………………………………………001
Finalidad del Manual………………………………………………………………………………………………………002Índice………………………………………………………………......................................................003
Información de la empresa…..……………………………………… ………………………………… 004
Estructura Orgánica…..…………………………………….………………….……………..................................005
Organigrama………………………………………………………………………………………….……006
Gerencia general……………………………………………………………………………………………………...007
Secretaria…………………..………………………………………….................................................008
Gerencia de producción…….……………………………………………………………………….. ...009Gerencia de comercialización…………..……………………………………………………………… 010
Gerencia del área de ventas…………………………………………………….…………………………………………………011
Gerencia de finanzas……………………………………………………………………………………………………..012
Contador general……….…………………………………………….................................................................013
Anexos………………………………………………………………………………………………….... 01
Coalpexa (sociedad deresponsabilidad limitada) se constituyo el 31 de diciembre de 1998 con un grupo de accionistas.
Con Registro Publico numero 1116789 ruc 11220987624, contando con un directorio y 4 áreas dentro de la empresa (directorio, gerencia, general, producción, ventas y finanzas).
Desde nuestros inicios nos hemos diferenciados de las demás empresas por nuestros enlatados cuales están elaboramos deverduras chinas que son 100 por ciento naturales.
Nuestra misión es ser la mejor, nuestro producto principal de las plantas chayoteras provenientes de la selva y que tiene como principal características las bondades medicinales que tienen estos frutos.
En la actualidad contamos con una planta equipada con las ultimas maquinarias que el mundo actual exige para la elaboración de un producto decalidad, la cual nos dado un lugar expectante en el mercado de verduras, visionando hacia un futuro en la exportación de nuestros productos al mercado norteamericano.
Contamos con un personal involucrado en alcanzar los objetivos que nuestra empresa se ha planteado, todos mirando hacia un mismo fin, el crecimiento de nuestra familia coalpexa
ESTRUCTURAORGANICA DELA EMPRESA COALPEXA
- Un grupo de accionistas
- Gerencia General.
- Una secretaria.
- Un área de Organización y Métodos.
- Una Gerencia de Producción: -recepción de materia prima (verduras chinas).
-área de elaboración de productos.-control de calidad.
-Una Gerencia de Comercialización:- área de ventas
- Investigación de mercado.
-publicidad.
- Gerencia de Finanzas: - contabilidad y tesorería.
-área de créditos ycobranzas.
- Gerencia de logística: --compras
- almacén
-distribución
- Gerencia de Recursos Humanos:-contratación y empleo
-capacitación
-sueldos y salarios...
MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE FUNCIONES
1 DE ENERO DEL 2000
El manual de funciones de la empresa coalpexa se hace con la finalidad de poner a la orden de todo el personal el funcionamiento de la empresa y cuáles son los reglamentos que todo empleado debe tener en cuenta a la hora de ingresar a trabajar con nosotros.
Losprocedimientos con lo cual nosotros elaboramos nuestros productos la responsabilidad que tiene nuestra empresa hacia nuestros clientes y la forma como nuestro personal debe actuar en nuestra empresa.
INDICE
Manual de
funciones……………………………………………………………………………………………………001
Finalidad del Manual………………………………………………………………………………………………………002Índice………………………………………………………………......................................................003
Información de la empresa…..……………………………………… ………………………………… 004
Estructura Orgánica…..…………………………………….………………….……………..................................005
Organigrama………………………………………………………………………………………….……006
Gerencia general……………………………………………………………………………………………………...007
Secretaria…………………..………………………………………….................................................008
Gerencia de producción…….……………………………………………………………………….. ...009Gerencia de comercialización…………..……………………………………………………………… 010
Gerencia del área de ventas…………………………………………………….…………………………………………………011
Gerencia de finanzas……………………………………………………………………………………………………..012
Contador general……….…………………………………………….................................................................013
Anexos………………………………………………………………………………………………….... 01
Coalpexa (sociedad deresponsabilidad limitada) se constituyo el 31 de diciembre de 1998 con un grupo de accionistas.
Con Registro Publico numero 1116789 ruc 11220987624, contando con un directorio y 4 áreas dentro de la empresa (directorio, gerencia, general, producción, ventas y finanzas).
Desde nuestros inicios nos hemos diferenciados de las demás empresas por nuestros enlatados cuales están elaboramos deverduras chinas que son 100 por ciento naturales.
Nuestra misión es ser la mejor, nuestro producto principal de las plantas chayoteras provenientes de la selva y que tiene como principal características las bondades medicinales que tienen estos frutos.
En la actualidad contamos con una planta equipada con las ultimas maquinarias que el mundo actual exige para la elaboración de un producto decalidad, la cual nos dado un lugar expectante en el mercado de verduras, visionando hacia un futuro en la exportación de nuestros productos al mercado norteamericano.
Contamos con un personal involucrado en alcanzar los objetivos que nuestra empresa se ha planteado, todos mirando hacia un mismo fin, el crecimiento de nuestra familia coalpexa
ESTRUCTURAORGANICA DELA EMPRESA COALPEXA
- Un grupo de accionistas
- Gerencia General.
- Una secretaria.
- Un área de Organización y Métodos.
- Una Gerencia de Producción: -recepción de materia prima (verduras chinas).
-área de elaboración de productos.-control de calidad.
-Una Gerencia de Comercialización:- área de ventas
- Investigación de mercado.
-publicidad.
- Gerencia de Finanzas: - contabilidad y tesorería.
-área de créditos ycobranzas.
- Gerencia de logística: --compras
- almacén
-distribución
- Gerencia de Recursos Humanos:-contratación y empleo
-capacitación
-sueldos y salarios...
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