Manual de planes de negocio

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MANUAL DE PLANES DE NEGOCIO

INTRODUCCIÓN

1. Aspectos Generales

2. Ventajas de la Utilización de un Plan

3. Creación de negocios

4. Orientaciones para la elaboración de planes

5. Componentes Básicos de un Plan de Negocios

6. Marketing

7. El Producto

8. El precio de venta

9. Los Competidores

10. Los Clientes
11. Canales de Distribución

12 . Publicidad yPromoción
13 . Ventas
[pic]14. Ingeniería de Proyecto (I)
15. Ingeniería de Proyecto (II)
16. Ingenieria del Poryecto (III)
17. Organización Empresarial
18. Contabilidad y Finanzas
19. Contabilidad y Finanzas (II)
20. El Plan de Trabajo
21. Resumen Esquemático. Presentación de la Idea.

1. EL PLAN DE NEGOCIOS: Aspectos Generales.
|[|El un mundo en que prevalece la incertidumbre, con economías ymercados en constante cambio, la actividad del empresario actual debe estar cada |
|p|vez más sistematizada y basada en adecuados instrumentos de control de gestión. Es decir, es necesaria una verdadera actividad de análisis |
|i|dinámico de los cambios del macro entorno y micro entorno empresarial, cuya eficacia consiste en reducir la probabilidad de que ocurran hechos |
|c|fortuitosdentro del proceso de planificación y organización de la empresa, los cuales, en términos generales, son causa del aumento del nivel |
|]|de riesgo en ésta área. |
| |Todo esto nos lleva a obrar con la plena convicción de que la sola intuición empresarial ya no es un requisitosuficiente para crear una empresa|
| |firme y estable en el largo plazo. |
| |Este curso pretende constituirse en una guía para los empresarios y gerentes que tienen sobre sus hombros la responsabilidad de dirigir una |
| |empresa, ya sea en la fase de gestación y puesta en marcha, yaen la fase de operación corriente, mediante el empleo de un instrumento como lo |
| |es el Plan de Negocios. |
| |En general, el empresario, a partir del momento en que engendra la idea del negocio, tiene claro hacia dónde desea llegar y mediante qué medios.|
| |En otraspalabras, tiene aquello que se denomina "visión empresarial". |
| |La visión empresarial guía a la persona en sus actos, aunque tiene una perspectiva estratégica y no operativa. Es, una clase de guía invisible; |
| |el basamento de la motivación empresarial, y establece la línea y filosofía de conducta hacia el logro dedeterminado objetivo. |
| |Dentro de un entorno competitivo y de mercado en extremo complejo y evolucionado, gestar y desarrollar con éxito una idea empresarial requiere |
| |la adopción de un enfoque racional, de cara al estudio de las variables internas y externas del juego económico de la empresa, que permite |
| |seguir de cerca la evolución del mercado.|
| |Para obtener tal resultado, el proceso de planificación adquiere un lugar preponderante, enfocando la visión empresarial, no sólo como una |
| |estrategia, sino como un instrumento operativo. El Plan de Negocios es el instrumento justo de esta conducta gerencial |
| | |
| |EL PLAN DE NEGOCIOS: DEFINICION |
| |Un plan de negocios es un documento en donde el empresario detalla la información relacionada con su empresa....
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