Manual de procedimientos
Páginas: 2 (447 palabras)
Publicado: 6 de agosto de 2010
ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS (APO)
Este Concepto se refiere al programa que pone énfasis en metas tangibles; que se puedan verificar; además que se puedan medir; que se establecen de formaparticipativa; en un periodo determinado de tiempo por lo general tres, seis o doce meses; y con retroalimentación sobre el desempeño, que se consigue al brindar una retroalimentación permanente a losindividuos, para que se pueda así monitorear y corregir sus acciones.
Lo que busca la APO, es convertir los objetivos organizacionales en específicos tanto para las unidades organizacionales como para losmiembros individuales, en esto constituye justamente su atracción principal.
En la APO, se realiza la planeación de un proceso mediante el cual los objetivos se pasan a través de la organización. Setraducen en objetivos específicos para cada sub. nivel. La APO funciona tanto de abajo hacia arriba como viceversa, de esta manera se obtiene una jerarquía de objetivos que une los objetivos de undeterminado nivel con el siguiente.
ANALISIS DE SISTEMAS
En análisis de sistemas es el primer paso, en este proceso en Analista se reúne con el cliente y/o usuario (un representante institucional,departamental o cliente particular), e identifican las metas globales, se analizan las perspectivas del cliente, sus necesidades y requerimientos, sobre la planificación temporal y presupuestal, líneas demercadeo y otros puntos que puedan ayudar a la identificación y desarrollo del proyecto.
ANALISIS DE COSTO-BENEFICIO
El análisis de costos y beneficios constituye una ayuda importante en la toma dedecisiones, ayuda que frecuentemente brinda la información necesaria para determinar si la actividad es deseable, o si, por el contrario viene a constituir un desperdicio.
En términos generales, elanálisis de costos y beneficios es un instrumento para desarrollar en forma sistemática una información útil acerca de los efectos deseables e indeseables de los programas o proyectos
El...
Este Concepto se refiere al programa que pone énfasis en metas tangibles; que se puedan verificar; además que se puedan medir; que se establecen de formaparticipativa; en un periodo determinado de tiempo por lo general tres, seis o doce meses; y con retroalimentación sobre el desempeño, que se consigue al brindar una retroalimentación permanente a losindividuos, para que se pueda así monitorear y corregir sus acciones.
Lo que busca la APO, es convertir los objetivos organizacionales en específicos tanto para las unidades organizacionales como para losmiembros individuales, en esto constituye justamente su atracción principal.
En la APO, se realiza la planeación de un proceso mediante el cual los objetivos se pasan a través de la organización. Setraducen en objetivos específicos para cada sub. nivel. La APO funciona tanto de abajo hacia arriba como viceversa, de esta manera se obtiene una jerarquía de objetivos que une los objetivos de undeterminado nivel con el siguiente.
ANALISIS DE SISTEMAS
En análisis de sistemas es el primer paso, en este proceso en Analista se reúne con el cliente y/o usuario (un representante institucional,departamental o cliente particular), e identifican las metas globales, se analizan las perspectivas del cliente, sus necesidades y requerimientos, sobre la planificación temporal y presupuestal, líneas demercadeo y otros puntos que puedan ayudar a la identificación y desarrollo del proyecto.
ANALISIS DE COSTO-BENEFICIO
El análisis de costos y beneficios constituye una ayuda importante en la toma dedecisiones, ayuda que frecuentemente brinda la información necesaria para determinar si la actividad es deseable, o si, por el contrario viene a constituir un desperdicio.
En términos generales, elanálisis de costos y beneficios es un instrumento para desarrollar en forma sistemática una información útil acerca de los efectos deseables e indeseables de los programas o proyectos
El...
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