manual de proyecto

ELABORADO Y COORDINADO POR:

Gerencia de Operaciones
FONCREI



ADVERTENCIA



Este Manual para la Formulación y Evaluación de Proyectos, es propiedad del Fondo de Crédito Industrial “FONCREI” y no puede ser reproducido total o parcialmente, sin autorización por escrito de la Dirección del Organismo.

ISBN-980-07-3094-X



PRÓLOGO:

Me complace presentar latercera edición del Manual para la Formulación y Evaluación de Proyectos del Fondo de Crédito Industrial, publicación que resulta del esfuerzo conjunto de las unidades que conforman esta reconocida Institución.

La iniciativa de crear este instrumento responde a la necesidad de contar con herramientas de evaluación que permitan juzgar, efectivamente, el éxito de los proyectos, resaltando el análisisde las variables que logren identificar tendencias de productividad y competitividad, de la rentabilidad, del valor agregado nacional, del potencial exportador y de las fortalezas de la empresa para su inserción en mercados globales.

Con la finalidad de transferir la experiencia acumulada en una trayectoria de mas de veintiséis años al servicio de la industria, el Fondo de Crédito Industrial haquerido llevar este Manual a todas las Instituciones del Sistema de Industria y Comercio y a todas aquellas empeñadas en la consolidación y el desarrollo del Sector Industrial, así como al mundo académico, para que sirva como una herramienta de referencia metodológica para la evaluación de proyectos industriales.

Finalmente, no queda más que reconocer el esfuerzo y la voluntad de todo elequipo de trabajo que colaboró, con su experiencia, conocimiento y tiempo de dedicación, en la elaboración de este manual.


Dirección Gerencia

CONTENIDO

ESQUEMA PARA EL ESTUDIO DE LA FACTIBILIDAD DE PROYECTOS INDUSTRIALES EN PROMOCIÓN Y AMPLIACIÓN


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Introducción 6

CAPÍTULO I: Resumen del Proyecto

1.1. Objetivos y Justificación 6
1.2. Aspectos Administrativos 6CAPÍTULO II: Estudio de Mercado 7

2.1. Descripción del producto, características y usos. 7
2.2. Estudio de la demanda. 8
2.3. Estudio de la oferta. 9
2.4. Mercado potencial para el proyecto. 10
2.5. Precios. 10
2.6. Canales de comercialización. 11

CAPÍTULO III: Tamaño y Localización 12

3.1. Factores que determinan el Tamaño. 12
3.2. Tamaño Óptimo 14
3.3. Localización. 19

CAPÍTULOIV: Ingeniería del Proyecto 21

4.1. Proceso productivo. 21
4.2. Balance de materiales. 21
4.3. Período operacional estimado de la planta. 22
4.4. Capacidad de producción. 22
4.5. Distribución de la maquinaria y equipos en la plantaindustrial (Lay-out) 23
4.6. Planos de distribución de la planta 23



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CAPÍTULO V: Organización 24

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CAPÍTULO VI: Inversiones yFinanciamiento 25

6.1. Inversiones en activos fijos tangibles. 25
6.2. Inversiones en activos fijos intangibles 26
6.3. Inversiones en activos circulantes o Capital de trabajo 27
6.4. Resumen de las Inversiones 28
6.5. Cronograma de ejecución del proyecto 28
6.6. Financiamiento 28
6.7. Plan de Inversiones 29

CAPÍTULO VII: Presupuesto de Gastos e Ingresos 30

7.1. Situaciónfinanciera actual 30
7.2. Situación financiera proyectada 30
7.3. Presupuesto de ingresos 33
7.4. Estado de resultados proyectados 34
CAPÍTULO VIII : Evaluación Financiera
8.1. Presupuesto de caja 34
8.2. Fuente y usos de fondos 34
8.3. Punto de equilibrio 35
8.4. Tasa de descuento y criterios alternativos para la evaluación de proyectos 37
8.5. Valor acumulado neto de un proyecto 388.6.Valor presente neto o valor actual neto (VAN) 39
8.7. Tasa beneficio – costo 40
8.8. Periodo de recuperación de la inversión 40
8.9. Tasa interna de retorno 41
8.10. El análisis de riesgo 41
8.11 - Análisis de sensibilidad 43
9. Conclusiones y recomendaciones 44



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- ANEXOS:

III.1. Secuencia de actividades para seleccionar la localización de una planta industrial 46
III.2...