Manual de Reclutamiento y Selección

Introducción
Los procesos de reclutamiento y selección de personal son procesos definidos dentro de la gestión de recursos humanos, que tienen como propósito incorporar a personas con alta competencia a las distintas áreas de trabajo basándonos en la propuesta de valor claramente definida de la organización:
“Los valores son fundamentales para la operación, tales como el compromiso, elrespeto, la trasparencia y la excelencia en la gestión. Lograr ser una empresa en que se trabaje bien y con sentido de urgencia, donde la transparencia sea un valor que esté presente en la relación con todos los stakeholders.”
En este documento se presentan las diferentes fases del proceso de reclutamiento y selección de personal, así́ como también las políticas y normativas para su aplicación con elobjetivo de obtener personal idóneo para satisfacer las necesidades de la organización.
Es importante porque define los pasos a seguir para que el departamento de recursos humanos pueda planificar, reclutar y seleccionar el personal mediante la aplicación de técnicas e instrumentos que faciliten la obtención de un personal calificado.
Cabe destacar, que la creación de este manual buscapropiciar una transparente y eficiente gestión de los procesos de reclutamiento y selección, donde el mérito, la idoneidad y la no discriminación sean los elementos centrales en su ejecución.







Objetivos

Objetivo General
Servir como herramienta técnica auxiliar al departamento de recursos humanos en el desarrollo de las funciones que dicho departamento realiza en lo referente a laplanificación, reclutamiento y selección de personal.

Objetivo Específicos
Identificar los pasos a seguir en el proceso de reclutamiento de personal.
Proporcionar guías metodológicas y prácticas para desarrollar de forma efectiva la selección de candidatos al puesto.













Marco legal y Lineamientos
La normativa que controla el reclutamiento y selección en las empresasestá ligada principalmente al código del trabajo el cual regula las obligaciones y derechos tanto de la empresa como del trabajador.

















Fuentes de reclutamiento

Son los diferentes lugares a los que se puede acudir en busca del elemento humano, adecuado a las exigencias del puesto que se pretende cubrir, estos lugares o fuentes pueden ser internas o externas.1. Reclutamiento Interno
Será el medio de reclutamiento más idóneo para cuando exista una vacante dentro de la empresa para brindarle al personal de la misma la oportunidad de desarrollo personal, profesional, económico y social.
El reclutamiento interno cuando, al presentarse determinada vacante, la Empresa intenta llenarla mediante la reubicación de sus empleados, los cuales pueden serascendidos (movimiento vertical) o transferidos (movimiento horizontal) o transferidos con promoción (movimiento diagonal). Puede implicar:
Transferencia de personal.
Ascensos de personal.
Transferencias con ascenso de personas
Programa de desarrollo de personal
Planes de profesionalización

Ventajas del reclutamiento interno
Es más conveniente para la empresa por que presenta un mayor índicede validez y seguridad, puesto quea compañía ya conoce al trabajador y cuál es su rendimiento, se le evaluó durante cierto período y fue sometido al concepto de sus jefes. En la mayor parte de las veces, no necesita período experimental, integración, ni inducción, además evita despidos y fomenta la fidelidad.

Es más económico. La empresa se ahorra los gastos relacionados con la colocación deanuncios en la prensa u honorarios de empresas de reclutamiento, costos de recepción de candidatos, costos de admisión, costos de integración de nuevos empleados, etc.
Es una poderosa fuente de motivación para los empleados,  pues éstos vislumbran la posibilidad de progreso dentro de la organización, gracias a las oportunidades ofrecidas a quienes presentan condiciones para un futuro ascenso, de...