Manual De Reclutamiento

PROCESOS DE RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN Y CONTRATACIÓN DE PERSONAL

Para diseñar las estrategias de los procesos de reclutamiento, selección, contratación e inducción en la Gerencia de Recursos Humanos , ante todo se debe evaluar la congruencia de las políticas de recursos humanos con las estrategias y objetivos de la empresa y segundo; determinar en qué medida esta congruencia contribuye a losresultados finales de la misma.
Políticas
Como se indica anteriormente para diseñar las estrategias en estudio se necesita definir las políticas que serán la base fundamental para el desarrollo de las estrategias, a continuación se definen las siguientes políticas:
* El Departamento de Recursos Humanos será el responsable de realizar las entrevistas semiestructuradas y estructuradas.
*Se podrán tomar en cuenta recomendaciones por parte de los empleados llevando a cabo las pruebas correspondientes y cumplan los requisitos para el cargo.
* En el proceso de contratación se deberá contar con la constante asesoría legal.
* Para la inducción del personal se deberá tener el apoyo logístico por parte de la supervisión de Operaciones.
Objetivo
El objetivo principal de estapropuesta es diseñar las estrategias adecuadas para la Institución a fin de proporcionar procesos acordes con las exigencias del entorno, captando y formando profesionales íntegros y preparados para enfrentar las exigencias que tiene el ambiente de los negocios actuales y así mantener una buena imagen a la Institución.
Propuesta
Para el desarrollo del presente estudio se proponen las siguientesestrategias:
Proceso de Reclutamiento
Identificar la vacante
Para identificar la vacante se propone diseñar un formato de requisición de personal el cual nos proporcione la información necesaria para realizar el reclutamiento respectivo, este formato de requisición de personal debe tener como información fundamental el motivo de la vacante, el perfil del cargo y las funciones a desempeñar.Esto es recomendable diseñarlo o presentarlo en la planificación de recursos humanos.
Reclutamiento interno
Una vez identificada la vacante se propone mantener un archivo de elegibles del personal interno, el cual nos debe proporcionar toda la información necesaria del empleado para así estudiar la posibilidad de una promoción o traslado lateral, este archivo es fundamental ya que es beneficiosopara la Institución contar con el personal que ya está dentro de la Organización así como también mantenerlo motivado a surgir dentro de la misma.

Reclutamiento externo
Si dentro del archivo de elegibles interno no se consigue la persona idónea para el cargo, debemos recurrir a la llamada fuente de reclutamiento externo para el cual se propone utilizar anuncios en los medios de comunicaciónimpresos, así mismo proporcionar y enviar su ficha técnica además de llenar la planilla de Solicitud de Empleo por este medio, esta planilla nos proporcionará mayor información sobre el candidato ya que no existen estándares o uniformidad para el diseño equilibrado de la información de las fichastécnicas.
Recepción de currículos y/o solicitudes de empleo
Una vez realizado los procesos dereclutamiento interno o externo, se reciben las solicitudes de empleo de los aspirantes al cargo propuesto, en este paso se culmina el proceso de reclutamiento.

Proceso de Selección
Evaluación de los currículos
Para el proceso de selección como primer paso evaluar los currículos y /o solicitudes de empleo teniendo en cuenta la siguiente información: Grado de Instrucción, Experiencia Laboral,Habilidades , fichas de identificación para realizar una preselección.
Entrevista Estructurada
Una vez realizada la primera preselección de candidatos se procede a llamar a los mismos para la aplicación de una entrevista estructurada, la cual deberá ser aplicada por el gerente de recursos humanos, a través de la entrevista se deberá obtener la siguiente información: Disponibilidad, Expectativas,...