MANUAL DE SISTEMAS CONTABLES
Páginas: 33 (8223 palabras)
Publicado: 11 de julio de 2014
INTRODUCCIÓN
Es importante resaltar que la elaboración de un manual no implica el desentendimiento de otras actividades en las cuales pueda participar dentro de la organización. Este manual permite la unificación y control del cumplimiento de las rutinas del trabajo evitando así, su alteración arbitraria; simplifica laresponsabilidad por fallas o errores, facilita las labores de auditoría, la evaluación del control interno y su vigilancia; que tanto los empleados como sus jefes, conozcan si el trabajo se está realizando adecuadamente.
La revisión y aprobación del manual está determinada para la gerencia a fin de tener su validación; y su modificación dependerá de la inclusión de nuevas actividades, objetivos,designados a cada departamento en función del crecimiento y mejora de la empresa.
El presente manual presenta la estructura organizacional, funcional y plan de cuentas, políticas, normas y procedimientos administrativo y contables, a su vez informa a todos los participantes en la organización, sobre la manera como DISEÑO INGENIERIA Y COSNTRUCCIÓN, C.A. está organizado internamente para sufuncionamiento; así mismo, señala el rol que desempeña cada uno del personal administrativo y de apoyo.
JUSTIFICACIÓN
La empresa se ha visto en la necesidad de la elaboración de un manual de actividades para aprovechar el mayor tiempo posible durante cada jornada laboral.
Este manual permite la unificación y control del cumplimiento de las rutinas del trabajo evitandoasí, su alteración arbitraria; simplifica la responsabilidad por fallas o errores, facilita las labores de auditoría, la evaluación del control interno y su vigilancia; que tanto los empleados como sus jefes, conozcan si el trabajo se está realizando adecuadamente.
El manual será el apoyo inmediato para cada uno de los puestos de trabajo que integran los departamentos departamento de laorganización; contribuyendo al cumplimiento de todas las actividades y posibles ingresos del personal.
OBJETIVOS
El Objetivo del Manual es el de simplificar el trabajo, permitiendo realizar todas las actividades, que se llevan a cabo en la Empresa, de forma más eficiente, coordinada, fluida y breve; y que además, se reduzca al mínimo posible el consumo detiempo, esfuerzo e insumos; para lograr una mayor productividad, economía y rentabilidad del capital invertido.
Logrando de esta manera que la empresa pueda competir con ventajas y la inversión sea más rentable y para ello será indispensable la participación de todas las personas involucradas en cada procedimientos.
Además de ser una estrategia de formación y adiestramiento para elnuevo empleado en cualquier nivel de la organización, su existencia garantiza que el trabajo no será interrumpido, promoviendo la consecución de proyectos y así obtener beneficios económicos que permitan desarrollar el fortalecimiento institucional y sustentabilidad financiera de la unidad.
ALCANCE
El manual está dirigido a normalizar y estandarizar las distintasactividades que desarrollan los diferentes departamentos de la organización; desde la Junta Directiva, la Presidencia, Vicepresidencia, y a su vez a todas las direcciones y gerencias que integran dichos departamentos ; involucrando también las Facultades y Dependencias Centrales que conforman la Institución.
POLÍTICAS
POLITICA DE CALIDAD
La alta dirección de DICCA EPS, manifiesta sucompromiso con el desarrollo, implementación y mantenimiento de su Sistema de Gestión de la Calidad basado en la norma ISO 9001:2008, a través de la definición de su Política de la Calidad.
Todos los empleados de DICCA EPS conocen e interpretan la política de la calidad aplicando su contenido en las actividades que realizan, contribuyendo a que DICCA EPS sea reconocida como una empresa que aplica la...
INTRODUCCIÓN
Es importante resaltar que la elaboración de un manual no implica el desentendimiento de otras actividades en las cuales pueda participar dentro de la organización. Este manual permite la unificación y control del cumplimiento de las rutinas del trabajo evitando así, su alteración arbitraria; simplifica laresponsabilidad por fallas o errores, facilita las labores de auditoría, la evaluación del control interno y su vigilancia; que tanto los empleados como sus jefes, conozcan si el trabajo se está realizando adecuadamente.
La revisión y aprobación del manual está determinada para la gerencia a fin de tener su validación; y su modificación dependerá de la inclusión de nuevas actividades, objetivos,designados a cada departamento en función del crecimiento y mejora de la empresa.
El presente manual presenta la estructura organizacional, funcional y plan de cuentas, políticas, normas y procedimientos administrativo y contables, a su vez informa a todos los participantes en la organización, sobre la manera como DISEÑO INGENIERIA Y COSNTRUCCIÓN, C.A. está organizado internamente para sufuncionamiento; así mismo, señala el rol que desempeña cada uno del personal administrativo y de apoyo.
JUSTIFICACIÓN
La empresa se ha visto en la necesidad de la elaboración de un manual de actividades para aprovechar el mayor tiempo posible durante cada jornada laboral.
Este manual permite la unificación y control del cumplimiento de las rutinas del trabajo evitandoasí, su alteración arbitraria; simplifica la responsabilidad por fallas o errores, facilita las labores de auditoría, la evaluación del control interno y su vigilancia; que tanto los empleados como sus jefes, conozcan si el trabajo se está realizando adecuadamente.
El manual será el apoyo inmediato para cada uno de los puestos de trabajo que integran los departamentos departamento de laorganización; contribuyendo al cumplimiento de todas las actividades y posibles ingresos del personal.
OBJETIVOS
El Objetivo del Manual es el de simplificar el trabajo, permitiendo realizar todas las actividades, que se llevan a cabo en la Empresa, de forma más eficiente, coordinada, fluida y breve; y que además, se reduzca al mínimo posible el consumo detiempo, esfuerzo e insumos; para lograr una mayor productividad, economía y rentabilidad del capital invertido.
Logrando de esta manera que la empresa pueda competir con ventajas y la inversión sea más rentable y para ello será indispensable la participación de todas las personas involucradas en cada procedimientos.
Además de ser una estrategia de formación y adiestramiento para elnuevo empleado en cualquier nivel de la organización, su existencia garantiza que el trabajo no será interrumpido, promoviendo la consecución de proyectos y así obtener beneficios económicos que permitan desarrollar el fortalecimiento institucional y sustentabilidad financiera de la unidad.
ALCANCE
El manual está dirigido a normalizar y estandarizar las distintasactividades que desarrollan los diferentes departamentos de la organización; desde la Junta Directiva, la Presidencia, Vicepresidencia, y a su vez a todas las direcciones y gerencias que integran dichos departamentos ; involucrando también las Facultades y Dependencias Centrales que conforman la Institución.
POLÍTICAS
POLITICA DE CALIDAD
La alta dirección de DICCA EPS, manifiesta sucompromiso con el desarrollo, implementación y mantenimiento de su Sistema de Gestión de la Calidad basado en la norma ISO 9001:2008, a través de la definición de su Política de la Calidad.
Todos los empleados de DICCA EPS conocen e interpretan la política de la calidad aplicando su contenido en las actividades que realizan, contribuyendo a que DICCA EPS sea reconocida como una empresa que aplica la...
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