manual de zapatos




MANUAL

EMPREZA : ZAPATERIA

05/10/2013

Materia: Calidad del mantenimiento
Tema: Manual de la calidad en el mantenimiento
Grupo y grupo:
1:D MAI
INTEGRANTES
Sánchez Ledesma Carlos
De Jesús Manzano Alfredo
Castro López moisés
Virgilio
López Armndo





INDICE











Nuestra Empresa


MISIÓN
International shoes S.A. diseña y fabrica calzadosuave para dama y caballero, para el sector industrial y particular utilizando materias primas de óptima calidad con tecnología de punta.
VISIÓN
International shoes S.A., pretende ser una empresa reconocida y posicionada en la fabricación de calzado suave que garantice la satisfacción de los clientes, colaboradores, proveedores y socios.
POLÍTICA DE CALIDAD
Brindar a nuestros clientes uncalzado que cumpla con sus necesidades y expectativas de: confort, calidad, durabilidad y seguridad, esto contando con personal competente y tecnología de punta lo que se reflejara en el mejoramiento continuo de las actividades de la empresa.
 










Introducción:
Nuestra empresa es una empresa innovadora incorporando nuevos materiales sintéticos para mejorar la calidad, launiformidad y la fiabilidad de nuestro producto para de la misma manera incorporarlos al mercado a un bajo coste de manera que satisface las necedades de nuestros clientes al mismo tiempo tratando de cuidar el ambiente y no solo tomar metería prima del medio ambienta y bajo un proceso de producción convertirlo en producto si no cuidar todos los aspectos de la vida sociocultural. La dirección estratégica denuestra empresa estará dirigida a la competitividad empresarial y actuar de una forma que logremos crecer y expandir nuestro mercado reduciendo la competencia, adoptando un métodos para La competencia como podría ser a través de publicidad
Definición y categorización de los productos
El análisis de cartera consiste en separar los productos y servicios de una empresa en diferentes categorías querepresenten su cartera de negocios. Sin embargo, no siempre es fácil definir y clasificar los productos. Nuestra empresa será de zapatos por lo cual no serán distintos productos y la clasificación será la misma para todos nuestros artículos en existencia solo variara el estilo de los zapatos y por lo tanto también el coste de los mismos.
Pronóstico
El análisis de cartera se basa enestimaciones o previsiones sobre el futuro. Esto a menudo implica analizar los datos financieros, como el historial de ventas de diferentes productos, y usar esos datos para extrapolarlos en el futuro. Por ejemplo, si nuestras ventas de una pequeña tienda han aumentado en un 5% al año durante los últimos dos años, se podría pronosticar que las ventas anuales seguirán aumentando a un ritmo del 5%. Estaprevisión ayuda a los directivos a formarse expectativas sobre el futuro. Pero también puede ser inexacta, es decir, un análisis de cartera no garantiza un óptimo retorno de la inversión.
Interacciones de productos complejos
El análisis de cartera por lo general se centra en el potencial de ganancias de los distintos productos a nivel individual y de las categorías de productos, lo que podría pasarpor alto las complejas relaciones subyacentes entre los diferentes tipos de productos. Es posible que las ventas de un artículo influyan en las ventas de otro, incluso si éstos no están en la misma categoría de productos. Si vendemos tenis a precios razonables que por la calidad y los materiales de buenos probadores serán un poco caros tendremos que implementar estrategias de ventas comopromocionar que en la compra de un par de tenis se hace una rebaja por un segundo par siempre previendo que las ganancias generadas superen el costo de producción y hagan crecer la empresa


Inversiones alternativas
Dado que este análisis se centra en los productos y servicios que ofrece nuestra empresa, se hace caso omiso de las posibles alternativas de inversión que resultarían mejor que invertir...