manual del control presupuestal

• MANUAL DEL CONTROL PRESUPUESTAL
Guía escrita que indica la manera de confeccionar los presupuestos. En él se debe indicar claramente cuáles son las personas encargadas de la preparación yadministración del presupuesto y sus correspondientes responsabilidades, definir sus obligaciones y la autoridad de cada persona. Es un libro de consulta para todo relacionado con los procedimientos a seguiren la preparación de presupuestos.

• OBJETIVOS Y PROPOSITOS DEL CONTROL PRESUPUESTAL

El propósito esencial del manual es definir responsabilidades y limites de autoridad de todas las personasque tienen que ver con los presupuestos. Su fin secundario es mostrar la forma y procedimientos que deben seguirse en la preparación de los distintos presupuestos que integran el plan financiero.Unos de los elementos más útiles del control presupuestario es la oportunidad que ofrece para
el control presupuestario tiene cuatro propósitos específicos:

1) Es una herramienta de planificaciónpara los directores de empresa.
2) Determina que recursos son necesarios disponer y en que invertirlos para lograr los mejores resultados.
3) Es un método que integra los esfuerzos de los componentesde cada centro presupuestario de costes.
4) Los directores de empresa pueden adaptar sus planes respecto a los resultados y las alternativas a introducir como factor correctivo para su obtención.Planear: Determinar el rumbo que van a seguir las operaciones de la empresa para lograr el máximo rendimiento.
- Coordinar. Elaborar un plan para seguir el camino escogido.
- Motivar: Dar unobjetivo, que es el presupuesto, para que el personal de la empresa cumpla con su cometido.


• PREDICCIONES Y SUPUESTOS BASICOS
Los presupuestos muestran anticipadamente los ingresos, gastos y lasituación financiera de la empresa en algún punto futuro en el tiempo. La predicción sistemática ayuda a la función de control principalmente en dos aspectos: Primero, al mostrar los resultados que se...