Técnicas presupuestales y no presupuestales de control

TÉCNICAS NO PRESUPUESTALES Y PRESUPUESTALES DE CONTROL
TÉCNICA DE LA GRÁFICA DE GRANTT
CONCEPTO
Es un método gráfico de planeación y control en la que un proyecto se divide en distintasactividades y se realizan estimaciones acerca de cuánto tiempo requiere cada una de ellas, así como el total de tiempo necesario para terminar el proyecto totalmente. En otras palabras, esta gráfica muestralas relaciones de tiempo entre los eventos de un programa y fue desarrollada por Henry L. Gantt.
APLICACIÓN
Las gráficas de Gantt son útiles para el seguimiento de proyectos relativamente pequeños,los cuales están integrados de actividades que se realicen con consecuencia ordenada; también para planear actividades que se desarrollen en serie, siendo su principal ventaja es que es sencillo y unexcelente instrumento de comunicación con los usuarios finales.
Uso del Diagrama de Gantt. Aplicaciones
En la administración de proyectos y programas, se puede aplicar la técnica del Diagrama deGantt para:
* Exhibir una descripción gráfica de las actividades del proyecto.
* Planificar las actividades del proyecto.
* Determinar la trayectoria o ruta crítica.
* Dar una basepara programar cuando se deben realizar las distintas tareas.
* Asignar los recursos.
* Comunicar las actividades del proyecto.
* Coordinar y manejar las actividades del proyecto.
*Supervisar el progreso de las actividades del proyecto.

GRÁFICA DE CPM-PERT
CONCEPTO
PERT. Las traducción de las siglas en inglés significan: técnica de revisión y evaluación de programas, es unatécnica de redes desarrollado en la década de los 50, utilizada para programar y controlar programas a realizar. Cuando hay un grado extremo de incertidumbre y cuando el control sobre el tiempo es másimportante sobre el control del costo, PERT es mejor opción que CPM.
CPM. La traducción de las siglas en inglés significan: método del camino crítico, es uno de los sistemas que siguen los...