Manual Del Gerente Exitoso

E n n u e s t r o C a n a l d e E m p r e n d i m i e n t o s , e n c o n t ra r á t o d o l o q u e d e b e s a b e r s o b r e M a n a g e m e n t , M a r k e t i n g , H a b i l i d a d e s p e r s o n a l e s , Re c u r s o s H u m a n o s , N e t w o r k i n g , I d e a s y O p o r t u n i d a d e s d e N e g o c i o s y Re n t a b i l i d a d . ¡ V i s i t e a h o ra ! ! h t t p : / / w ww. e n p l e n i t u d . c o m / a r e a s . a s p ? a r e a i d = 2 5

BREVE MANUAL DEL GERENTE EXITOSO 2008
Conducir una Empresa ó un Área de ella, hacia el Éxito, es sin duda la principal misión de la Gerencia. Pero muchas veces, a pesar de invertir mucho tiempo, reuniones sin fin, grandes esfuerzos y hasta ingentes recursos, los RESULTADOS FINALES, no son los esperados. Por ello hoy loinvito, a meditar Hoy sobre 12 aspectos claves: 01.Las recetas universales o las soluciones inmediatas, lamentablemente NO EXISTEN. No hay una varita mágica. Todo logro duradero, todo CAMBIO, le exigirá a Usted una muy alta dosis de perseverancia. Si Usted “se cansa ó no se decide realmente a cambiar”, entonces su personal también “se cansará, ó simplemente no se decidirá a cambiar para arreglar lascosas”. ESTO NO SE SOLUCIONA DESPIDIENDO GENTE. Como Usted sabe muy bien, todo lo que una Empresa logra, se tiene que construir perseverantemente, usando CON Y PARA SU GENTE, un PROCESO de “ladrillo a ladrillo”.

02.Sólo el Gerente, es al final, el responsable de los Éxitos ó de los fracasos de la Empresa o Área a su cargo. Un Gerente no es otra cosa que un Líder, un conductor hacia el ÉXITO.Usted por ello, NO PUEDE, NI DEBE justificar los malos resultados de su Empresa, del Área que conduce ó de la gente a su cargo, culpando al gobierno, al mercado global, a su competencia, a la inflación, a la recesión, a la crisis económica, a la banca, a su insolvencia financiera, a sus Mandos, a su poca inversión anterior, a su modelos viejos, sistemas, a la poca voluntad de los trabajadores queconduce y lidera, etc. • Usted y sólo Usted, por ser el Líder de un grupo humano, al inicio y al final del día, tendrá que hacer una rutina: evaluar los Resultados de sus decisiones y sus acciones. 03.El puesto de Gerente, está más que ningún otro, sujeto a la LEY DE LOS RESULTADOS. Los RESULTADOS, se obtienen únicamente con su gente. Con las CAPACIDADES y CONOCIMIENTOS que ellos tienen. Por eso,cuando algún Gerente ó un Jefe, no es el adecuado para conducir al éxito a todos ó a un Área de la Empresa, los trabajadores rápidamente lo “gritarán” o se lo dirán a todo el mundo:

NO HACIENDO Ó REALIZANDO MAL SU TRABAJO. Todo Gerente o Mando, sólo tiene finalmente, el poder y toda la autoridad, que únicamente se la confieren, los Resultados Exitosos que pueda lograr con la Gente que Lidera04.Sus productos ó sus servicios ó “las marcas” ú otros, NO SON las que hacen grande a su Empresa. Los productos y/o sus servicios, sus marcas, su habilidad gerencial, su potencia financiera, sus contactos, etc. son únicamente los instrumentos para que su gente actúe exitosamente. En realidad es su gente, sus capacidades, lo que ellos saben y cómo lo hacen, los que finalmente le darán los resultadosy las utilidades. En consecuencia, son ellos, SU GENTE, los que hacen perdedora ó ganadora a su Empresa 05.- Usted, por ser un Gerente, un Mando, para liderar al grupo humano Organizado que le han confiado para Liderarlo hacia el Éxito, necesitará Hacer y Planear básicamente 3 cosas: 1ra. Lograr que cada uno de los trabajadores de su Empresa, sienta un gran y real respeto por Usted, gracias a sucapacidad de Maestro. Recuerde que todo Gerente ó Mando preparado para el Éxito, puede enseñar y disfruta al enseñar... su gente debe creer y sentir que Usted… ¡si sabe! 2da. Lograr que todo su personal vea en Usted: • Un Líder respetuoso puntual de sus compromisos, aunque al cumplirlos se vea afectado en algo económicamente. Recuerde que eso siempre será finalmente sólo en el corto plazo •...