MANUAL DEL JUGADOR
Páginas: 28 (6931 palabras)
Publicado: 25 de marzo de 2015
“GAME OF MANAGERIAL COMPETITION”
PROFESOR:
RAIMUNDO QUIROGA LUGO
ADM. EMPRESAS
ESP EN GERENCIA FINANCIERA
UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
TABLA DE CONTENIDO
1. DESCRIPCIÓN DEL JUEGO
2. PROCEDIMIENTO PARA EL JUEGO
3. DECISIONES A TOMAR EN CADA TRIMESTRE.
4. PLAN TRIMESTRAL OPERACIONAL YFINANCIERO
5. RESULTADOS SIMULADOS DE LAS DECISIONES
6. INDICADORES DE GESTIÓN
7. INFORME ECONOMICO GENERAL
INTRODUCCION
La constante necesidad de tomar decisiones en la empresa, ya sea está de carácter público o privado hace que el profesional en negocios, se vea en la necesidad de desarrollar modelos o métodos para medir las consecuencias de sus decisiones,ya que en el 99% de los casos estas siempre conllevan recursos financieros.
Para lograr lo anterior, las nuevas tendencias administrativas han desarrollado los comúnmente llamados simuladores gerenciales, ante los cuales se reproducen situaciones similares a la realidad empresarial, permitiendo procesar decisiones parecidas a las que toman los directivos de una empresa en un ambiente decompetencia, proporcionando a los participantes la posibilidad de mejorar la habilidad en la toma de decisiones dentro del ejercicio de la actividad administrativa.
El siguiente es un juego gerencial elaborado bajo conceptos académicos tendientes a fortalecer las competencias del estudiante de carreras administrativas, en lo que respecta a manejo del mercado, producción, finanzas y recursos humanos, yaque lo lleva a interactuar conforme a los roles gerenciales a los cuales se debe enfrentar en un entorno real. En primera instancia se entrega una empresa en funcionamiento con procesos definidos, recursos asignados, políticas de financiamiento, recurso humano y demás necesario para desarrollar la actividad productiva, de tal manera que se debe seguir con la buena gestión que las administracionesanteriores han desarrollado.
1. EL JUEGO
1.1 DESCRIPCION DEL JUEGO
El juego “GAME OF MANAGERIAL COMPETITION”, consiste en administrar una empresa por un año dividido en 4 trimestres de juego, de tal manera que se toman decisiones al inicio de cada trimestre para ejecutarlas en el respectivo, al final del mismo se evalúan y se planifican las decisiones del próximo,compitiendo con otras empresas del sector con relación a la gestión del grupo gerencial de la misma.
Para el juego se toma como modelo una compañía manufacturera con determinadas características administrativas y operativas. Su actividad se desarrolla en un entorno económico variable con las respectivas incidencias en la empresa, teniendo por lo tanto una alta validez como práctica gerencial en latoma de decisiones.
El ambiente simulado es abstracto, no representa empresas reales, se reflejan principios generales de administración y economía en vez de descubrimientos empíricos adelantados por una compañía real. Sin embargo el juego está diseñado de tal manera que los escenarios y las condiciones dadas tienen características similares a las que encuentran las empresas reales y a losproblemas que enfrentan los gerentes del mundo real.
1.2 ASPECTOS GENERALES DE LA INDUSTRIA, ECONOMIA Y EMPRESA
1.2.1 Industria
El conjunto de empresas participantes conforma lo que denominamos la Industria, Dichas empresas se encuentran en competencia, los artículos que producen y comercializan son similares, enmarcados dentro de la industria de los productos Lacteos.
1.2.2 Historia de la empresaLa empresa inició operaciones hace un año como una sociedad anónima con acciones en circulación cerrada y capital autorizado de $1´000’000.000 representado en 1´000.000 de acciones de valor nominal $1.000 cada una.
La administración anterior ha tomado decisiones acertadas para el manejo de la empresa de tal forma que el la compañía actualmente se esta manejando bajo las siguientes políticas y...
“GAME OF MANAGERIAL COMPETITION”
PROFESOR:
RAIMUNDO QUIROGA LUGO
ADM. EMPRESAS
ESP EN GERENCIA FINANCIERA
UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
TABLA DE CONTENIDO
1. DESCRIPCIÓN DEL JUEGO
2. PROCEDIMIENTO PARA EL JUEGO
3. DECISIONES A TOMAR EN CADA TRIMESTRE.
4. PLAN TRIMESTRAL OPERACIONAL YFINANCIERO
5. RESULTADOS SIMULADOS DE LAS DECISIONES
6. INDICADORES DE GESTIÓN
7. INFORME ECONOMICO GENERAL
INTRODUCCION
La constante necesidad de tomar decisiones en la empresa, ya sea está de carácter público o privado hace que el profesional en negocios, se vea en la necesidad de desarrollar modelos o métodos para medir las consecuencias de sus decisiones,ya que en el 99% de los casos estas siempre conllevan recursos financieros.
Para lograr lo anterior, las nuevas tendencias administrativas han desarrollado los comúnmente llamados simuladores gerenciales, ante los cuales se reproducen situaciones similares a la realidad empresarial, permitiendo procesar decisiones parecidas a las que toman los directivos de una empresa en un ambiente decompetencia, proporcionando a los participantes la posibilidad de mejorar la habilidad en la toma de decisiones dentro del ejercicio de la actividad administrativa.
El siguiente es un juego gerencial elaborado bajo conceptos académicos tendientes a fortalecer las competencias del estudiante de carreras administrativas, en lo que respecta a manejo del mercado, producción, finanzas y recursos humanos, yaque lo lleva a interactuar conforme a los roles gerenciales a los cuales se debe enfrentar en un entorno real. En primera instancia se entrega una empresa en funcionamiento con procesos definidos, recursos asignados, políticas de financiamiento, recurso humano y demás necesario para desarrollar la actividad productiva, de tal manera que se debe seguir con la buena gestión que las administracionesanteriores han desarrollado.
1. EL JUEGO
1.1 DESCRIPCION DEL JUEGO
El juego “GAME OF MANAGERIAL COMPETITION”, consiste en administrar una empresa por un año dividido en 4 trimestres de juego, de tal manera que se toman decisiones al inicio de cada trimestre para ejecutarlas en el respectivo, al final del mismo se evalúan y se planifican las decisiones del próximo,compitiendo con otras empresas del sector con relación a la gestión del grupo gerencial de la misma.
Para el juego se toma como modelo una compañía manufacturera con determinadas características administrativas y operativas. Su actividad se desarrolla en un entorno económico variable con las respectivas incidencias en la empresa, teniendo por lo tanto una alta validez como práctica gerencial en latoma de decisiones.
El ambiente simulado es abstracto, no representa empresas reales, se reflejan principios generales de administración y economía en vez de descubrimientos empíricos adelantados por una compañía real. Sin embargo el juego está diseñado de tal manera que los escenarios y las condiciones dadas tienen características similares a las que encuentran las empresas reales y a losproblemas que enfrentan los gerentes del mundo real.
1.2 ASPECTOS GENERALES DE LA INDUSTRIA, ECONOMIA Y EMPRESA
1.2.1 Industria
El conjunto de empresas participantes conforma lo que denominamos la Industria, Dichas empresas se encuentran en competencia, los artículos que producen y comercializan son similares, enmarcados dentro de la industria de los productos Lacteos.
1.2.2 Historia de la empresaLa empresa inició operaciones hace un año como una sociedad anónima con acciones en circulación cerrada y capital autorizado de $1´000’000.000 representado en 1´000.000 de acciones de valor nominal $1.000 cada una.
La administración anterior ha tomado decisiones acertadas para el manejo de la empresa de tal forma que el la compañía actualmente se esta manejando bajo las siguientes políticas y...
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