MANUAL DEL MANTENIMIENTO

MANUAL DEL
MANTENIMIENTO
PREVENTIVO.

Índice
Capítulo 1……..Manual Predictivo
Introducción
 Descripción
Desarrollo
 Cronograma
 Ventajas y Desventajas.
Conclusión

Capítulo 2……..Manual Correctivo
Introducción.
 Descripción
Desarrollo
 Cronograma
 Ventajas y Desventajas.
Conclusión

Capítulo 3……..Manual Productivo
Introducción
 Descripción
Desarrollo
 Cronograma
 Ventajas y Desventajas.Conclusión
Capítulo 4…… Manual Predictivo
Introducción
 Descripción
Desarrollo
 Cronograma
 Ventajas y Desventajas
Conclusión

Capitulo: 1

Introducción
En este manual se encuentra especificado cada uno
de los pasos a elaborar para realizar dicho matt.
Preventivo. También se encuentra la aplicación y las
soluciones que podemos poner en práctica en dicho
matt. La necesidad de implementar unplan de
mantenimiento preventivo efectivo se debe a las
exigencias de las industrias de ser más eficientes y
eficaces en uso de sus recursos con lo que garantizan
parte su competitividad en el mercado. La incursión a
nuevos nichos de mercado obliga a las empresas a
adoptar normas internacionales como ISO 9001 y
regulaciones como las de la Organización
Internacional de Trabajo (OIT) y OSHA (por sussiglas
en ingles Ocupacional Safety and Health
Administración); donde se sugiere mantener en
óptimas condiciones los equipos con el fin de producir
con calidad, seguridad ocupacional y rentabilidad.

Definición
Mantenimiento preventivo
En las operaciones de mantenimiento,
el mantenimiento preventivo es el destinado a la
conservación de equipos o instalaciones mediante
realización de revisión yreparación que garanticen
su buen funcionamiento y fiabilidad. El
mantenimiento preventivo se realiza en equipos en
condiciones de funcionamiento, por oposición
al mantenimiento correctivo que repara o pone en
condiciones de funcionamiento aquellos que dejaron
de funcionar o están dañados.
El primer objetivo del mantenimiento es evitar o
mitigar las consecuencias de los fallos del equipo,
lograndoprevenir las incidencias antes de que estas
ocurran. Las tareas de mantenimiento preventivo
incluyen acciones como cambio de piezas
desgastadas, cambios de aceites y lubricantes, etc.
El mantenimiento preventivo debe evitar los fallos en
el equipo antes de que estos ocurran.
Algunos de los métodos más habituales para
determinar que procesos de mantenimiento
preventivo deben llevarse a cabo son lasrecomendaciones de los fabricantes, la legislación
vigente, las recomendaciones de expertos y las
acciones llevadas a cabo sobre activos similares.

Cronograma de
actividades
DIA
INSPECCION
VISUAL.
LUBRICACION
VERIFICACION

LUNES MARTES MIERCOLES JUEVES VIERNES SABADO

X
X
X

LIMPIEZA
CAMBIO DE
PIESAS
AJUSTES
CONDICIONALES
AJUSTES DE
PIEZAS
(RENPLAZO DE
PIEZAS ETC)

X
X
X
X

Ventajas yDesventajas.
VENTAJAS
Bajo costo en relación con el mantenimiento
predictivo

Reducción importante del riesgo por fallas o
fugas.

Reduce la probabilidad de paros imprevistos.

Permite llevar un mejor control y planeación
sobre el propio mantenimiento a ser aplicado en
los equipos.


DESVENTAJAS
Entre sus pocas desventajas se encuentran:
Se requiere tanto de experiencia del personal de
mantenimientocomo de las recomendaciones del
fabricante para hacer el programa de mantenimiento
a los equipos.

No permite determinar con exactitud el desgaste
o depreciación de las piezas de los equipos.


Conclusión
Es necesario realizar un matt. Preventivo a cada una
de las maquinas que se maneja en la empresa para
evitar problemas técnicos mecánicos y eléctricos eso
si se requiere hacer cada 6 meses aunquetambién
depende de las necesidades de las maquinas.

Capítulo 2

Introducción
El mantenimiento es una herramienta que puede ser
utilizada por los ingenieros para reducir los costos por
reparaciones de maquinarias y equipos que se
utilizan en procesos de transformación. Actualmente,
no solo en las grandes naves industriales se hace
necesario tener un plan adecuado de mantenimiento,
sino también...