Manual MOST

CONTENIDO:
PROGRAMA DE BASIC MOST
I.- INTROCCIÓN.
II.- MODELOS DE SECUENCIA.
a.- Velocidad de aplicación
b.- Precisión
c.- Comparación
d.- Documentación
e.- Sensibilidad del método
f.Comparación de documentos
g.- Aplicabilidad.
III.SECUENCIA DE MOVIMIENTOS GENERALES
a.- Acción de la distancia
b.- Movimiento corporal
c.- Obtener control
d.- Colocación
e.- Regreso
IV.- FRECUENCIADE LOS PARAMETROS.
V.- SECUENCIA DE MOVIMIENTOS CONROLADOS.
a.- Movimiento controlado
b.- Tiempo de proceso
c.- Alinear
VI.- SECUENCIA DE USO DE HERRAMIENTAS
a.- Tabla de datos ( apretar y aflojar)
b.- Colocación de herramientas
c.- Uso repetido de herramientas
d.- Acciones múltiples de una herramienta
e.- Tabla de datos
VII.- GRUA MANUAL
a.- Grúa manual
VIII.- TEORÍA.
IX.- TIEMPO DEBALANCEO.
X.- GRUPO DE INDICES.
XI.- ESTABLECIMIENTO D EESTANDARES.
XII.- APLICACIÓN DE MOST.
XIII.- ASIGNACIÓN DE VALORES A LOS SUBINDICES.

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INTRODUCCIÓN AL SISTEMA MOST
MOST es un sistema de tiempo predeterminado, el cual le permite el análisis de cualquier
operación manual, y de algunas operaciones con equipo. El concepto MOST se basa en actividades
fundamentales, las cuales serefieren a la combinación de movimientos para analizar el movimiento de los
objetos, las formas básicas de movimientos son descrita por secuencias. El nombre “MOST”, se deriva
literalmente de las iniciales de las palabras Maynard Operation Secuence Techique.
El valor del tiempo, se expresa como valor inicial, el cual, representado una serie de veces, permite
el análisis de una actividadfundamental.
EL CONCEPTO DEL MOST
HISTORIA DEL TRABAJO MEDIDO
El trabajo medido como ciencia es relativamente un nuevo concepto, comparado con otros
conceptos científicos. En la actualidad el trabajo medido ha alcanzado mejores niveles. Antes del siglo XIX,
la forma o herramienta más común con la cual se medía el trabajo era “ El margen de ganancias”. Mientras
que el dueño se hiciera de más dinero,no había problema acerca de los niveles de producción. Pero si el
dueño invertía más en su negocio de lo que le redituaba éste, usualmente no sabia como parar esta
“racha” dejaba el negocio. El mal resultado creado por la falta de conocimiento propició la necesidad de
medir el trabajo.
La primera persona que tomó en cuenta seriamente el tema de “ Trabajo Medido”, fue Federick W.
Taylor, “Elpadre de la administración científica”. Federick Taylor fue capataz en una compañía productora
de acero en Pennsylvania cuando se dio cuenta que existían mejores formas de realizar el trabajo.
Federick solía observar que tan rápido eran efectuados los trabajos y que efectos tenía el trabajo en los
trabajadores. A través del uso del estudio del “Tiempo de trabajo”, descubrió que al dar períodosde
descanso a los trabajadores, aumentaba su productividad. Taylor realizó también muchos otros estudios,
los cuales sirven de base para el moderno método de “ Trabajo medido”.
El estudio del tiempo se convirtió en la herramienta predominante de “Trabajo medido!”. Y en
efecto, el trabajo medido es ampliamente usado actualmente por muchas compañías alrededor del mundo.
No obstante que elestudio del tiempo es una buena herramienta de trabajo medido, tiene dos desventajas.
La primera es que se requiere de una clasificación de productividad.
Una clasificación de productividad implica que el analista juzgue la habilidad y el esfuerzo que el
operador infiere a su actividad y así asigne una clasificación de productividad varía de uno a otro analista y
por lo tanto crea inconsistenciasen valores de tiempo. La segunda desventaja es que el operador debe ser
observado durante todo un ciclo completo, por varias ocasiones. Lo que hace que el tiempo de estudio se
haga muy prolongado y además, a la mayoría de la gente le molesta que alguien esté tomándole tiempo a
sus espaldas, por consiguiente el personal con el que se trabaja no colabora en el programa. Esto en
conclusión, hace...