Manual Organizacional

MANUAL

Manual organizacional Zapaterías Andrea
Administración
Tercer Parcial.
Instituto de Ciencias Y Letras NAYAR
Profesora: Eloísa Ángeles Arciniega
Martha Lucila Rodríguez Jiménez
5° Semestre
Económico/Administrativo
Uruapan Michoacán
Diciembre 2012

Andrea es una empresa que se dedica a la venta de calzado de todo tipo y para distintos tipos de clientes, ya que ofrece unaamplia línea de producto como son zapatos colegiales, deportivos, casuales entre otros, los hay para hombre, mujer, niños y bebes. La ventaja de esta empresa es que nos ofrece la venta por catalogo y te permite crear tu propio negocio ganando dinero de una manera sencilla y rápida. Muchas personas no pueden estar en una oficina o en un solo lugar por mucho tiempo y con zapaterías Andrea pueden trabajarincluso desde su hogar. También nos ofrece facilidades de pago ya que puedes ir pagando en pequeños abonos dentro de un determinado tiempo. Esta empresa fue creada con la finalidad de emplear a muchas personas, brindándoles un trabajo simple y fácil de realizar y también para ofrecer a la sociedad calzado de buena calidad a un precio accesible y facilidades de pago. En Uruapan Michoacán lamatriz de esta empresa se ubica en la calle Américas, una cuadra antes de llegar al paseo Lázaro Cárdenas. Pero también hay pequeños negocios ubicados en la ciudad, aunque la venta es exclusivamente por pedido hecho a alguno de nuestros distribuidores.

Importancia de la planeación:
Como en toda empresa la planeación es primordial para realizar cualquier proyecto. Al comenzar con esta empresatuvimos que planear como se iba a hacer todo ya que es una zapatería pero de venta por catalogo, también planear como lograr que día con día mas gente se una a nosotros como trabajadores. También saber que nuevos modelos se crearan para la siguiente temporada, sino planeáramos esto entre otras cosas mas no sabríamos que rumbo seguir y seguramente la empresa dejara de funcionar correctamente.Principios administrativos con mi empresa:
Universalidad: Pensar generalmente en todo lo que necesita la empresa, viendo mas alla de lo que se tiene planeado.
Racionalidad: Tomar decisiones racionales y coherentes que lleven a objetivos concretos, por ejemplo venderemos por catalogo pero pediremos números y modelos que sabemos que los clientes compraran.
Factibilidad: Creando mas producto innovadory con buenos precios es mas probable que la clientela aumente y así mismo se ocupe de mas trabajadores haciendo que más personas se unan y la empresa sea más grande.
Precisión: En la venta por catalogo se beneficia tanto a la empresa como al trabajador ya que este recibe bonificaciones si vende mas producto del que es obligatorio.
Flexibilidad: Nuestra empresa ofrece grandes facilidades de pagoaparte de que son precios bajos, accesibles y con una calidad excelente en nuestros productos. Al trabajador también se le hacen descuentos para que adquiera la mercancía en beneficio propio.
Compromiso: Realizar las acciones antes dichas, por ejemplo, cada temporada crear una nueva línea de calzado que se adecuada para cada estación del año, a las modas que se están siguiendo y a lasnecesidades del consumidor.
Transitividad:
Unidad de dirección: Realizar encuestas entre los trabajadores y así mismo estos las hagan a sus clientes, estas serian sobre que les gustaría que cambiara o se mejorara y así uniendo todas estas opiniones crear un plan para lograr mejorar como empresa.
Participación: Realizar actividades en las que los empleados participen y así ganen bonos o descuentos, estomotivándolos a seguir trabajando con nosotros e invitar a más personas a unirse a nuestra empresa.
Consistencia: Nuestros planes están unidos con un fin en común, crecer como empresa.
Rentabilidad: Invertiremos en un nuevo modelo de zapatos, sabemos que hay la mitad de posibilidades de que sea del agrado del público, en caso de que no lo sea tenemos un fondo que respalde en caso de perdidas...