Manual Pert

Universidad Nacional del Santa.
Facultad de Ingeniería
Escuela de Ingeniería en Energía.

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Docente:

Mg. Carlos E. Vega Moreno.

CHIMBOTE – PERÚ
2008
IÍNDICE

Pág.

Introducción 3
CONSTRUCCION DE DIAGRAMAS DE REDES Y CÁLCULO DE LA RUTA CRÍTICA. 4
Proyecto 4
Actividad 4
Diagrama de barras de Gannt 4
Método PERT – CPM 4
Fases de laprogramación de proyectos PERT-CPM 5
Diagrama de Flechas 5
Cálculo de la Ruta Crítica 6
Procedimiento para construcción del diagrama de flechas 8
Práctica 10
DIAGRAMAS DE TIEMPO Y NIVELACIÓN DE RECURSOS. 11
Determinación de holguras 11
Diagrama de Tiempo 13
Construcción del diagrama de tiempo 14
Diagrama de Nivelación de Recursos 15
Practica 22
CONSIDERACIONES DE COSTO EN LA PROGRAMACIONDE PROYECTOS 23
Regla práctica 24
Practica 29
PERT TIEMPO 30
BIBLIOGRAFÍA 34

INTRODUCCIÓN

La Planeación, programación y control de proyectos es una actividad inherente a cualquier área de la ingeniería. Estos proyectos nacen como una idea o alternativa de solución a algún tipo de problema o para aprovechar las oportunidades que se presenta teniendo en cuenta las fortalezas que tiene laorganización.
Los proyectos deben tener un inicio y fin (no existen proyectos ilimitados) además, se le provee de recursos la misma que deben ser adecuadamente asignadas y controladas a cada actividad del proyecto a fin de que se cumpla con lo planificado.
Teniendo en cuenta estas consideraciones el presente manual cumple con estas fases empleando para ello la técnica PERT – CPM.
Se planificalas actividades haciendo uso de la red de actividades (Diagrama de Redes) teniendo en cuenta las actividades de inicio y fin de proyecto además de las precedencias y actividades paralelas (simultáneas).
Se programa asignándolo tiempos y recursos a fin de que estas actividades se puedan realizar en un tiempo óptimo con el menor uso recursos. La duración del proyecto se calcula haciendo uso de laruta critica que es el tiempo máximo de duración del proyecto.
Se Controla las actividades teniendo en cuenta el tiempo y los recursos asignados buscando la probabilidad de que el proyecto se pueda cumplir en el tiempo previsto.
PROGRAMACIÓN DE PROYECTOS CON PERT-CPM 

CONSTRUCCIÓN DE DIAGRAMA DE REDES Y CÁLCULO DE LA RUTA CRÍTICA

Un proyecto define una combinación de actividadesinterrelacionadas que deben ejecutarse en un cierto orden antes que el trabajo completo pueda terminarse. Las actividades están interrelacionadas en una secuencia lógica en el sentido que algunas de ellas no pueden comenzar hasta que otras se hayan terminado. Una actividad en un proyecto, usualmente se ve como un trabajo que requiere tiempo y recursos para su terminación. En general, un proyecto es esfuerzode un solo periodo; esto es, la misma sucesión de actividades puede no repetirse en el futuro. 
En el pasado, la programación de un proyecto (en el tiempo) se hizo con poca planeación. La mejor herramienta conocida de "Planeación" entonces era el diagrama de barras de Gantt, el cual especifica los tiempos de inicio y terminación de cada actividad en una celda de tiempo horizontal. Su ventaja esque la interdependencia entre las diferentes actividades (la cual controla principalmente el progreso del proyecto) no puede determinarse a partir del diagrama de barras. Las complejidades crecientes de los proyectos actuales han demandado técnicas de planeación más sistemáticas y más efectivas con el objeto de optimizar la eficiencia en la ejecución del proyecto. La eficiencia aquí implica efectuarla mayor reducción en el tiempo requerido para terminar el proyecto mientras se toma en cuenta la factibilidad económica de la utilización de los recursos disponibles.
La administración de proyectos ha evolucionado como un nuevo campo con el desarrollo de dos técnicas analíticas para la planeación, programación y control de proyectos. Tales son el Método de Ruta Crítica (CPM) y la Técnica de...