Manual

MANUAL
PARA
FORMULACIÓN DE PROYECTOS

CONTENIDO
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1. Introducción 1

1.1. El ciclo de proyecto 1
1.2. Principios de la Gestión de Proyectos 2
1.3. Situar un proyecto en su contexto más general 3
1.4. El contenido de un proyecto 3

2.ANALISIS ORIENTADO AL MARCO LOGICO 4

1. El Análisis orientado al marco lógico como instrumento
analítico para preparar proyectos 4
2.1.1. El análisis del problema 4
2.1.2. El análisis de objetivos 5
2.1.3. La estrategia 5
2.1.4. La planificación 6

3. LA MATRIZ DE MARCO LÓGICO O PLANIFICACIÓN 7

3.1. Fin 83.2. Propósito  8
3.3. Objetivos específicos o Componentes 8
3.4. Las Actividades 8
3.5. La Lógica de un Proyecto: una serie de hipótesis vinculadas 9
3.6. Indicadores Verificables Objetivamente 10
¿Cómo se define el éxito del proyecto?  11
3.7. Los Medios de Verificación 12
3.8. Los Supuestos 13
 
3. EL Marco Lógico comoinicio para elaborar
el calendario de actividades y el de recursos 16

4.1. Cómo elaborar un Plan de Ejecución 16
4.2. Cómo elaborar un Presupuesto 17
5. ESTRUCTURA DEL DOCUMENTO DEL PROYECTO 19
5.1. La presentación de la propuesta de proyecto 20

5.1.1. Título o Nombre del proyecto 20
5.1.2 Contexto (Diagnóstico) 20
5.1.3. Justificación 215.1.4. Beneficiarios del proyecto 21
5.1.5. Determinación de objetivos del proyecto 21
5.1.6. Plan de ejecución del proyecto 22
5.1.7. Presupuesto del proyecto 22
5.1.8. Aspectos organizativos de la ejecución 23
5.1.9 Anexos 23

FICHA DE IDENTIFICACION DEL PROYECTO

Presentación
[pic]
En el uso corriente, la palabra ‘proyecto’ se utiliza para designar elpropósito de hacer ‘algo’. En el lenguaje de la planificación, significa una ordenación de actividades y recursos con el fin de producir ‘algo’, bienes o servicios capaces de satisfacer necesidades o de resolver problemas.
Más formalmente, se define un proyecto como una intervención que consiste en una serie de actividades planeadas e interrelacionadas, dirigidas a alcanzar objetivos definidos,con un presupuesto determinado y unos plazos concretos.
Este manual está dirigido al personal técnico y administrativo de las Unidades Organizacionales de la Universidad, con la idea de mejorar los aspectos operativos del diseño de sus proyectos. Se dan pautas esenciales acerca de la manera sistemática de identificar, preparar y redactar un proyecto. Si algunos conceptos no resultan familiares ono son fáciles de aprehender, este documento no podrá sustituir a una formación específica en los casos en que sea necesaria.
La presentación de un documento de proyecto es importante. El documento no es más que un instrumento empleado para mostrar que el proyecto ha sido concebido correcta y lógicamente. Si no está bien redactado o estructurado, a quien estudia la propuesta le será difícilcomprender sus motivaciones. La manera en que se presenta el documento es además un buen indicio de la capacidad técnica de quienes lo proponen.
En este manual se encuentran los elementos de ayuda para lograr un contenido estándar; sin embargo, el trabajo más importante recae en los propios proyectistas.
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1. INTRODUCCION
La Gestión de Proyectos es el proceso de dirigir, planear, organizar, dotarde personal y controlar las actividades, personas y otros recursos de los proyectos, con el objeto de alcanzar determinados objetivos.
El objetivo principal de la Gestión de Proyectos es el de mejorar la gestión de las acciones de todo tipo de proyectos teniendo más en cuenta las cuestiones esenciales y las condiciones globales del diseño y de la ejecución de los proyectos.

1.1. El ciclo de...