Manual

1. Logística de los negocios y cadena de suministros:
Es un conjunto de actividades funcionales (transporte, control de inventarios, etc.) que se repiten muchas veces a lo largo del canal de flujo, mediante los cuales la materia prima se convierte en producto terminado y se añade valor para el consumidor.

2. Canal físico de distribución:
Se refiere a la brecha de tiempoespacio entre las fuentes inmediatas de materias de una empresa y sus puntos de procesamiento.

3. Canal inverso de la logística:
Se utiliza cuando los productos se vuelven obsoletos, se dañan o no funciona y son devueltos a sus puntos de origen para su reparación o eliminación.

4. Mezcla de actividades:
Los componentes de un sistema de logística son: servicio al cliente,pronóstico de la demanda, comunicación entre distribución, control de inventarios, manejo de materiales, procesamiento de pedidos, apoyo de partes y servicios, selección de ubicación de fábrica y almacenamiento, compras, embalaje, tráfico, y transporte, almacenamiento y provisión.

5. Actividades clave:
Los estándares de servicio al cliente, transporte, manejo de inventarios, flujo deinformación y procesamiento de pedidos.

6. Actividades de apoyo:
Almacenamiento, manejo de materiales, compras, embalaje de protección, cooperación con producción y mantenimiento de información.

7. Objetivos de la estrategia logística, reducción de costos:
Es la estrategia dirigida hacia lograr minimizar los costos variables asociados con el desplazamiento y elalmacenamiento, la maximización de utilidades es el objetivo principal.

8. Reducción de capital (segunda estrategia):
Es una estrategia dirigida hacia la minimización del nivel de inversión en el sistema logístico, la maximización del rendimiento sobre los activos logísticos de la motivación detrás de las estrategias. El envió directo a los clientes para evitar almacenamientos, la selección de unenfoque de abastecimiento justo a tiempo.

9. Mejora de servicios:
Por lo general reconoce que lo ingresos depende del nivel proporcionado del servicio de logística. Aunque los costos se incrementan rápidamente ante mayores niveles de servicio logístico al cliente, los mayores niveles pueden compensar con mayores costos.

10. Los inventarios se sitúan en cada nivel en la cadena desuministros.
Importancia de los costos y los clientes
Importancia del transporte nacional e internacional.

Origen del material
Transporte de entrada
Producción
Transporte de salida
Almacenamiento producto terminado
Clientes

11. Niveles de estrategia
• Interfaces de la logística en la cadena de suministros y la cadena desuministros con mercadotecnia y producción.
• planeación logística estratégica
• Tres aspectos importantes en la planeación
• Importancia y dificultades de la planeación

NIVELES DE DECISION

12. Área de decisión:
• ubicación de instalaciones
• inventarios
• transportación
• procesamiento de pedidos
• servicio al cliente
• almacenamiento• compras

13. estrategia:
- Número, tamaño y ubicación de almacenes, plantas, y terminales.
- Ubicación de inventarios y políticas de control.
- Selección de modo
- Ingresos de pedidos transmisión y diseños del sistema de procedimiento
- Establecimiento de estándares
- Manejo de la selección de equipo y diseño de la distribución
- Desarrollo derelación proveedor-comprador.

14. Táctica
- Niveles de inventario de seguridad
- Arrendamiento estacional de equipo
- Reglas de prioridad para pedido de cliente
- Opciones de espacio estacional y utilización de espacio privado
- Contratación selección de vendedor, compras, adelantadas.

15. Operativa
- cantidades y tiempos de reabastecimiento
- asignación de...