Manual
Páginas: 61 (15114 palabras)
Publicado: 18 de mayo de 2010
SERVICIO DE SALUD VALDIVIA HOSPITAL BASE VALDIVIA DESARROLLO INSTITUCIONAL JLR/NIV
MANUAL DE ORGANIZACIÓN HOSPITAL BASE VALDIVIA
ÍNDICE 1.- Introducción 2.- Objetivo del Manual 3.- Descripción del Hospital 4.- Marco Jurídico 5.- Misión y Visión del Establecimiento 6.- Estructura organizacional 6.1 Objetivos 6.2 Organigrama 7.- Descripción de funciones 7.1.- Dirección 7.2.- Consejosasesores 7.2.1.- Consejo Técnico 7.2.2.- Consejo consultivo 7.2.3.- Otros Comités 7.3.- Asesorias 7.3.1.- Asesoría jurídica 7.3.2.- Auditoría 7.3.3.- Relaciones públicas y participación social y OIRS 7.3.4.- Control de Gestión 7.3.5.- Desarrollo Institucional 7.3.6.- Gestión de Calidad y Excelencia 7.3.7.- Coordinación Ges 7.4.- Subdirecciones Ejecutivas 7.4.1.- Subdirección Ejecutiva Médica HospitalBase Valdivia
PAGINAS 2 3 4-5 6 7
8-9 10-11
12-13
14 14 14
15 15-16 17 18 19 20 21
22-23 1
7.4.2.- Subdirección Ejecutiva Administrativa 7.5.- Departamento de Atención Cerrada 7.6.- Departamento de Atención Abierta
23-24 25-27 28-31
7.7.- Departamento de Apoyo Clínico y Terapéutico 7.8.- Departamento de Recursos Humanos 7.9.- Departamento de Administración y Finanzas7.10.-Departamento de Orientación Médica y Usuaria
32-35 36-39 40-42 43-46
8.- Perfiles de cargo 9.- Subrrogancias de cargos directivos
47-53 54-55
Hospital Base Valdivia 2
1.- INTRODUCCION
Como consecuencia de la Ley de Autoridad Sanitaria N° 19.937, de 2004, que establece modificaciones a la Ley N° 2.763 de 1979, en cuanto a: las funciones del Ministerio de Salud, organización yatribuciones; funciones de los Servicios de Salud, organización y atribuciones; creación de los establecimientos
autogestionados en red y considerando que el reglamento en esta materia, establece los requisitos y mecanismos de evaluación de su gestión.
La nueva estructura de los servicios de salud esta contemplada en el reglamento Decreto Supremo 140, donde se establecen las funcionesgenerales de los establecimientos hospitalarios y los faculta a definir su propia organización.
Acorde con las modificaciones estructurales de la autoridad sanitaria, se aprobó el organigrama estructural del Hospital Base Valdivia, autorizado por el Servicio de Salud Valdivia, mediante resolución N° 162 del 23 d e enero de 2006.
El presente manual contiene: la presente introducción, objetivosdel manual, una descripción del establecimiento, el marco jurídico, la misión y visión del establecimiento, la nueva organización de la estructura de cargos, objetivos de la nueva organización, descripción de funciones generales y específicas y principales perfiles de los puestos que se crean.
El manual de organización debe ser revisado y actualizado en los siguientes casos:
Cuando existauna modificación menor, se agregaran las hojas correspondientes en el manual
Cuando la instancia superior, autorice las propuestas de modificación estructural, de acuerdo a lo que se presente: Crecimiento o reubicación de órganos, compactación de estructura, cambios de denominación, cambios en el ámbito jerárquico o modificaciones en el marco atribucional.
Hospital Base Valdivia 3 2.-OBJETIVO DEL MANUAL
Proporcionar la información necesaria de la estructura de organización del Hospital, de las asesorias, Subdirecciones, Departamentos, Subdepartamentos y Unidades que lo conforman, a fin de dar a conocer los objetivos, funciones, y niveles de autoridad y responsabilidad, encaminadas al cumplimiento de la misión.
Hospital Base Valdivia 4
3.-DESCRIPCIÓN DEL HOSPITAL
ElHospital Base Valdivia esta posicionado como un establecimiento tipo 1 de alta complejidad, cuenta con una superficie construida de 43.000 m2, siendo normalizado en el año 1996, lo que le permitió contar con edificaciones nuevas de 25.565 m2 y 16.475 m2 remodeladas.
Está
inserto
en
una
Red
Asistencial
conformada
por
otros
8
establecimientos hospitalarios de baja...
MANUAL DE ORGANIZACIÓN HOSPITAL BASE VALDIVIA
ÍNDICE 1.- Introducción 2.- Objetivo del Manual 3.- Descripción del Hospital 4.- Marco Jurídico 5.- Misión y Visión del Establecimiento 6.- Estructura organizacional 6.1 Objetivos 6.2 Organigrama 7.- Descripción de funciones 7.1.- Dirección 7.2.- Consejosasesores 7.2.1.- Consejo Técnico 7.2.2.- Consejo consultivo 7.2.3.- Otros Comités 7.3.- Asesorias 7.3.1.- Asesoría jurídica 7.3.2.- Auditoría 7.3.3.- Relaciones públicas y participación social y OIRS 7.3.4.- Control de Gestión 7.3.5.- Desarrollo Institucional 7.3.6.- Gestión de Calidad y Excelencia 7.3.7.- Coordinación Ges 7.4.- Subdirecciones Ejecutivas 7.4.1.- Subdirección Ejecutiva Médica HospitalBase Valdivia
PAGINAS 2 3 4-5 6 7
8-9 10-11
12-13
14 14 14
15 15-16 17 18 19 20 21
22-23 1
7.4.2.- Subdirección Ejecutiva Administrativa 7.5.- Departamento de Atención Cerrada 7.6.- Departamento de Atención Abierta
23-24 25-27 28-31
7.7.- Departamento de Apoyo Clínico y Terapéutico 7.8.- Departamento de Recursos Humanos 7.9.- Departamento de Administración y Finanzas7.10.-Departamento de Orientación Médica y Usuaria
32-35 36-39 40-42 43-46
8.- Perfiles de cargo 9.- Subrrogancias de cargos directivos
47-53 54-55
Hospital Base Valdivia 2
1.- INTRODUCCION
Como consecuencia de la Ley de Autoridad Sanitaria N° 19.937, de 2004, que establece modificaciones a la Ley N° 2.763 de 1979, en cuanto a: las funciones del Ministerio de Salud, organización yatribuciones; funciones de los Servicios de Salud, organización y atribuciones; creación de los establecimientos
autogestionados en red y considerando que el reglamento en esta materia, establece los requisitos y mecanismos de evaluación de su gestión.
La nueva estructura de los servicios de salud esta contemplada en el reglamento Decreto Supremo 140, donde se establecen las funcionesgenerales de los establecimientos hospitalarios y los faculta a definir su propia organización.
Acorde con las modificaciones estructurales de la autoridad sanitaria, se aprobó el organigrama estructural del Hospital Base Valdivia, autorizado por el Servicio de Salud Valdivia, mediante resolución N° 162 del 23 d e enero de 2006.
El presente manual contiene: la presente introducción, objetivosdel manual, una descripción del establecimiento, el marco jurídico, la misión y visión del establecimiento, la nueva organización de la estructura de cargos, objetivos de la nueva organización, descripción de funciones generales y específicas y principales perfiles de los puestos que se crean.
El manual de organización debe ser revisado y actualizado en los siguientes casos:
Cuando existauna modificación menor, se agregaran las hojas correspondientes en el manual
Cuando la instancia superior, autorice las propuestas de modificación estructural, de acuerdo a lo que se presente: Crecimiento o reubicación de órganos, compactación de estructura, cambios de denominación, cambios en el ámbito jerárquico o modificaciones en el marco atribucional.
Hospital Base Valdivia 3 2.-OBJETIVO DEL MANUAL
Proporcionar la información necesaria de la estructura de organización del Hospital, de las asesorias, Subdirecciones, Departamentos, Subdepartamentos y Unidades que lo conforman, a fin de dar a conocer los objetivos, funciones, y niveles de autoridad y responsabilidad, encaminadas al cumplimiento de la misión.
Hospital Base Valdivia 4
3.-DESCRIPCIÓN DEL HOSPITAL
ElHospital Base Valdivia esta posicionado como un establecimiento tipo 1 de alta complejidad, cuenta con una superficie construida de 43.000 m2, siendo normalizado en el año 1996, lo que le permitió contar con edificaciones nuevas de 25.565 m2 y 16.475 m2 remodeladas.
Está
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