Manual

El éxito de un organismo, depende de manera directa e indirecta de una buena administración. Las tareas cotidianas en los procesos administrativos y tecnológicos vienen a transformarse en rutinas queal paso del tiempo se van modificando en el desempeño mismo de las tareas, el creciente grado de especialización, como consecuencia de la división del trabajo, hace necesario el uso de unaherramienta que establezca los lineamientos en el desarrollo de cada actividad dentro de una estructura organizacional. Así pues los manuales administrativos representan una alternativa para este problema, asímismo son de gran utilidad en la reducción de errores, en la observancia de las políticas del organismo, facilitar la capacitación de nuevos empleados, proporcionar una mejor y más rápida inducción aempleados en nuevos puesto, etc.
En México las PyMES constituyen el 97% de las empresas y su periodo de vida oscila entre los 5 años de vida. Por su magnitud y operaciones este tipo de empresas noconsideran pertinente contar con un sistema de organización el cual les permita eficientar sus procesos que realiza cotidianamente. Basado generalmente en la administración empírica la empresa puedelograr o no su cometido. Si logra sobrevivir se topa con una serie de problemas de carácter organizacional principalmente, debido a que desde un inicio no tuvo una base solida sobre la cualregirse.
Con la finalidad de tener más claro lo mencionado en el párrafo anterior podríamos señalar un supuesto que comúnmente se presenta en el organigrama. Una empresa pequeña generalmente no ocupa másde 25 trabajadores, pues sus actividades no lo requieren así pero conforme van creciendo va aumentando el número de manera considerable hasta llegar a un punto en el que el gerente no puede solo ynecesita delegar responsabilidades. Este a su vez quizá necesite capacitar a nuevos trabajadores y jefes los cuales formaran parte de estructura orgánica. El contar con un manual de organización...