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MANUAL

DEL CURSO:

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA BÁSICA

















CURSO:

Planeación Estratégica Básica


TEMARIO:

Introducción

El Ciclo Administrativo

Planeación Estratégica

Fundamentos

Filosofía Organizacional

Análisis de las Fortalezas y Debilidades de la Empresa(FODA)

Establecimiento de Objetivos

Formulación de Estrategias

Implantación de Estrategias

Seguimiento y medición

Conclusiones

Bibliografía
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA BÁSICA


















INTRODUCCIÓN

Toda organización diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo,según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.

Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes estratégicos, es de considerarse que es fundamen-tal conocer y ejecutar correctamente losobjetivos para poder lograr las metas trazadas por las organizaciones.

También es importante señalar que se debe precisar con exactitud y cuida-do la misión que va a regir a la organización, la misión es fundamental, ya que esta representa las funciones operativas que se van a ejecutar.



OBJETIVO

Al finalizar el curso, el participante obtendrá las herramientas necesarias para lacons-trucción de la planeación estratégica de su ayuntamiento, a través de ejercicios prácti-cos, presentaciones y reflexiones.




















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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA BÁSICA










EL CICLO ADMINISTRATIVO

Es el proceso de establecer metas a largo plazo y definir el enfoque para cumplir esas metas.

Es el proceso de implantar y dirigir.

Es el proceso deidentificar las actividades necesarias para lograr los objetivos de una organización.

Es el esfuerzo completo de todas las entidades de las organizaciones mediante el involucramiento de toda la fuerza de trabajo y con un enfoque de metas.

Es a la vez una filosofía completa, y un conjunto de herramientas y proce-dimientos para su puesta en práctica.

Conjunto de empleados de unaorganización.

PLANEAR



ORGANIZAR

CONTROLAR




INTEGRAR

DIRIGIR


PLANEAR: Seleccionar Misiones y Objetivos, así como determinar las acciones necesarias para el cumplimiento y la toma de decisiones.

ORGANIZAR: Establecer una estructura de los papeles que los individuos deberán desempeñar en la organización.

INTEGRAR: Colocar y mantener al personal apto en los puestos contenidosen la estructura organizacional.

DIRIGIR: Influir en los individuos para que contribuyan en favor del cumplimiento de las metas del grupo y por consiguiente de la organización.

CONTROLAR: Medir y corregir el desempeño individual de la organización para asegurar que las acciones se apegan a las planificadas.

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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA BÁSICA


















IMPORTANCIADE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA















Es un proceso para establecer metas y un curso de acción adecuado para alcanzarlas. - Stoner

Es proyectar un futuro deseado y los medios efectivos para conseguirlos.

- Ackof f

Es un elemento que ayuda a la Organización a adaptarse a las condi-ciones internas y externas para aprovechar sus recursos y a determinar su futuro, asícomo establecer los métodos para evaluar su desempeño.

- Robbins





















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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA BÁSICA


















PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
















DEFINICIÓN:

"La Planificación Estratégica es el proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo. No es un dominio de la...