manufacturas


TEMA I (Parte C)

La aportación de valor de la gestión de personas

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE PERSONAS

ACTIVIDAD 1.4

MANUFACTURAS INTERNACIONALES




MANUFACTURAS INTERNACIONALES, S.A.

Ladirección de la empresa Manufacturas Internacionales, S. A., ha decidido en su última reunión realizar unas inversiones en los próximos tres años de 94 millones de €, con objeto de modernizar la plantaubicada en Sevilla y mejorar su productividad. El plan de inversiones para cada uno de los tres años, desglosado por departamentos, se recoge en la siguiente tabla (en millones de €):



Lasestimaciones de ventas para cada uno de los tres años de la inversión son (millones €):



Las repercusiones estimadas de las inversiones realizadas en cada uno de los departamentos son las siguientes:

1. Losequipos automatizados para el departamento de producción suponen, cada uno de ellos, la reducción de 10 operarios directos y dos indirectos y que el ámbito de control se sitúe en un supervisor porcada 25 operarios directos. La previsión es adquirir ocho, seis y cuatro equipos en cada uno de los tres años.

2. Las inversiones informáticas del departamento financiero producirán una reducción de dostitulados y cinco administrativos cada uno de los años.

3. En calidad desaparecerán dos supervisores cada año.


Por otro lado, en el departamento de recursos humanos se dispone de la siguienteinformación:

A) Distribución de las personas por departamento en el momento actual:

Dpto. Comercial: 6 directores de área, 12 jefes, 20 supervisores, 200 vendedores y 12 administrativos.
Dpto.Financiero: 6 directores, 7 jefes, 20 titulados medios y 62 administrativos.
Dpto. de Producción: 11 directores, 20 jefes, 100 técnicos, 950 operarios directos, 690 operarios indirectos y 80 supervisores.Dpto. de Aprovisionamiento: 5 directores, 10 jefes, 25 técnicos medios y 140 empleados almacén
Dpto. de I+D: 4 jefes, 12 técnicos especialistas, 25 técnicos y 19 ayudantes.
Dpto. de Calidad: 4 jefes,...